资组成的公司。其主要特点是股东以各自的出资比例参与利润分配，并对公司的债务负 无限清偿和连带清偿责任。一旦公司资产不足以抵补债务时，全体股东或部分股东以个 人财产清偿全部债务。 • 2)有限责任公司 是指由两个以上股东共同出资每个股东以其所

技能识、技术和方法的能 方法、操作与工具运用熟练程度 力观察人，理解人，掌握人的心理规律的能力；人际 技能指管理者处理人事关 人际交往，融洽相处，与人沟通的能力；了系的技能解并满足下属需要，进行有效激励的能力；善于团结他人，增强向心力、凝聚

1 时间管理与排定 4 倾听与组织信息 7 训练教导与授权 10 问题确认与解决 2 目标与标准设定 5 给予明确的信息 8 评估部属与绩效 11 决断与风险衡量 3 计划与安排工作 6 获得正确的信息 9 行为规范与智商 12 清晰思考与

➢学会反思，逐步优化个人价值系统通过反思，理性的审查自己，发现不妥之处，进行 修正，建立合理的、健康的、积极的个人价值系统计划关于计划的误解 不准确的计划是在浪费管理者的时间 计划可以消除变化 计划降低灵活性计划的目的给组织成员指明方向。

347.1 生产过程组织一、生产过程的概念狭义的生产过程是指人们的劳动过程 广义的生产过程是指在企业范围内各种产品的生 产过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和二、生产过程的构成划分的依据 不同工艺性质不同工艺阶段的作用三、生产过程组织的

性的方法(1)利益驱动 性 (2)普遍性 (3)持久性(1)强制性 (2)直接性 (3)垂直性(1)高度强制 性 (2)规范性(1)自觉自愿 性 (2)持久性主要形式价格、税收、信贷 、经济核算、利润 、工资、奖金、罚款、定额 命令、计划、

执行企业组织政策， 指挥一线管理人员或 操作人员工作一般只限于督导操作 人员的工作，不会指 挥其他管理人员基本素质管理者的基本素质含义内容政治与文化素质指管理者的政治思想修养水 平

企业管理培训1管理学原理目录第1章 管理者与管理工作 第2章 管理决策 第3章 计划 第4章 组织 第5章 领导 第6章 控制 第7章 管理思想的演变 第8章 事务型管理与变革型管

一、引言：关于 5S【案例二】围绕创建“安全、有序、高效、创新”的现场工 作秩序，从2002年10月起，杭州传化大地生物技术股 份有限公司，全面开展了“5S”管理活动，为保证现场

想的到，企不业放行政弃管理，培一训培切训皆有可能7河南宏基伟业投资股份有限公司HENAN HONGJIWEIYE INVESTMENT CO.LTDX字[2011]001号工作请示

2005年10月第页4 王凤彬、李东第编4著页管理学原理第1节 管理的概念、作用和任务1. 管理是为实现组织目标服务的， 是一个有意识、有目的地进行的 过程。2. 管理工作要通过综

X≥200 Y≥4000020≤X＜200 5000≤Y＜400005≤X＜20 1000≤Y＜5000X＜5 Y＜1000零售业从业人员(X) 人 营业收入(Y) 万元X≥300 Y≥2000050≤X＜300 10≤X＜50 500≤Y

4、实行有差别的计件工资制。为了鼓励工人努力工作，泰罗提出了差别计件工资制，即根据工人完 成定额的不同而采取不同的工资率，而不是根据工作类别来支付工资。5、把计划职能和作业（执行）职能分开，以便用科学方法来代替原来的经验工作法。6、泰罗对管

• 基于规模大小的企业类型划分：1）大型企业（年销售额和资产总额在5亿元以上） • 2）中型企业 （年销售额和资产总额大于5000万小于5亿元） • 3）小型企业 （年销售额和资产

四、企业战略管理的基本内容与步骤1 企业战略管理的定义2 企业战略管理的步骤企业外部 环境分析企业内部 条件分析确定企业的 使命与愿景确定企业 战略目标企业战略方案 的评价与选择确

…… …… ……各系统简介企业管理系统基础数据维护平台售中 业务计生划产管管理理采采设设主生 购购计计生产 计需物任产订 划求料务计单 单清划单完派加主 成工工生 品单单产 登维

知胜与信息“知”：“五事”与“七计”必经之以事而查之以情！《计篇》道主孰有道？天天地孰得？地天地孰得？将将孰有能？法法令孰行？兵卒孰强？士卒孰练？赏罚孰明？“知”的顺序“知己知彼、

组织制度建设组织的基本制度。组织的基本制度是指规定组 织构成和组织方式、决定组织性质的基本制度。 组织的管理制度。组织的管理制度是指对组织 各领域、各层次的管理工作所制定的指导与约