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执行企业组织政策， 指挥一线管理人员或 操作人员工作一般只限于督导操作 人员的工作，不会指 挥其他管理人员基本素质管理者的基本素质含义内容政治与文化素质指管理者的政治思想修养水 平

企业管理培训1管理学原理目录第1章 管理者与管理工作 第2章 管理决策 第3章 计划 第4章 组织 第5章 领导 第6章 控制 第7章 管理思想的演变 第8章 事务型管理与变革型管

一、引言：关于 5S【案例二】围绕创建“安全、有序、高效、创新”的现场工 作秩序，从2002年10月起，杭州传化大地生物技术股 份有限公司，全面开展了“5S”管理活动，为保证现场

想的到，企不业放行政弃管理，培一训培切训皆有可能7河南宏基伟业投资股份有限公司HENAN HONGJIWEIYE INVESTMENT CO.LTDX字[2011]001号工作请示

2005年10月第页4 王凤彬、李东第编4著页管理学原理第1节 管理的概念、作用和任务1. 管理是为实现组织目标服务的， 是一个有意识、有目的地进行的 过程。2. 管理工作要通过综

行业名 称指标名称计量 单位大型中型小型微型交通运 从业人员(X) 人 X≥1000 300≤X＜1000 20≤X＜300 X＜20输业 * 营业收入(Y)万元 Y≥30000

计划工作的核心任务是要回答5W2H。what—做什么？目标和内容。即预先决定做什么，明确活动的内容与要求。 why—为什么做？原因。即明确计划工作的目的与原因。 who—谁去做？人

• 基于规模大小的企业类型划分：1）大型企业（年销售额和资产总额在5亿元以上） • 2）中型企业 （年销售额和资产总额大于5000万小于5亿元） • 3）小型企业 （年销售额和资产

四、企业战略管理的基本内容与步骤1 企业战略管理的定义2 企业战略管理的步骤企业外部 环境分析企业内部 条件分析确定企业的 使命与愿景确定企业 战略目标企业战略方案 的评价与选择确

…… …… ……各系统简介企业管理系统基础数据维护平台售中 业务计生划产管管理理采采设设主生 购购计计生产 计需物任产订 划求料务计单 单清划单完派加主 成工工生 品单单产 登维

知胜与信息“知”：“五事”与“七计”必经之以事而查之以情！《计篇》道主孰有道？天天地孰得？地天地孰得？将将孰有能？法法令孰行？兵卒孰强？士卒孰练？赏罚孰明？“知”的顺序“知己知彼、

组织制度建设组织的基本制度。组织的基本制度是指规定组 织构成和组织方式、决定组织性质的基本制度。 组织的管理制度。组织的管理制度是指对组织 各领域、各层次的管理工作所制定的指导与约