企业大学培训体系建设

全面企业培训体系建立回顾详细版.ppt

企业培训工作规划与思路PPT课件( 54页)

关键要素培训目标•中高层培训规划•分层、分类、聚焦重点 •计划、内容、时间、方式•一体化、组织、个人、事件•大纲、对象、方式、步骤 •培训规划、年度计划、项目计 划、教学计划 •前

市场营销类1、促销管理 2、广告管理 3、销售谈判技巧 4、电话销售技巧 5、销售渠道管理 6、大客户管理与销售 7、品牌策划与品牌营销 8、市场营销与竞争优势 9、打造卓越的销售

学习策略分析表学员知识数学自然科学工程学技术 生产技术 管理技术社会科学人文学科操作工 班组长 研发工程师 精算师 培训经理 中层经理高管最佳实践与学 习内容的现状11111111

培训运做过程组织策划能力亟待提高 反映在，培训需求分析不够深入和准确；计划制定与 培训目标结合度不高、培训组织和实施的管理水平不 高、培训评估和效果转化缺乏标准和有效的工具。培训的

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一.基础—企业大学之战略规划 1.实现战略目标的要求 2.企业宣传的窗口 3.推动人力资源战略 4.提升企业综合能力 5.培育上下游 6.如何从战略规划为企业目的服务一.基础—企业

岗位技能 提升课程员工个人 成长培训课程根据科技、管理等发展动态， 结合企业发展目 标和竞争战略做 出培训分析后确 立的动态培训课 程根据员工的职业生涯规划， 当员工需要提升 的时

1234567891011121314151617181920212223242526பைடு நூலகம்2728

78.79.80.81.82.83.84.85.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.

非常同意 同意 不同意 非常不同意 A04、我的上司会促使我或协助我订定具挑战性或高标准的个人工作目标非常同意 同意 不同意 非常不同意 A05、我确知我将于何时及如何接受工作考评

.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55பைடு நூலகம்.56.57.58.59.60.1.2.3.4.5.6.7.8.9.

分析未来业务环境 （确认并评估总体市场/行业发展，关键依赖因素 和驱动力，外部社会政治和经济趋势，构建并 整合未来可能出现的情景：确认机会和风险， 预测各种后果等。） 确立竞争地位

三、建立教育培训中心，拥有一支高素质的讲师团，可以强化连锁总裁战略 思想的贯彻力和内部沟通能力。四、建立教育培训中心，可以有计划、有组织的将连锁总裁的企业文化传递 给每个员工，建立

• 从员工的角度来看，要让员工意识到培训对高质量完 成工作的重要性，培训即是员工本人的需求、也是公司 发展的要求与给予员工的福利。精品课件7培训体系建设的顶层设计•提出企业未来的愿

研讨内容1. 人力资源管理架构与管理层次 2. 培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源变革中的组织今天，一

实现员工个人与企业的共同发展20061—6月7—12月20071—6月7—12月20081—6月7—12月基层管理人员培训中层管理人员培训 高层管理人员培训员工在岗技能培训体系构建

05发展建议• 团队报告 • 个人报告06测评方案共识调研沟通并共识测评选拔方案线上/线下测评能力潜力、管理风格测评， 线下深度 了解员工输出结果输出人才九宫格及相关报告➢ 与思维