成功企业战略经营经典案例分析 企业经营的七大类战略决策 在这七类决策中，第一类和第七类两类属于程序化决策，其余五类都属于非程序化决策。这里没有投资决策，是因为我们把它分成了行业选择决策、产品选择决策、市场推进决策三类。在此仅就每个大类决策作

学协会颁发的五星钻石奖。2020/10/1管理特色４：“三分天 下”两分在外张瑞敏从宏观角度，把世界经济格局分 为十大经济协作区，由此确定“三分天 下”的市场全球化战略布局，即国内市 场销售1／3，海外市场销售1／3，境外 建厂辐射1／3。

中国管理网 中国最大的企业管理资源中心战略分析与规划的一般性工具与方法 行业生命周期分析销量阶段 市场发展 市场结构 产品系列 财务含义 现金使用或来源缓慢 零乱开发迅速成长下降 竞争对手增多 种类减少，标准化程度增加 增长带来利润，大部

公司发展战略规划 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才

第一篇企业战略管理经典案例 ●战略管理总论 ●企业战略分析 ●企业战略规划 ●企业战略选择 ●企业战略实施 目录 第一章战略管理总论 第一节企业战略涵义 第二节企业战略特征 第三节企业战略管理过程 实用案例1 索尼：为何你的品牌套路开始失效

战术强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式、方法、规范等LOGOPART 03战略管理概述Basic concepts of strategy什么是战略管理什么是战略管理企业战略管理是企业高层 管理人员为了企业长期的生存 与发展，

五大转变: ※ 从产品经营型企业向资本运营型企业转变 ※ 从产品（产品+技术）提供商向总体方案（客户+服务）提供商转变 ※ 从单一产品、单一行业向多种产品、多个行业转变 ※ 从财务会计向财务管理和财务分析转变※ 组织结构从直线职能制向事业部

职能 战略人力资源分 战略制度创新分 战略企业文化分 战略按职能分解 的竞争战略某某公司的战略内涵 一个基础:电梯控制柜（系统） 两个延伸:电梯（通用）变频器和节能技术产品 四个加强: ※ 加强制度创新，包括观念创新、组织创新、技术创新

夏新公司发展战略调整案例分析 目录 导言.......................................................... - 2 -一背景篇................................

企业发展战略案例分析 企业多元化战略 企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。企业多元化战略类型主要有： 1）同心企业多元化战略。亦称集中多角化或同心多样化。 指公司增加

公司战略 案例一 两种战略，两种命运 10年前，万科和金田两家公司的股票几乎同时在深圳交易所上市，股票代码分别是0002和0003。当时，这两家深圳的公司同样是主营房地产，同样走的是贸易商社多元化战略，同样在上市头两年取得飞速发展。以至于许

百事商标的演变音乐+体育二营销策略• 人才战略 • 产品定位 • 分销渠道 • 多元化的品牌策略 • 独特的音乐推销 • 变化多端的营销战术 • 网络营销人才战略1.百事集

由于这种战略不能降低因客户减少或技术上落后而导致的风险性，因此，只能作为一种短期战略。(3)产品开发战略产品开发战略是在原有市场上，改进产品、增加品种、以新产品取代老产品。实施这一

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1868 1695 1558 1449 1135 1069 122046.7 44.4 44.2 43.7 39.4 41.1 41.610.5 10.7 12.4 11.4 2.

战略规划——经典案例三年发展战略规划书（2009年-2011年）编订时间：2009年5月实施时间：2009年月目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析（二

企业发展战略规划方案经典案例企业发展战略规划方案经典案例篇一众所周知, adidas发家于德国,这是一个欧洲的贵族品牌,因此在初期,阿迪达斯的市场主要集中于欧洲大陆,旗下的品牌也仅限于运动传统系列。随着nike的崛起，adidas开始进驻北

青年女性贵族婴幼儿• 百事可乐发现了年轻人逐渐是可乐的主力购买人群,故在肯德尔1963年接任后,开始将品 牌形象与产品都向年轻化方向发展.值得注意的是可口可乐在这个时候也发现了年轻

环境分析购买者的能力 替代者的能力 行业竞争者能力 潜在进入者能力 供应者能力竞争者模型供应者的能力 （1）本企业需要的重要原材料有很多可供选择的供应商； （2）本企业所需原材料有

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