¡ 近年来，在供应链节点企业之间的合作关系中，更加强调双 方的互利合作关系，联合库存管理就体现了战略供应商联盟 的新型企业合作关系。¡ 1、联合库存管理的定义 ¡ 联合库存管理(JMI)是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系

第四章供应链的构建第一节需要说明的几个问题 为了提高供应链管理的绩效，除了必须有一个高效的运行机制外，建立一个高效精简的供应链，也是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实际经营中，不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链

图4-4 为综合计划选择合适的方法《供应链管理》第三节 供应链综合计划四、供应链综合计划的组织与实施 （一）备选计划的选择适当的综合计划的提出是一个互相作用的过 程。在提出一项计划前，为了使所有当事人都能 接受，组织需要对该计划进行多次修改

4、学习型组织 企业竞争的核心是学习型组织二、虚拟供应链管理三、虚拟供应链管理组织的架构 2、参谋功能一体化物流经理计划预测顾客服务技术 3、完全一体化 也称为直线参谋型供应链管理组织。是指在一个高层 物流经理的领导下，统一所有的物流功能和

7建立保税 区仓库6洞悉市场 布局跨界O2O8“大数 据”助力 发展蜜芽与早教平台红品”，通过红黄蓝在全国300多个城市的1000多家园所 息和交易信息，掌握目标人群的需求和关注点，从而更拓展线下渠道，为品牌提供了更多场景展示和体验的机 直

供 应 链第 物四 流章 管供 理应链 网 络 规 划 与 设 施 选 址【案例4－1】 济南汽运总公司成 功实施物流战略规划 这次新的合作，打破了以往以运输、仓储为主的 单一服务

内容回顾第一节企业战略概述 第二节供应链战略概述 第三节供应链战略管理第四章供应链管理组织结构• 第一节供应链管理组织概述 • 第二节集成供应链管理组织 • 第三节虚拟供应链管理组

第第一四节章供应供链应协链调运问题作的的提协出调管理一、供应链运行不协调的几种常见现象1．供应链中的“需求变异放大”现象 现象描述• 需求变异放大效应最先由宝洁公司(P &

内容回顾第一节企业战略概述 第二节供应链战略概述 第三节供应链战略管理第四章供应链管理组织结构• 第一节供应链管理组织概述 • 第二节集成供应链管理组织 • 第三节虚拟供应链管理组

建立供应链合作伙伴关系的驱动力核心竞争力价值优越性 难替代性 差异性 可延伸性建立供应链合作伙伴关系的驱动力核心竞争力不断变化的 顾客期望外包战略建立供应链合作伙伴关系的意义减小供

自动展开成套的材料零件销退单从订单自动转成采购单设置订单单据性质报价单 订单未结案的订单数据销售预测录入客户信息产品结构子系统BOM材料用量工单/委外子系统从订单自动生成源工单批次

3、供应商管理的战略1)设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应 结构。 2)采用一种能使采购总成本最小的采购方法。 3)与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本 、提高质量的长期

供应链管理(一)供应链管理模式下的采购原理2、用户需求驱动用户需求驱动，形成制造订单，制造订单驱动采购订单，采购 订单再驱动供应商。请求订购信息 反馈请求制造信息 反馈通知客户 需

按生产加工和配送过程分类：原材料库存是指等待进入生产作业的原料与组件，如钢铁、面粉、 木料、布料或其他物料，以及准备投入产品总装的零件 或子装配件等。在制品库存当原材料出库后，依次

物资的订储费=订购费E1 +存储费E2E = D/Q*K+ 1/2 Q PID/Q K=1/2 Q PIQO =√2DK/PIEO = √2DKPI金额 aOEOE

•• ——企业决策层仅了解结果，而不了解过程•第一节 信息概述丰富的信息将：◦ 及时收集，协助减少供应链的变异性 ◦ 协助供应商作更好的预测，使零售商能更快地反应及适应供应方面的问

3缓解物料齐套比率差的方法基于集配中心的运作模式供应商 Supplier 库存信息 补货实现3供应商 Supplier库存信息 补货实现 库存信息集配中心Supply-hubJIT

第一章导论1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。2.供应

相互在设计、生产、竞争策 略等方面良好的协调2、形成环境战略合作关系形成于集成化供应链管理 环境下，形成于供应链中为了特定的目 标和利益的企业之间。3、形成原因形成的原因通常是为了

第一节 库存与库存管理2.库存控制的决策内容何时订货两项基本决策订多少货?两次订货的间隔时间的确定 每次订货的订货批量的确定 每次订货提前期的确定 库存控制程度的确定，如满足用户需