品管圈持续改进培训PPT课件

QCC质量圈培训课件分析(PPT33张)

QCC品管圈（QualityControlCircle）知识简介（一）日本为何NO.1参观过日本工厂的人都会很惊讶地发现,在工厂里,在办公室里,每一个角落均是干干净净、整整齐齐的，工作环境相当舒爽。在工厂的正面墙上，经常可看到“整理、整顿、

《品管圈培训》PPT课件

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品管圈培训课件PPT(共 53张)

圈徽笑脸圈乐然后笑,人不厌其笑——《论语·宪问》笑脸的含义QCC活动的步骤计 划 Plan实 施 Do 确 认 Check处 置Action1.主题选定 2.拟定活动计划书 3.现

領袖或僕人？為了在你所屬的團隊中達到這三重目標，試著不要將自己定位為團隊領導者， 試著把自己當作團隊的僕人。你的工作在於凝聚團隊，使成員鬥志高昂，而他們的 任務在於完成工作。你應該

质量管理工具培训内容4．2．5．1访谈1名院领导、2名职能部门管理人员对“PDCA、QCC（品管圈）、RCA(根因分析)、FMEA（失效模式和效应分析）”的了解情况。医院领导与职能部门能将管理工具运用于日常质量管理活动,有案例说明。一、PD

首次开展，未有前期经验为保持现状或提升水平ห้องสมุดไป่ตู้为突破现状的问题为保证当前品质水平挑战高品质目标的问题防止发生过的问题再次发生对可预见问题的提前应对查找真因以

全体圈员 小组讨论、头脑风暴法 东七病区全体圈员小组讨论东七病区现状把握4 改善前无形成果编号评价项目1责任心2团队精神3沟通能力4责任荣誉5解决问题的能力6品管手法活动前合计平均

QCC品管圈：培养员工参与质量改善的意识与能力在现代企业中，优质的产品和服务质量是保持竞争力的关键因素之一。在这个竞争激烈的时代，企业需要不断提高产品和服务的质量，并通过引入有效的质量控制策略，确保企业的长期成功。然而，想要拥有优质的产品和

检讨与改进全体圈员小组讨论东七病区虚线表示计划进度实线表示实际进度第四部分现状把握4 改善前无形成果编号评价项目1责任心2团队精神3沟通能力4责任荣誉5解决问题的能力6品管手法活动

2018.5.7，为了更好地落实优质 服务，东七病区召开品管圈第一 次会议，确定了相关成员，并一起学习了品管圈相关知识品管圈小组成立2018.6.1，成立品管圈小组，投 票选举辅导

12次课题类型 小组成员 指导老师现场型 8人李医生工作宗旨改善永无止境 智慧永不枯竭品管圈介绍辅导员张××圈长李××圈员办图网圈员李××圈员黄××圈员陈××圈员吴××圈员胡××圈

医师未及时将检查 结果放入病例环境其 他材料设备：表要因为 何 责 任 护 士 实 验 室 检 查 了 解 不 全 面护 士“我的病人我负责” 的服务理念不强 责任心 不重视患者宣

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九、标准化1、若对策有效，应继续维持改善后的成效，此时就需将改善对策 加以标准化。然后将标准化所规范的作业程序，透过持续教育与 训练方式，使单位内所有同仁能够了解、遵守，进而加以落

品管圈培训*****部门***1编辑版ppt目录初识QCC什么是QCC？ 来源及背景 做QCC的意义QCC的步骤开场准备 十大步骤简介2编辑版ppt什么是品管圈（Quality C