材料设备存放与管理制度 公司：____________________ 编制：____________________ 日期：___________________ 编制人: 第一章、现场材料的存放与管理制度 审核人: 一、建立对进场材料的
材料设备管理方案 重庆来福士广场总承包工程（A 标段）技术标 第十三节 材料设备管理方 案 1. 主要施工设备配置计划及管理方案 1.1 主要设备配置计划表 1.1.1 土建工程施工设备计划表 （地下施工阶段，钢筋外加工） 1.1.2 土建
建筑工程材料、设备管理办法 一、目的 1、为实现集团品牌战略目标，提升集团工程管理的整体水平，加强集团公司材料、设备的管理，特制定本办法。 2、本办法适用于集团所有在建及改、扩建项目。 二、职责 1、集团工程监督部负责对集团所有在建项目的材
材料设备管理办法 1 目的 为保证项目工程所用材料、设备质量满足设计、验收、工程承包合同规定和现行的国家及地方标准、规范要求，特制定本办法。 2 适用范围 适用于公司及其子公司开发建设项目的甲供、甲定乙供、乙供材料及设备的验收管理和控制。
设备、材料的采购供应及管理方案 1.目的 搞好本项目施工中的物资计划、采购、领用、供应与管理工作，并适时、适地、按质、按量地组织好物资供应，是确保工程顺利进行的重要保证。 2、设备、材料供应的保障措施 2.1材料计划的编制 本工程为总包工程
材料、机械设备管理制度 第一章总则 一、为使材料、机械设备管理工作能够紧密围绕施工生产，服务于企业的发展战略和经营目标，加强材料及设备的采购、更新、改造、使用、维修工作中的管理与控制，提高企业技术装备素质水平，增强企业竞争能力，根据公司材料
公司材料、设备封样管理制度 1 目的 为加强甲供材料、甲指乙供材料、及乙供材料的质量管理，规范封样及验收管理流程，建立和完善公司工程项目的质量保障机制。 2 适用范围 适用于公司开发建设的工程项目甲供材料、甲指乙供材料、第三方供货及乙供材料
第十三节材料设备管理方案1.主要施工设备配置计划及管理方案 1.1主要设备配置计划表 1.1.1土建工程施工设备计划表（地下施工阶段，钢筋外加工） 1.1.2土建工程施工设备计划表（地下室裙楼施工阶段，钢筋外加工） 1.1.3土建工程施工设
第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、设备管理规定 甲供甲指材料、设备管理规定 1责任分工 1.1发包单位（以下称建设单位）： 1.1.1及时提供设计图纸、设计变更、洽商等资料及甲供甲指材料、设备清单供总包单位提 量使用。 1.1.2
设备材料管理措施方案 第一节主要材料进场计划 工程项目的材料供应在整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的目的重要性更为突出。 工期
材料、构配件和设备管理制度 1 目的 对采购过程进行控制，确保采购产品在质量、交付和服务等方面符合规定的采购要求。 2 适用范围 适用于本公司对采购产品及其供方的控制和制订采购要求、验证采购产品的控制。 3 职责 工程部是本程序是编制、修改
目录 目录 (1) 10.材料设备管理方案 (2) 10.1材料设备申请、送审管理 (2) 10.1.1材料的申请 (2) 10.1.2材料设备送审 (2) 10.1.3工程材料/构配件/设备进场使用报审表 (3) 工程材料/构配件/设备进
第十三节材料设备管理方案1.主要施工设备配置计划及管理方案 1.1主要设备配置计划表 1.1.1土建工程施工设备计划表（地下施工阶段，钢筋外加工） 1.1.2土建工程施工设备计划表（地下室裙楼施工阶段，钢筋外加工） 1.1.3土建工程施工设
第十三节材料设备管理方案 1.主要施工设备配置计划及管理方案 1.1主要设备配置计划表 1.1.1土建工程施工设备计划表（地下施工阶段，钢筋外加工） 1.1.2土建工程施工设备计划表（地下室裙楼施工阶段，钢筋外加工） 1.1.3土建工程施工
材料、构配件、设备管理制度 1在供应商处材料、构配件、设备检验 1.1当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，项目物资部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法。 1.2项目物资部采购负责人组织技术部、质量部等方面人员到供应
自营项目材料设备管理制度（讨论稿）1、现有设备管理制度：现有设备由生产中心管理部建立现有设备登记台账并指定专人管理，台账应标明设备型号、数量、状态、目前价值、所在地及现阶段使用保管责任人。2、新增设备管理制度：新采购设备应先办理入库交接手续
材料采购招议标管理办法1 总则为了建立规范、高效的材料采购运行体系，保证工程质量、达到降本增效的目的，现制定《材料采购招议标管理办法》。2 范围与职责2.1本办法适用于公司及所属各经理部材料采购工作；2.2公司职责2.2.1授权经理部自行组
工程材料设备管理制度工程材料、设备管理制度1 总则1.1 材料、设备管理本制度中所指的材料、设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料、设备的选型、定位、采购、供应、保管、结算、转账以及信息服务等管理活动。1.2 管理职责公司工程部负
材料设备管理制度江泉高架快速路地面道路工程项目经理部2014年11月现场材料的存放与管理制度一、建立对进场材料的检验制度：在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期
