材料设备存放与管理制度公司：____________________编制：____________________日期：___________________编制人:第一章、现场材料的存放与管理制度审核人:一、建立对进场材料的检验制度：批准

材料设备管理方案重庆来福士广场总承包工程（A 标段）技术标第十三节 材料设备管理方案1. 主要施工设备配置计划及管理方案1.1 主要设备配置计划表1.1.1 土建工程施工设备计划表 （地下施工阶段，钢筋外加工）1.1.2 土建工程施工设备计

建筑工程材料、设备管理办法一、目的1、为实现集团品牌战略目标，提升集团工程管理的整体水平，加强集团公司材料、设备的管理，特制定本办法。2、本办法适用于集团所有在建及改、扩建项目。二、职责1、集团工程监督部负责对集团所有在建项目的材料、设备在

材料设备管理办法1 目的为保证项目工程所用材料、设备质量满足设计、验收、工程承包合同规定和现行的国家及地方标准、规范要求，特制定本办法。2 适用范围适用于公司及其子公司开发建设项目的甲供、甲定乙供、乙供材料及设备的验收管理和控制。3 合同管

设备、材料的采购供应及管理方案1.目的搞好本项目施工中的物资计划、采购、领用、供应与管理工作，并适时、适地、按质、按量地组织好物资供应，是确保工程顺利进行的重要保证。2、设备、材料供应的保障措施2.1材料计划的编制本工程为总包工程，全部材料

材料、机械设备管理制度第一章总则一、为使材料、机械设备管理工作能够紧密围绕施工生产，服务于企业的发展战略和经营目标，加强材料及设备的采购、更新、改造、使用、维修工作中的管理与控制，提高企业技术装备素质水平，增强企业竞争能力，根据公司材料、机

公司材料、设备封样管理制度1 目的为加强甲供材料、甲指乙供材料、及乙供材料的质量管理，规范封样及验收管理流程，建立和完善公司工程项目的质量保障机制。2 适用范围适用于公司开发建设的工程项目甲供材料、甲指乙供材料、第三方供货及乙供材料管理。3

第十三节材料设备管理方案1.主要施工设备配置计划及管理方案1.1主要设备配置计划表1.1.1土建工程施工设备计划表（地下施工阶段，钢筋外加工）1.1.2土建工程施工设备计划表（地下室裙楼施工阶段，钢筋外加工）1.1.3土建工程施工设备计划表

第四卷第二部分附件4-7甲供甲指材料、设备管理规定甲供甲指材料、设备管理规定1责任分工1.1发包单位（以下称建设单位）：1.1.1及时提供设计图纸、设计变更、洽商等资料及甲供甲指材料、设备清单供总包单位提量使用。1.1.2建设单位采购部具体

设备材料管理措施方案第一节主要材料进场计划工程项目的材料供应在整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的目的重要性更为突出。工期紧；材

材料、构配件和设备管理制度1 目的对采购过程进行控制，确保采购产品在质量、交付和服务等方面符合规定的采购要求。2 适用范围适用于本公司对采购产品及其供方的控制和制订采购要求、验证采购产品的控制。3 职责工程部是本程序是编制、修改并实施归口管

目录目录 (1)10.材料设备管理方案 (2)10.1材料设备申请、送审管理 (2)10.1.1材料的申请 (2)10.1.2材料设备送审 (2)10.1.3工程材料/构配件/设备进场使用报审表 (3)工程材料/构配件/设备进场使用报审表

第十三节材料设备管理方案1.主要施工设备配置计划及管理方案1.1主要设备配置计划表1.1.1土建工程施工设备计划表（地下施工阶段，钢筋外加工）1.1.2土建工程施工设备计划表（地下室裙楼施工阶段，钢筋外加工）1.1.3土建工程施工设备计划表

第十三节材料设备管理方案1.主要施工设备配置计划及管理方案1.1主要设备配置计划表1.1.1土建工程施工设备计划表（地下施工阶段，钢筋外加工）1.1.2土建工程施工设备计划表（地下室裙楼施工阶段，钢筋外加工）1.1.3土建工程施工设备计划表

材料、构配件、设备管理制度1在供应商处材料、构配件、设备检验1.1当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，项目物资部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法。1.2项目物资部采购负责人组织技术部、质量部等方面人员到供应商处对

材料设备管理方案

自营项目材料设备管理制度（讨论稿）1、现有设备管理制度：现有设备由生产中心管理部建立现有设备登记台账并指定专人管理，台账应标明设备型号、数量、状态、目前价值、所在地及现阶段使用保管责任人。2、新增设备管理制度：新采购设备应先办理入库交接手续

材料采购招议标管理办法1 总则为了建立规范、高效的材料采购运行体系，保证工程质量、达到降本增效的目的，现制定《材料采购招议标管理办法》。2 范围与职责2.1本办法适用于公司及所属各经理部材料采购工作；2.2公司职责2.2.1授权经理部自行组

工程材料设备管理制度工程材料、设备管理制度1 总则1.1 材料、设备管理本制度中所指的材料、设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料、设备的选型、定位、采购、供应、保管、结算、转账以及信息服务等管理活动。1.2 管理职责公司工程部负

材料设备管理制度江泉高架快速路地面道路工程项目经理部2014年11月现场材料的存放与管理制度一、建立对进场材料的检验制度：在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期