电梯法则• 抓住关键时间和地点进行快速有力的沟通： • 麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客 户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方 的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一

五种经典时间管理理论来源: 6点优先工作制 该方法是效率大师艾维利向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的，它使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业，艾维利因此获得了2.5万美元咨询费，故管理界将该方法喻为“价值2

6点优先工作制 该方法是效率大师艾维利向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的，它使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业，艾维利因此获得了2.5万美元咨询费，故管理界将该方法喻为“价值2.5万美元的时间管理方法”。

要么接受这样的主管，要么离开 要么接受这样的主管，9、只要取得信任，不需要反复沟通，同样可得到 只要取得信任，不需要反复沟通， 你需要的资源Байду номын сангаас13做正确的事， 做正确的事，正确地做事10、专注工作本身，而

■日常的时间概念 ——年、月、日、时、分、秒 ——地球自转、公转与月球公转太阳 地球公转轨道月球 地球客观 公正性时间的基本特性时间 恒久性时间 特性时间 一维性时间 的刚性不可 逆转性时间管理定义时间管理是人生成功的关键 时间管理（Tim

五种经典时间管理理论 目标及时间管理2010-04-28 15:12:41 阅读58 评论0 字号：大中小订阅 6点优先工作制 该方法是效率大师艾维利向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的，它使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时全美

Page 20高效管理时间的十八个方法14、不要让人浪费你的时间:Page 21高效管理时间的十八个方法15.善用零碎的时间Page 22高效管理时间的十八个方法16. “第一”胜过更好Page 23高效管理时间的十八个方法17.记录每一天

14不要想把整个海洋煮沸• 个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队完成工作 是明智的选择。 • 要在有限的时间内保质保量完成工作，一定要有所选择， 找出你做事的优先次序，做得足够时就需要停下来，否则 会收效甚微，就像为得到一把盐而去煮沸整

10 流程优化①崔西定律，指出： 工作的困难度= 其执行步骤的数目2 （正比关系） 例如： 完成一件工作有3个执行步骤，则此工作的困难度是9；而完成另一工作有5 个步骤，由此工作的困难度是25。 ②华为的“精减原则”： 无论对于1部门的工作

麦肯锡工作术 企业价值观 何为逻辑 7种逻辑工具PART 1蜜蜂学堂麦肯锡工作术理论基础 实务应用理论 内隐 MECE 基础实务思考应用逻辑树问题 实务 解决 应用金字塔原理 简报 图解前面主要讲了理论基础的内隐部分，那么其他理论部分是 什

方法最重要的功能是透过事先的规划，做 为一种提醒与指引。1时间的四项独特性1、供给毫无弹性：时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不 会增加、也不会减少，每天都是24小时，所以我们无法开源。 2、无法积蓄：时间不像人力、财力、物力和技术那样

时间管理理论与方法 1、第四代时间管理，StephenR.Covey，《要事第一》 第一代：着重便条与备忘录（to-do-list），在忙碌中调配时间与精力。 （没有优先观念，所做的事不符合人生目标，完成的只是必要而非重要的事。） 第二代：

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管理方法编辑 时间管理的方法有很多，这里我们来分享集各种方法之大成的5个。 新概念GTD GTD，Getting Things Done的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，中国的中文翻

麦肯锡的经典工作方法 麦肯锡公司(McKinsey&Company)是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的 * 。那么，麦肯锡的经典工作方法有哪些呢?下面jy135为大家了麦肯锡的经典

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管理者的时间管理时间管理 谁动了我的时间麦肯锡工作方法别让猴子跳在背上时间管理 谁动了我的时间麦肯锡工作方法别让猴子跳在背上1、无法储存时间的特性2、无法取代3、供给毫无弹性4、无法失而复得你不能管理时间，便什么都不会管理。——彼德·德鲁克

倡导“正确的做事”的工作方式，保守、被动接受， 试用于基层操作员工；倡导 “做正确的事”的工作方式，创新、主动，适 用于挑战性的岗位。4做正确的事，正确地做事认真做事能把事情做对（正确的做事）； 用心做事能把事情做好（做正确的事） 。正确的

项目经理时间管理技能—麦肯锡30秒电梯理论项目经理很忙？项目经理很忙！鲁迅先生说过：时间就像海绵里的水，挤挤总会有的。忙碌的项目经理想要挤出时间，就需要掌握好卓越的个人时间管理方法。今天为大家奉上项目经理必备时间管理技能—麦肯锡30秒电梯理

麦肯锡卓越工作方法总结在只看到这本书名字的时候，或许我们大家看到的是一样的那就是“工作方法”这四个字，也就是说这本书是在讲一种工作方法，而这种工作方法的名字叫——麦肯锡，什么是麦肯锡呢，麦肯锡是一家管理咨询公司，公司的使命就是帮助领先的企业