程序：1、绘制树形图。2、将各状态概率及损益值标于概率枝上。3、计算各方案的期望值并将其标于该方案对应的状态点上。4、进行剪枝。将期望值小的剪掉，用∥标于方案枝上。5、剪枝后所剩的最后方案即位最佳方案。.11完成任务苏宁电器牡丹江分公司在下

定性决策方法与定量决策方法 定性决策方法又称主观决策法，指的是用心理学、社会心理学的成就，采取有效的组织形式，在决策过程中，直接利用专家们的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，并做出评价和选择。 定性分析是指对

定性决策方法与定量决 策方法 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08] 定性决策方法与定量决策方法 定性决策方法又称主观决策法，指的是用心理学、社会心理学的成就，采取有效的组织形式，在决策过程中，直接利

管理决策中的定量方法复习 1、定量、定序、定性经济变量之间的相关分析一般采用哪些方法和指数，给出主要的计算公式。 2、综合评价或分类（聚类）指标体系的设计一般要遵循哪些原则，具体指标的设置有哪些基本要 求？ 3、多指标综合评价中正向指标、负

第六章决策 教学重点：定性决策方法与定量决策方法。 教学要求：1、一般掌握决策的作用与原则。 2、掌握决策的含义，决策的基本程序。 3、重点掌握决策的定性方法与定量方法。 具体内容： 1、决策的含义 决策是指为了达到一定的目标，从两个以上的

定量决策方法的应用 题目1：是否该接订单？ 某企业某种产品的计划生产能力为6000台，固定成本为2200万元，现国内用户的订货已有4200台，每台售价为3.5万元，经核算只能保本。现有一外商要订货1800台，要求价格为每台3.2万元。 请问

• （3）方案优选 • 方案甲期望值为898万元，大于方案乙 和方案丙的期望值。故方案甲为最优方案。 • （4）剪枝 • 即把决念：指未来存在若干种自然状态，每种自 然状态的出现概率是决策者不可预测的， 每个方案在每种自然状态下的结果是可知

决策树图状态 枝决策点 1损益值2 状态 枝状 态 点3损益值 损益值 损益值状态 枝 状态 枝决策树分析法一级决策60 1畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3）40 30-10 30 20 8 20 18 14决策的类型1、根据决

第五章决策与决策方法 习题 一、填充题 1．决策被定义为管理者__________的过程，或者管理者__________的过程。 2．决策的主体是__________。 3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为__________；也

定量决策方法一、确定型决策方法 二、风险型决策方法 三、不确定型决策方法提出任务苏宁电器牡丹江分公司在今年下年度有甲、乙两 种产品方案可供选择，每种方案的产品都面临滞销、 一般、和畅销三种状态，各种状态的概率和损益值 如下表所示：滞销 一般

Q = C/(P-V)= 500000/(15-10)= 10（万件）实例2 ：某公司生产某产品设利润为B ，根据定义 有：固定成本为50 万元，产品 单位售价为80 元，本年度

第九章决策的定量分析及其方法主要内容1定量分析 的基本模 型2定量分析 的基本方 法3敏感度与 情报价值 分析4模拟技术 与网络分 析5非数量化 决策中的 量化分析 方法第一节 定

特大洪水 或100% 50 42 45 42整修堤岸 增高并加固堤岸 修建混凝土防水 墙 最优损益值（二）盈亏平衡决策方法及其在确定型决策分析中的应用 ▲ 1.盈亏平衡决策方法的基

定量决策方法-精在线下载,格式:ppt,文档页数:22

0.3、0.5、0.2。表1给出了各种市场需求状况下每一个方案的效益值。试问该企业究竟应该选择哪一种方案？表1 某企业在采用不同方案产生某种新产品的效益值自然状态高需求中需求方案效益值 概 率0.30.5方案一：改进生产线200100方案二

45表9—1一、定量分析的基本概念※（1）状态集：一个决策问题总涉及一个系统，系统处于不同的状况称为状态。全体状态所构成的集合，称之为状态集， 记以S=（x）。 ﹠在上例子中，可用

240万元成功 0.7 1 不成功 0.3300万元贷款I100万元不贷款 80万元 2继续 0.4 转移0.6200万元0贷款的期望值=300 ×0.7 +100 ×0.

管理决策中的定量方法复习1、定量、定序、定性经济变量之间的相关分析一般采用哪些方法和指数，给出主要的计算公式。2、综合评价或分类（聚类）指标体系的设计一般要遵循哪些原则，具体指标的设置有哪些基本要求？3、多指标综合评价中正向指标、负向指标、

《物流定量决策方法》期末考试复习题（解答）一、名词解释1、物流学：是研究物流过程规律性及物流管理方法的学科。它主要研究物流过程中各种技术和经济管理的理论和方法，研究如何对物流过程中的有限资源进行计划、组织、协调和控制，以期达到最佳效率和获得

定性决策方法与定量决策方法定性决策方法又称主观决策法，指的是用心理学、社会心理学的成就，采取有效的组织形式，在决策过程中，直接利用专家们的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，并做出评价和选择。定性分析是指对事物