生产部经理考核评分表（月度）生产总监考核评分表（月度）考核期间：年月孵化组组长考核评分表（月度）裁剪主管考核评分表（月度）考核期间：年月印刷车间班长考核评分表（月度）考核期间：年月机修工考核评分表（月度）试模班长考核评分表（月度）（文具类）

生产主管绩效考核指标

生产管理人员绩效考核表管理人员年绩绩效评定表姓名: 、部门: 、岗位名称: 、考核日期:评定项目细则分值自我评价主管评价以身作则的带头遵守公司各项规章制度(按规刷卡、不迟到、早退、 12分按规着装等),并督导所辖员工认真执行制度执行力 11

生产班长绩效考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产班长岗位职责，提升车间管理水平，保证生产的正常有序进行，奖优罚劣，调动车间工人工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司生产班长参与考核，试用期员工不在考核范围内2每日考

生产经理绩效考核表一、量化指标：二、主观考核指标：考核内部管理工作情况：工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导等，下表考核三、执行力考核：考核是否能够及时、按质完成领导交办的工作。执行力得分=本月按期完成的待办事项件数/本月到期需完成

生产主管绩效考核方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】生产班组、主管绩效考核方案

生产主管绩效考核方案

生产经理绩效考核表一、量化指标：二、主观考核指标：考核内部管理工作情况：工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导等，下表考核三、执行力考核：考核是否能够及时、按质完成领导交办的工作。执行力得分=本月按期完成的待办事项件数/本月到期需完成

生产部主管绩效考核方案HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】生产班长绩效考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产班长岗位职责，提升车间管理水平，保证生产的正

优质参考文档生产经理绩效考核表三、执行力考核：考核是否能够及时、按质完成领导交办的工作。执行力得分=本月按期完成的待办事项件数/本月到期需完成的待办事项件数R100%。四、绩效考核得分核算量化指标合计得分R80%+主观考核指标合计得分R10

文件名称生产车间主任绩效考核方案受控状态文件编号六、对绩效考核表的说明此项绩效考核分为三大模块，7S管理、内部管理和宏观管理。其权重比分别为20%、30%和50%。计分方法为百分制

技术部绩效考核表注塑质检员绩效考核表装配质检员绩效考核表厂办人员绩效考核表采购部绩效考核表仓管员绩效考核表清洁工绩效考核装配员工绩效考核注塑员工绩效考核冲压员工绩效考核第周施工进度计划表项目部日期：20 年月日

生产班长绩效考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产班长岗位职责，提升车间管理水平，保证生产的正常有序进行，奖优罚劣，调动车间工人工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司生产班长参与考核，试用期员工不在考核范围内2每日考

车间主管岗位工作标准被考核人自评：分签字：考核人考评分：分签字：总经理审核意见和批准：签字：

附件三：员工月度绩效考核表姓名：部门：填报时间：年月日生产部绩效考核表（工作业绩部分）生产部部门负责人签字：填报时间：年月日考核人签字：绩效考核表（综合部分）备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。考核满分为10

5纪律性 遵守公司各项管理制度，无受批评、处份，如有扣2分/次3服从执行力 服从上级的管理安排、不顶撞、不推诿，若违取消绩效奖3得分合计100分经理评绩 绩效提升期望：效改善意见主

浙江惠侬丝针织内衣有限公司生产管理人员绩效考核方案（修正稿）内容：一、绩效考核的目的二、适用的范围三、方案的内容四、考核的组织与领导五、绩效考核的原则六、绩效考核的内容与标准七、绩效考核与工资计算八附则附表：文件编号：版本：2015编制人：

生产主管绩效考核方案

车间主管岗位工作标准被考核人自评：分签字：考核人考评分：分签字：总经理审核意见和批准：签字：

苏蒙绩效考核方案（试行）为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理，提高劳动生产率，提高产品质量,创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本制度。实行时间从2011年9月1日执行。第一章