王家荣-《管理你的上司》word资料10页
王家荣-《管理你的上司》word资料10页

管理你的上司约翰·J·加巴罗、约翰·P·科特合著1993年5/6月有效率的经理人需要花时间和精力去管理与老板之间的关系,这种努力能够消除潜在问题,使他们的工作变得更简单。老板-经理的关系是两个都有可能犯错的人之间相互依存的关系之一。经理必须

2024-02-07
人力资源管理类书籍经典必读-精品
人力资源管理类书籍经典必读-精品

人力资源管理类书籍经典必读-精品2020-12-12【关键字】方案、道路、方法、成就、领域、增长、问题、战略、系统、有效、务必、现代、平衡、文明、持续、执行、保持、发现、了解、研究、思想、成果、权利、职能、资源、能力、需求、制度、差距、任务

2021-03-04
管理学第一次作业1
管理学第一次作业1

题号:1 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2从综合的角度去认识那些既不能打开,又不能从外部直接观察其部状态的一种研究方法是指?A、耗散结构B、唯象主义C、黑箱理论D、自我效能学员答案:c说明:本题得分:2题号:2

2021-03-23
《卓有成效的管理者》第二章学习体会
《卓有成效的管理者》第二章学习体会

掌握自己的时间学习体会通过学习《卓有成效的管理者》第二章《掌握自己的时间》,使我知道了真正的管理者不以计划为起点,而应清楚地认识时间耗费在什么地方为起点;应深刻认识到工作中浪费时间的普遍性,以及真正掌握自己的时间的重要性,通过文章的学习,明

2024-02-07
《卓有成效的管理者》读书笔记
《卓有成效的管理者》读书笔记

1.卓有成效是可以学会的•一个人的有效性,与他的智力、想象力或知识之间,几乎没有太大的关联。一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作,才有可能产生效益。•知识工作者并不生产本身具有效用的产品,他不生产有形的产品,他生产的是知识、创意和信息

2024-02-07
卓有成效的管理者word版本共41页
卓有成效的管理者word版本共41页

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2024-02-07
管理学的学习计划
管理学的学习计划

管理学的学习计划篇一:管理人员学习计划管理人员培训计划目前,对管理人员的培训力度不足,因此本年度培训重点在于提高管理人员的整体管理水平,促进公司整体战略目标的实现。一.培训目的1. 提高管理人员的专业知识、管理技能,确保公司战略目标的有效实

2024-02-07
何以成为有效的教学管理者-精品
何以成为有效的教学管理者-精品

何以成为有效的教学管理者-精品2020-12-12【关键字】作文、语文、建议、意见、情况、思路、方法、动力、前提、成就、领域、质量、模式、计划、地方、认识、问题、战略、系统、有效、自主、主动、深入、充分、整体、良好、快速、沟通、提升、发展、

2024-02-07
卓有成效的管理者读后感
卓有成效的管理者读后感

《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》的基本观念大致是:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者,就必须卓有成效。这个卓有成效并不特指某类特殊的人,而是通过学习能够到达的一个能力。第一章讲述“卓有成效是可以学会的”

2024-02-07
管理大师德鲁克60句经典名言Word版
管理大师德鲁克60句经典名言Word版

管理大师德鲁克60句经典名言,句句干货!一、管理者必须要卓有成效1.卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。2.并不是只有高管才是管理者,所有知识工作者,都应该像管理者一样工作和思考。3.对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者

2024-02-07
德鲁克管理学读后感
德鲁克管理学读后感

德鲁克管理经典 《卓有成效的管理者》读后感一直以来对“管理者的要求”没有完整的、系统的认识,在工作 与生活中颇多偏向于感性、自我解释,而更加谈不上从有深度的角度 去思考和理解管理者

2024-02-07
《情商决定领导力》word版
《情商决定领导力》word版

情商决定领导力如果你问任何一群商务人士这样的问题:“那些卓有成效的领导者在做什么?”你会听到五花八门的回答:制定战略、鼓舞士气、设定公司使命或建立企业文化。但如果你问他们:“领导者应该做什么?”只要对方略有些职场经验,你就会得到异口同声的回

2021-07-28
读《卓有成效的管理者》有感读后感(新、选)
读《卓有成效的管理者》有感读后感(新、选)

读《卓有成效的管理者》有感《卓有成效的管理者》这本书对于管理者来说,对于有志于成为管理者的人来说,是一本很好的理念和实践指南。每个人都可以成为管理者,这是德鲁克对管理者限定,无论是技术型的工作者,还是基层的体力劳动者,他们都在为自己所做的每

2024-02-07
高效能时间管理表(模板)
高效能时间管理表(模板)

待你们的精彩!!1、坚持; 2、做好每天、每周的计划安排和记录; 使用方法 3、用通讯录来管理你的人脉; 4、用客户列表管理客户; 5、用行程表做每月及整年度的行程安排;在美国得克

2024-02-07
合格管理者必备之五项修炼_(定稿)
合格管理者必备之五项修炼_(定稿)

Fra Baidu bibliotek

2024-02-07
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感

学做卓有成效的管理者有幸拜读了德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书,让我受益匪浅。彼得.德鲁克真是位令人敬佩的大师,将管理之事写得如此透彻且易懂,他说“卓有成效是可以学会的”,初次看这句话时,觉得有点片面,要做到卓有成效,你骨子里的管理者气

2024-02-07
《卓有成效的管理者》第二章学习体会(优选.)
《卓有成效的管理者》第二章学习体会(优选.)

最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本 --------------------- 方便更改赠人玫瑰,手留余香。掌握自己的时间学习体会通过学习《卓有

2024-02-07
卓有成效的管理者word版本
卓有成效的管理者word版本

➢ 有才能的人往往最为无效,因为他们没有认识到 才能本身并不是成果➢ 他们也不知道,一个人的才能,只有通过有条理、 有系统的工作,才有可能产生效益➢ 智力、想象力及知识,都是我们重

2020-10-21
现代企业管理领导者之自我管理
现代企业管理领导者之自我管理

【教学论文】现代企业管理领导者之自我管理现代企业管理中,对领导者的管理研究颇多,更多关注的都是领导者对他人(员工)的管理。被誉为现代管理学之父——彼得·德鲁克,在其现代管理学丛书《卓有成效的管理者》中却认为:现代企业管理中领导者要管好他人,

2024-02-07
(完整word版)宁向东的清华管理学课笔记
(完整word版)宁向东的清华管理学课笔记

37.斯蒂芬·P·罗宾斯(组织行为学大师)38.大前研一(日本著名管理学家)39.曼瑟·奥尔森(公共选择理论的主要奠基者,当代最有影响力的经济学家)40.艾森哈(斯坦福大学管理学教

2024-02-07