售楼部日常管理制度（三）售楼部日常管理制度(三)㈠、考勤要求:1、楼部具体上班时间由售楼部制定，销售中心批准执行;2、售楼部的排班由当值经理根据具体工作情况确定;3、置业顾问需按规定上班时间提前到勤，提前完成化妆、着装、电话接听准备、售楼部销售资料准备等工作，确保准点准时可以开始正常工作;4、无故迟到、早退两小时以上的，以旷工论。并扣罚50元。5、原则上不许

售楼部例会制度为保证案场销售工作的顺利进行，充分提高工作效率，确保快速的信息平台作业与灵活务实的策略调整机制，特制定本制度。第一条售楼部的例会分为日例会、周例会、月例会、展销会、推广会及其他必要的会议。第二条日例会是指售楼部每日定时召开的工作会议，包括早会和晚会。1.时间：由售楼经理视具体情况安排。2.地点：售楼部。3.主持：售楼经理。4.出席人：售楼部全体

销售部管理实施细则一、形象1、爱清洁，勤洗澡，保持身体无异味。2、员工手指甲长度不超过手指头，女员工只可涂透明指甲油，保持手部清洁。3、销售人员必须穿黑色职业皮鞋（去工地除外），保持鞋面清洁，夏天不得穿凉鞋。4、工作时间一律穿统一制服，衬衫下摆束在裤内（裙内），衣袖、裤管不得卷起，经常换洗，保持整洁。5、主动同客户、上级、同事打招呼，微笑常挂脸上，多用“你好

售楼人员行为准则一、工作态度1、服从上司：切实服从上司的工作安排和调配，按时完成任务，不得拖延、拒绝或终止工作。2、严于职守：员工必须按时上下班，不得迟到、早退、旷工，不得擅离职守，个人调换更值班时需经专案同意。3、正直诚实：必须如实向上司汇报工作，反馈工作中遇到的问题，坚决杜绝欺骗或阳奉阴违等不道德行为。4、勤勉负责：必须发挥高效率和勤勉精神，对自己的工作

售楼处管理制度一、考勤/值班制度1.日常工作时间为:白班： 8：00—11：30 14：00—18：00值班： 9：00—11：30 14：00—19：002.加班：特殊情况因工作需要时，公司将安排加班。3.员工如因病假、补休、调休、公差等原因未能上班，应向部门主管书面报告，并经核实后，方可执行，否则按相关制度进行处理。并及时补上漏打考勤单交总部行政部门。4

销售部日常工作管理制度第一章总则一、目的：为规范销售员的市场行为，提高销售员的工作效率，充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力，创造良好的市场业绩，特制定本管理制度。二、制定原则：坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。三、适用范围：本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处，在制度修改版出台之前，全体销售团队成员必须服从和遵守。四、实施

售楼部规章制度一、总则1、为加强置业顾问管理，规范置业顾问行为，提高置业顾问素质，特制定本制度。2、本制度是置业顾问必须遵守的原则，是规范置业顾问言行的依据，是评价置业顾问言行的标准。全体销售人员应从我做起，从本岗位做起，自觉遵守公司各项规章制度。3、置业顾问对本制度有任何疑问或异议，可向销售部经理咨询，不得越级反映。二、服饰规范（一）着装规定工作期间，置业

一、部门及岗位职责1、经营部职责及架构2、售楼部职责及架构3、经营部经理的岗位职责4、销售经理的岗位职责5、办证主管的岗位职责6、售楼员的岗位职责二、制度或规则1、售楼员差不多要求2、售楼员业务守则3、售楼员的义务4、销售差不多流程5、经营部治理原则6、销售的日常治理7、售楼员佣金提成制度8、客户以及佣金分配方法9、经营部考核制度10、业主按揭应交资料的明细

售楼处管理制度一、考勤/值班制度1.日常工作时间为:白班：8：00—11：30 14：00—18：00值班：9：00—11：30 14：00—19：002.加班：特殊情况因工作需要时，公司将安排加班。3.员工如因病假、补休、调休、公差等原因未能上班，应向部门主管书面报告，并经核实后，方可执行，否则按相关制度进行处理。并及时补上漏打考勤单交总部行政部门。4.迟

售楼部日常规章制度第一部分考勤及工作时间安排1.售楼处工作时间：8：00点---17：00点（作息时间按项目具体规定要求执行）节假日（包括周六、周日）原则上不安排休息，开盘或展销期间不能休息，特殊情况可申请上级主管。销售人员无固定工作日,采用轮休的办法。售楼处工作日为每周七天,销售人员的工作日为每周六天，具体日期依照售楼处《排班表》执行。每位销售人员必须严格

《房地产公司售楼部员工管理制度》第一章组织结构及岗位设置第二章部门人员聘用第三章部门职能第四章部门岗位职责描述第五章部门行为规范第六章售楼中心管理制度第一节日常行为规范第二节客户接待制度第三节例会制度第四节合同管理第五节售后服务第六节考核制度第七节处罚条例第八节争议处理第七章全员营销第八章附则前言俗话说：“没有规矩，不成方圆”，而健全有效的制度建设是部门工作

农垦普安房地产公司售楼部管理规章制度为维护公司的利益和荣誉，保证销售工作的顺利开展，树立公司形象，制订本制度。（一）严格遵守现场管理制度、恪尽职守. 服从上级领导安排，不得推萎责任。胜任本职工作，每个岗位须在规定时间内完成工作任务。（二）严守公司业务机密、相关资料请妥善保管，不得外传．严禁在销售部大声喧哗、打闹、玩耍、聊天.（三）办公室的一切办公用品、设施等

售楼部管理规章制度销售人员必须遵守公司的各项规定,井然有序地开展营销工作。1.接待前台和洽谈桌上不宜摆放过多物品，（客户离开后必须及时整理现场）2.凡在售楼问的销售人员都须配带工和胸卡。3.销售人员必须严格遵守营销层次管理及业务流程顺序。4.销售人员必须严格遵守轮值程序，不争抢客户，团结合作，共同维护接待客户的正常程序。5.销售人员接待客户时应认真介绍楼宇的

售楼部各项管理规章制度售楼部管理细则第一章售楼部各项管理制度一、售楼部日常管理制度员工守则1、遵守国家政策法令、法规，遵守市民行为道德规范，遵守本公司一切规章制度。2、理解企业理念，认同企业的价值观，与企业保持同心同德。3、严格遵守劳动纪律，注重工作效率，按质量标准开展工作。4、讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉。5、关心

泾水名苑售楼部管理规章制度一、工作态度1、服从领导安排:切实服从领导的工作安排和调配,按时完成任务,不得拖延、拒绝或终止工作。2、正直诚实:必须如实向领导汇报工作,反馈工作中遇到的问题, 坚决杜绝欺骗或阳奉阴伪等不道德行为。3、勤勉负责:必须发挥高效率和勤勉精神, 对自己的工作认真负责、精益求精做到及时地追踪客户, 充分了解客户的心理动态二、纪律方面1、日常

售楼处管理制度一、考勤制度1、上班时间为(夏)8:00-6:30(冬)8:-6:00,售楼处实行值班制度,晚上下班后值班1小时,由一备和二备负责值班.2、售楼部实行上班打卡制度,由销售主管负责核实,作为当天的考勤记录,每月最后一天上报销售经理处备案.3、因事、病不到者,及时向销售经理请假并报备销售主管。4、非看房、带客户交款外出均告知销售经理,员工考勤为劳动

华油.万和园案场管理规章制度为维护公司的利益和荣誉，保证销售工作的顺利开展，树立公司形象，展示公司置业顾问风采．制订本制度。一. 销售案场守则1. 严格遵守现场管理制度、恪尽职守. 服从上级领导安排，不得当面顶撞领导，不得推萎责任。胜任本职工作，每个岗位须在规定时间内完成工作任务。2. 严守公司业务机密、销售资料请妥善保管，不得外传调动．3. 热情招待客户，

售楼部管理制度第一部分置业顾问准则一、基本准则:(三大纪律)第一纪律:敬业爱岗齐奋斗秉承公司理念,遵守公司各项规章制度,履行自己的岗位职责,为开发商、为客户提供最优质的服务。为公司、为自己的发展努力工作。第二纪律:严格服从命令听指挥在工作中,严格按照公司制定的标准接待程序与统一说辞执行,服从上级领导的安排,不违章违规,不擅自改变,乱作承诺。第三纪律:团结才能

售楼处规章制度售楼处规章制度第一章客户资源的轮接制度一、第一接触的原则原则上哪一个业务员首先接触该客户, 该客户应被其所有。若该客户第二、第三次上门时, 第一接触业务员不在, 其它业务员有义务协作、帮助成交, 但不计入业绩。二、群带性原则1、转介绍: 业务员A的客户甲, 甲介绍乙, 乙介绍丙, 甲、乙、丙客户资源应归属业务员A, 以后依此类推。但此原则仅适用

销售部管理制度一：目的为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。二：适用范围本制度适合公司的一切营销活动和营销人员。三：公司产品由公司统一定价，定好的产品价格未经公司董事会、总经理或销售部领导签字同意，任何人无权私自降低产品的出厂价格