交付工作需要督促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意以下协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作以下纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度能
11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5协调沟通善于上下沟通、平衡协调，能自动自发和人合作10乐意和人协调沟通、顺利达成任务8尚能和人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法和人协调，
现场组织能力1086421现场协调能力1086421二工作态度责任感65432130%积极勤奋性654321纪律性654321服从性654321协作性654321三工作成绩材料验收、盘点86432140%收集材质相关资料864321库房管理
工作回顾（工作目标、任务及表现，其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年度绩效合约完成情况，包括亮点和不足）我去年的主要工作内容包括两部分：一是309平台MS A机的一些派生、配屏项目以及生产软件的确认和售后维护的工作，二是参与到了MSD6
15能胜任工作，效率较标准高13工作不误期，表现附和要求11勉强适任工作，无甚表现8工作效率低、时有差错5责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15复核评语具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务
15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解
工作态度（15分）工作积极性工作责任心5分5分、有强烈的工作责任心，积极主动地承担工作任务，能够提出有创新的工作方法，勇于从正面角度反应不同意见4分、有较强的工作责任心，积极主动地承担工作任务，能够提出新方法以促进工作的有效进行3分、有相当
8缺乏策划能力，须以来他人5工作绩效工作效率高，具有杰出创意15能胜任工作，效率较标准高13工作不误期，表现附和要求11将就适任工作，无甚表现8工作效率低、时有差错5责任感有积极责任心，能完全达成任务，能够放心交付工作15复核评语具有责任心
15灵活运用部属、顺利达成目标13:导部属将就达成目标11不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或抵抗5策划能力策划有系统、能力求精进、工作事半功倍15具有策划能力，工作能力求改善13称职、工作尚有表现11只能做交办事项，不
员工考核制度 第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条绩效考核针对员工的工作表现。 第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。 第四条对员工的考核，采取月度工作表现
对员工工作改进意见：直接上级 意见和谈话记录员工对公司或部门的意见：谈话人签字：日期：员工本人签字：日期：第三部分：隔级领导谈话（如员工被隔级领导抽谈，此栏由隔给领导填写。如果隔级没有与员工谈话，此栏无需填写）对员工评价意见（好的方面）：对
11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5协调沟通善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人协调沟通、顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，
15能胜任工作，效率较标准高13工作不误期，表现附和要求11勉强适任工作，无甚表现8工作效率低、时有差错5责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15复核评语具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务
附件1：2018年员工年度考评及面谈记录表部门工号姓名月度 12月 1月 2月 3月 4月 工本人填写，简明扼要）（用事实和数据说话，要求简洁） 工作业绩 亮点及总结岗位 10月 11月 年度等级需改善之 处下一年度 工作目标第二部分：直接
广州市长威供应链管理有限公司新员工入职培训试用期考核评估表新员工培训期/ 试用期评审表（试行）姓名工号部门岗位入职时间：年月日试用到期时间：年月日出勤状况请假旷工迟到早退记过奖励（天、次）综合能力评价考核表评价标准部门主管部门经理考核项目考
职员考核安排表表格格式LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】职员考核安排表（部门经理）年月日
员工绩效考核管理表格部门工作综合测量表定期考绩汇总表管理员工考核表绩效考核流程图考核表范例考核制度年度考绩表人事考评表软件工程师考评表相互评价表选拔干部候选人评分表业务人员考核表营销人员能力考核表营业部门业务能力分析表月度考勤统计表职员具体
新入职员工考核管理办法新入职的员工需要一段时间与团队磨合、熟悉企业的理念和文化，按照公司人力资源部的管理规定，考核时间一般为三个月左右。为了提高工作效率，规范员工试用期考核管理流程，特制订本办法。一本办法试用中层干部一下员工，原则上实行逐级
考核者签字被考核者签字审核者签字考核评议表1（安全员）姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一 工作能力专业知识108Biblioteka 642130%现场组织能力1086421现场协调能力1086421
