年终奖金管理制度12020年4月19日年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的

2015年中层管理者年终奖发放办法

年终奖管理办法第一章目的第一条为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。第二章适用范围：第二条所有在职的正式员工，含各办事处。第三条在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年

年终奖管理制度第一条目的为建设和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出和回报得到等值效应，也使得公司持续性的发展，特制定本制度。第二条适用范围1.本制度适用于截止当年年底（12

年终奖金管理制度（讨论稿1）一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况

年终奖评定及管理办法一、奖励目的通过公司年终奖设立、实施与管理，完善公司奖励机制，在全公司树立共同的工作目标，实现公司与个人的共同发展、共赢，以提高工作效率与效益，以及各级人员的积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特

年终奖考核管理办法一、绩效考核原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。二、考核程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2、农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主

XX公司2017年度年终奖分配方案一、目的为了更好地体现公司利益与员工利益的紧密结合，达成业绩高的收入高的目标，同时也为增强公司与员工同呼吸共命运的文化内涵，特制定此方案。二、范围公司总部各部门及分子公司员工（部门经理、体系总监、市场营销体

年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以

年终奖管理制度第一条目的为建设和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出和回报得到等值效应，也使得公司持续性的发展，特制定本制度。第二条适用范围1.本制度适用于截止当年年底（12

年终奖发放与管理办法（2017版）1、目的：通过公司年终奖设立、实施与管理，完善公司奖励机制，在全公司树立共同的工作目标，实现公司与个人的共同发展、共赢，以提高工作效率与效益，以及各级人员的积极性。2、范围：2.1适用本公司各职能部门及各职

2017年员工年终奖发放管理办法（初稿）1. 目的：进一步健全公司薪酬福利体系，使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本管理办法。2. 适用范围：捷讯传动轮公司全体员工。3. 发放要求及具体步骤：3.1 由人事部制定员工年终

年终奖考核管理规定 Prepared on 22 November 20201.考核目的为公平、客观考核评价员工（以下简称“员工”）的工作业绩，加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标，不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工

年终奖考核管理办法一、绩效考核原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。二、考核程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2、农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主

关于年终奖管理制度一．目的为了建立和完善公司薪资福利管理制度，使公司员工的贡献得到认可并提高员工的绩效和公司的业绩，使公司得到可持续发展。真正的让公司利益和员工利益是一致的，紧密相联的。特制定本制度。二．适用范围2.1 公司的所有在职正式员

年终奖发放管理办法一、目的和范围1、为完善公司薪酬管理体系，让员工的贡献得到认可，并提高员工的工作绩效，让员工共同分享企业的成果，使公司得到可持续性发展。2、适用范围：所有正式录用并转正员工。二、发放原则：1、根据部门及员工个人工作结果、出

2017年员工年终奖发放管理办法（初稿）1. 目的：进一步健全公司薪酬福利体系，使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本管理办法。2. 适用范围：捷讯传动轮公司全体员工。3. 发放要求及具体步骤：3.1 由人事部制定员工年终

年终奖金管理制度一、总则为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，结合员工平时的

月度绩效考核及奖金发放管理办法（试行）一、背景公司从2009年成立至现在，公司管理团队不断发挥积极的、向上的职业化精神，推动并带领团队人员完成公司下达的各项任务；到2011年3月，公司通过资源整合，联合国内外资源，不断发挥自身群体化优势，短

年终奖管理制度1 目的为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。2 适用范围2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员；2.2在当年度年终奖发放前，有下列情况