二、激发听众兴趣1.明确听众利益（什么能打动他们） • 具体好处； • 事业发展和完成任务过程中的利益；2.通过可信度• 确立共同价值观—共同出发点 • 传递良好意愿—互惠 • 运用身份地位—惩罚3.通过信息结构• 开场白——主体——结尾•
24二、项目经理的能力要求 一个项目从启动到收尾，历经五个过程。 根据美国项目管理专家对美国100家企业、 政府、咨询机构的调查，项目管理需要 15种职能。25项目管理十五种职能9、制定应急计划1、确定项目的范围2、识别项目干系人、决策人
第四篇管理的要素和职能 管理系统虽是由不同性质的各个部分（子系统）或环节组成的，但构成各个部分（子系统）或环节的基本事物或要素最终还是表现为管理的要素；而从管理系统的运动过程看，管理的实施主要体现为对管理的不同过程运用不同的管理职能。管理要
总之，概念是对所观测事物本质的抽象表 达，目的是简化思考，便于沟通，在一个 名词下对事物的各种形态作一素描。有些概念与事实或对象很接近；有些概念 直接表达有困难，可从其他领域的语言中 借用；多数情况是：需要自己定义概念， 给出专门用语。由于
管理的基本要素及定义 ————李建和 2010年03月29日 一、管理的定义 所谓管理，就是运用组织的有效资源，结合部属及众人的智慧与努力达成组织的目标。 二、现场管理的要素 5M1E （人、机、料、法、环、测） 造成产品质量的波动的原因主
构成企业管理信息系统的5个基本要素构成企业信息系统主要包括5个基本要素：企业的组织结构、流程、数据、商务规则与功能（性能）。其中从用户的角度主要关注流程，是以流程为核心的，通过流程将其他几个要素贯穿起来，需求分析人员也应该从这个角度来和用户
工廠管理基本要素1、IE七大手法(動防五雙人流抽)名稱目的1.動改法改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干.2.防錯法如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實現.3.五五法藉著質問的技巧來發掘出改善的構
试论管理创新的基本要素摘要：管理创新和科技进步是企业发展的两翼，是企业发展的永恒主题。一个企业进行管理创新，其价值不仅仅在于本身内容多么新奇、多么吸引眼球，而在于其促进企业发展的实践性。在新的发展形势下，本人认为，牢牢把握创新组织、创新过程
生产现场管理六大要点（5M1E）标准化基本要求一、生产人员（人）1.生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。2.对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。3.对有特殊要求的关键岗位，必须选
安全生产管理的基本要素安全生产管理的基本要素，主要是抓好“人、物、环、管”几个方面，也可称为安全生产四要素管理。首先了解一下安全生产管理的相关概念。安全生产，指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风
做好物业基层管理者的基本要素（维邦物业----赵天举）随着物业管理全行业的旺盛需求和诸多物业管理企业的飞速发展，对成熟管理者的渴望日益加大。这里所说的管理者，重点指物业具有管理职能的基层班组长、主管和部门经理等管理岗位，有别于只要求干好自己
管理的基本概念和要素 管理就是用计划、组织、领导、控制等手段通过别人做好工作，达到目的。 管理的概念：让每个层次的管理人员都明确自己的工作与范围，各居其位、各司其职、各负其责，并有提升的阶梯与方法供参考。每个人都知道自己的前途与目标，都本能
企业管理的基本原理企业管理的基本原理是人们在长期的企业管理实践中总结出来的，具有普遍意义的管理工作的基本规律。它是对企业管理工作客观必然性的揭示，对企业管理者的管理活动具有指导性和规范性。企业管理者如果违背了管理原理，就会受到客观规律的惩罚
管理控制的基本要素管理控制的基本要素，既是管理控制的组成，也可说是管理控制的过程或阶段。(一)确立控制标准管理控制过程的第一步就是拟定一些具体标准。这里所说的标准，是指评定成效的尺度，它是从整个计划方案中选出的对工作成效进行评价的关键指标。
团队管理的五个基本要素1、团结稳定一个团队，首先要团结，其次要保证团队的成员相对稳定，才能算是具备一个团队的基本雏形。例：一辆车，要配置合理，结构稳定，才能保证具备基本的安全性，才可以出发上路，驶向终点。2、目标统一方向一致、目标一致，形成
6第三节 定义概念型定义（conceptual definition） 概念化其实就是给出概念型定义 概念型定义：使用其他概念或原始术语（primitive terms）、延伸
指明法。一般来说名词有外延和内涵，外延即 此名词可应用之范围或使用之一切对象。指明 法就是通过指明概念的外延来说明其内涵的方 法。数学表达式。通常也叫做名目定义。这种定义 建立之目的纯粹是在介绍新名词，尤其是新记号。如 n! 1 23L (
