集团的支持：未成功获取土地的项目，前期请外部资源所发生的费用，由集团和子公司各承担一半，资金仍由子公司支付结论：以上的举措，主要从提高项目价值为出发点，最终是提高我们的 拿地能力，为我们拿更多、更好的地打下坚实的基础。强调流程高效（关键节点

建筑设计管理办法 第一章总则 第一条为规范中维地产房地产开发建筑设计管理，控制建筑设计的质量、进度、成本，结合实际，制定本办法。 第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资

第4章设计管理____________________________________________________________ 2 4．1 设计管理制度设计______________________________________

建筑设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 一、流程图 二、流程概述 三、工作程序 3.1概念方案阶段 1)收集资料 a)集团成本控制中心提供建设成本限额； b)项目公司营销管理部提供《产品定位报告》； c)集团开发部提供项目

由于设计院提交的成果是设计图纸，而地产商需要完成建筑物的全过程， 可以说职业建筑师在设计作品，地产建筑师在做产品。地产建筑师考虑以下几 方面内容：1．产品类型。市场需要什么样的建筑产品，建筑方案能否满合市场需求。2．产品质量。市场需要的建筑

恒大地产集团设计管理制度 第一章总则 第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。 第二条集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和

房地产建筑设计管理 摘要：中国现阶段城镇化发展迅速，经济发展飞速，并且，房地产行业作为国 民经济的重要行业，涉及了国家政策、项目投资、市场营销、产品规划、物业经 营及物业管理等多个专业。但归根结底，房地产还是属于产品范畴（即房地产商 提供满

内容提要 房地产企业管理与项目管理房地产开发的设计管理房地产开发的成本管理房地产开发的施工管理1项目开发设计管理分析图IⅡⅣⅢ2项目开发投入产出分析图3设计管理技术——“五图一书”外部合作关系分析图 内部管理需求分析图 成本内控责任分析图

总图规划建设净用地面积（不含代征地）是否与方案指标一致？是 否□□□2.总图规划总建筑面积是否与方案指标一致？是 否□□□3.总图规划地上计入容积率的建筑面积是否与方案指标一致？是 否□□□4.总图规划住宅建筑面积及户数是否与方案指标一致？

页码：第 1 页共 8 页 建筑设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 页码：第 2 页 共 8 页 一、 流程图 建筑设计管理流程1 概念设计阶段 方案设计阶段 董事长项目公司决策层项

流程中规定了由技术部牵头四方评审, 流程中明确由技术部牵头四方评审,子公司有设计部牵头组织,实际操作中,子公司设 计部做不到牵头作用Gemdale Corporation《金地集团项目设计管理阶段集团监控程序》•集团关键把控节点检讨目标流程

1.6 设计单位管理■ 中海宏洋设计单位管理包含设计单位战略合作管理及设计单位委托、招标管理■ 流程申报◆ 集团规划设计部或地区公司申报《中海宏洋设计战略合作协议审批表》（OA 线上流程） （流程：SJ1×01 战略合作协议审批表）◆ 上报

建筑设计管理办法 第一章总则 第一条为规中维地产房地产开发建筑设计管理，控制建筑设计的质量、进度、成本，结合实际，制定本办法。 第二条本办法所称总部，系指中维地产股份；所称子公司，系指中维地产股份全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产

关于对房地产设计管理的认识及工作总结房地产的设计管理：主要职责：一、协调设计院，对成本、招采、工程、营销、项目、项目发展部上进行技术支持。二、保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利进场（需要完成门窗、栏杆、保温

建筑设计管理办法第一章总则第一条为规范中维地产房地产开发建筑设计管理，控制建筑设计的质量、进度、成本，结合实际，制定本办法。第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；

房地产设计管理经理岗位说明岗位职责：1、严格执行公司运营计划；2、编制规划纲要，进行概念策划；3、编写各阶段建筑设计任务书；草拟项目设计指导书，组织完成项目的规划、建筑设计方案；4、组织协调各设计咨询单位工作，组织协调各个阶段的设计评审及论

建筑设计优化1.作业目的中标方案既已中标，自有其高人一筹的亮点，作为建设单位应该尊重设计师的设计成果，不要大刀阔斧地随意修改，避免将原创概念抹杀诒尽，除非设计师主动请缨更有高招。但中标方案也并非完美无暇，总有拾遗补缺的优化和细化的可能，要求

东亚新华地产设计管理部流程及控制要点1、范围1.1本流程适用于公司获取地块后进行方案设计及施工图设计的控制。目的明确各部门在设计各阶段管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。1.2 本部门工作流程顺序参考《设计流程控制图》，1.3

房地产设计管理经理岗位说明[118679]房地产设计管理经理岗位说明岗位职责：1、严格执行公司运营计划；2、编制规划纲要，进行概念策划；3、编写各阶段建筑设计任务书；草拟项目设计指导书，组织完成项目的规划、建筑设计方案；4、组织协调各设计咨

房地产设计部职责 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】 设计部岗位职责一、目的： 为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在地产公司的重要作用，特制定本规定。 二