级别 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87岗位评估结果（样本）级别59 58 57 55 54 53 52 51 50 49 48 47 46 45 44 43 42人力资源部人力资
美世岗位评估体系(Mercer) 2009年4月 目录 点因素法岗位评估体系 (3) 岗位评估要素 (3) 岗位评估要素1：对组织的影响（1） (4) 岗位评估要素1：对组织的影响（1） (5) 岗位评估要素1：对组织的影响（1） (6)
国际职位评估系统 第二版 版权所有，未经许可，不得以任何形式翻印或转让 简介 IPE系统是一个职称评估的新方法。 在许多长期从事职位评估工作专家的经验基础上，他已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的IPE系统。他含有可以对各行业里所有职位
薪酬岗位评估海氏与美世评估比较 薪酬岗位评估是一种常用的人力资源管理工具，旨在为组织提供科学、公正、 合理的薪酬体系。在薪酬岗位评估中，海氏评估和美世评估是两种常见的评估方法。本文将对海氏评估和美世评估进行比较，并分析它们的优缺点。 一、海
0内部资料国际职位评估系统介绍与操作International Position Evaluation System1岗位评估的原则1、评估的依据是岗位的职责和要求（岗位说明书和部门访谈），不关注岗位的头衔和岗 位上的任职者 2、评估的是岗
岗位要求领导整个组织制定和实现组织 的使命、远景和目标。Determine Nature of Impact 确定影响本质Which Degree of Impact? 影响的层次?Organization组织14 13 12 11 10M
密级：机密 编 号： 美世国际职位评估体系 岗位评 估要素 ➢职责大小 1 对组织的影响 2 管理 ➢职责范围 3 职责范围 4 沟通 ➢工作复杂性 5任职资格 6 问题解决 7环境条件 内、外部联系 组织规模表（人民币000，000） 组
美世国际职位评估体系 职位评估主要是用来支持企业建立一套自上而下的职位等级体系。目前，在中国的国内企业中，企业进行的人力资源改革最先着手的往往是薪酬和绩效两个板块，我们经常要碰到、听到和使用到的是职位评估。职位评估已经慢慢成为企业人力资源管
美世岗位评估体系(Mercer) 2009年4月 目录 点因素法岗位评估体系 ...................................... 错误!未定义书签。 岗位评估要素..........................
•美世国际职位评估工具(IPE3)介绍四个因素影响沟通影响创新沟通知识创新知识十维度贡献组织影响复杂性 创新对象 沟通团队 知识应用范围IPE在体系中对每个因素详细定义出各 纬度、各等级的含义影响性质1 交付性 2 操作性 3 战术性 4
指工作内容的复杂程度。指在岗人要顺利完成工作所需要掌握的 知识。主要指学历。工作经验主要指在岗人以前所获得的经验。环境 条件该因素主要对某一岗位所 承担的来自工作环境的风 险进行评定。风险 环境指该岗位在政治上或工业上受到的各种 伤害。指该
5655 54 53 52 51 50 49 48HR经理战略经理 科长后勤经理会计 保险管理 L 办公管理 后勤 L23第三部份： 美世国际岗位评估体系的使用9第二部份： 美世职位评估体系的应用10我们将会学到….. • • • • •
当然，海氏评估法还涉及到每个因素的评估标准和程序，以及评估结果的处理和形成一个公司的岗 位等级体系等，这里不再做详细介绍。示例 1 海氏（Hay）职位评价系统海氏职位评价系统又叫“指导图表——形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海于
密级：机密 编号：美世国际职位评估体系 岗位评估要素 ➢职责大小 1 对组织的影响 2 管理 ➢职责范围 3 职责范围 4 沟通 ➢工作复杂性 5任职资格 6 问题解决 7环境条件 内、外部联系 组织规模表（人民币000，000） 组织规模
还是分歧利益的维度1：沟通性质维度各层级定义解释1. 传达 通过陈述、建议、手势或表情等进行信息传递只需要获得或者提供信息，不需要对信息进行加工。2. 交互和交流 通过灵活的解释、表述，使对方理解根据不同的时间、地点、情景，灵活的表述和解释
美世IPE岗位评估系统 美世是全球领先的人力资源咨询公司之一，其IPE（Individual Position Evaluation）岗位评估系统被广泛应用于各大企业，旨在帮助 企业进行岗位评估、薪酬管理和绩效评估，并为员工提供公正、透明
薪酬岗位评估海氏与美世评估比较 薪酬岗位评估是一种常用的人力资源管理工具，用于确定不同岗位的相对价值和薪酬水平。在薪酬岗位评估中，海氏和美世是两家知名的评估机构。本文将对海氏和美世的评估方法、评估结果和使用范围进行比较和分析。 一、评估方法
美世国际职位评估体系 职位评估主要是用来支持企业建立一套自上而下的职位等级体系。目前，在中国的国内企业中，企业进行的人力资源改革最先着手的往往是薪酬和绩效两个板块，我们经常要碰到、听到和使用到的是职位评估。职位评估已经慢慢成为企业人力资源管
美世国际职位评估体系 职位评估主要是用来支持企业建立一套自上而下的职位等级体系。目前，在中国的国内企业中，企业进行的人力资源改革最先着手的往往是薪酬和绩效两个板块，我们经常要碰到、听到和使用到的是职位评估。职位评估已经慢慢成为企业人力资源管
狭义的薪酬结构即纵向的薪酬结构：在职位评估的基础上，确定每一职位或者职位等级的工资范围，包括中点工资、最高工资、最低工资、工资极差和重叠率等固浮比 绩效挂钩机制短期激励和中长期激励
