市场 不同时期，市场活动的配合产品价格遵循市场统一原则✓当季货品开季前货品上柜60天为新货品✓当季货品开季后货品上柜第61天到第90天✓当季货品过季后货品上柜第90天以后零售为王 决胜终端新品上市销售 维持原零售价开季后销售时段 利用买赠促

分别填入盘点表 4. 已盘点货品进行标识，方便确认15货品管理－盘点流程• 盘点后工作跟进 1. 及时整理盘点表格，并附录相关单据 2. 盘点表填写规范、书写清晰 3. 将正货、次货分别进行盘点和录表16货品销售周期春装：年前两—三周上货-

货品管理与数据分析 目录 ➢什么是货品管理 ➢货品管理的重要性 ➢货品管理的基本概念 ➢货品管理的关键—货品数据分析 ✓销售数据之维度 ✓销售数据之指标 ➢单店分析 ➢店铺货品安全 经营管理的核心要素 什么是货品管理？ •货品管理是指在充分

NOBODY CAN STOP ME 无人可挡买手=设计师+市场专家+进货专家• 买手的存在形式是多样的，职业买手分为两类：品牌买 手和店铺买手。其中品牌买手是专为一个品牌服务的， 而店铺买手负责为百货零售商购买不同品牌的货品。在 中国，我

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分享利润 保利润有可能导 致存销比增高1.预算下月利润 2. 设 定 合 理 店 铺 、 货品的促销与折 扣存销比降低存销比（多促 销）可能会减少利 润1.成本控制 2.销售额 3. 费 用 、 扣 点 等货 品 买 入 （ 畅 销 型 体

商品部买手操作流程篇 订货手册 订 货 流 程 简 图（表格最后有所有数据分析表格模版） 一、历史销售数据分析：作好历史数据分析是完成期货订购的重要基础，需要货品、销售、陈列部门共同来完成。 、月销售比例分析表（表） 要求： Ａ、以全年完整

色彩 材质 品类 配件(二) 采买金额实际采买金额库存周转率=销售业绩(目 标)/库存金额可接受的库存金额 x 以此 为基数在单位时间内可以循 环卖断多少次;是以库存为代价,换取的业 绩有的公司采用投入产出做衡量, 其实效果与库存周转率大同

第六章 货品管理【学习要点】 订单管理、发货管理、退货管理的主要内容 终端管理的常见问题 终端管理的主要内容 窜货的含义 窜货的原因 治理窜货的方法和策略学习目标1 了解订货、发货与退货管理的流程 2 掌握终端管理的内容 3 掌

❆货品管理系统工作手册❆第一章总则一、适用范围：办公室、直营店、加盟店二、内容：进、销、存、调、配、退第二章进货的相关工作第一节订货由品牌买手/品牌经理负责。具体参见第七章《品牌买货工作手册》第二节发货一、发货前期的准备工作：◆品牌经理/买

资料仅供参考,不当之处，请联系改正。售磬率• 售罄率在店铺运营中的实际使用办法： 所需要的数据：到货数量、销售数量资料仅供参考,不当之处，请联系改正。货品的管理指标1、销售目标的达

货品管理培训课程9五、滞销商品产生与对策1、产生原因Why?（1）商品本身的问题（2）销售方式出现问题货品管理培训课程10滞销商品的对策➢针对商品本身问题的对策 ➢针对销售方式产生

货品管理货品分为基本款、流行款、陈列款。在一个卖场内，基本款金额应该占到约60%，流行款约30%，陈列款约10%。基本款销售期长，适应顾客范围大，保底销售较有保障；而流行款一般为本季主打款，跑量，利润较高，总部常会拍摄模特海报放置店铺陈列，

成本利润率=（销售收入-成本）/成本×100% 毛 利 率=（销售收入-成本）/销售收入×100% ←考察成本收益 ←考察销售收益毛利率永远不会超过100%！售罄率售罄率是指一定时

C:合理上货时间点?撤货时间点?(四) 品类构成品类构成A类商品 款式1 款式2 款式3 款式4B类商品 款式1 款式2 款式3C类商品 款式1 款式2D类商品 款式1品类构成历史

货品管理篇一、货品认知（附货品认知表）二：货品管理管理主要包括以下几个环节：1：收货2、退换货3、补货4、理货一、收货的基础三原则A:诚实原则：收货的数据必须是真实的，收货人员必须是诚实的；B:正确原则：收货的数据必须是正确的，与实际的送货

退货流程季未大批货退货 销售过程中需调货 产品有暇疵退货 滞销产品退换 撤店退货季未大批量退货对于店铺产品分析 与销售片区员联系安排退货时间以及 物流安排 在营销软件里写退货申请

第五章货品管理办法第一节总则------------------------------------------------------2 第二节配送中心总库职责及人员岗位职责----------------------------3 第三

75-9040平方以上90以上畅销款SKU陈列标准 15-20 15-20 15-20 15-20单款订货量： 单款订货量 = 铺货量 + 月均销售*订货周期(月)铺货量：