化验员绩效考核细则

品质部月度绩效考核表考核者（部门主管）：审核（部门经理）：品质部月度绩效考核表考核者（部门主管）：审核（副总经理）：

质量检验员绩效考核方案一、总则通过绩效考核传递企业目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务以期公司与个人之间能共同发展”的目的。二、考核原则（一）公开原则考核过程公开化。（二）反馈原

检验员业绩考核表年月日总计得分：分各级品管负责人签字：考评说明：1、本考评表由品管部门各级负责人于每月初（10日前）对检验人员进行联合评分。评分结果经评分人员签字后上交办公室。2、考评总分为100分，得分与绩效工资挂钩，其中：90-100分

深圳华呈瑞机电技术有限公司管理资料品质部检验员绩效考核制度一.目的：为提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照QC作业流程作业，减少人为因素造成的品质损失，激发其参与公司品质改善活动，特对品质部内部员工实施绩效考核，并

品质部月度绩效考核表*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）：品质部月度绩效考核表岗位：过程检验员（巡检）被考核人：考核时期：

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过程检验员年度岗位绩效考核表

检验员业绩考核表年月日一、专业能力（ 分）二、工作完成情况（ 分）六、纪律性（ 分）总计得分： 分各级品管负责人签字：考评说明：、本考评表由品管部门各级负责人于每月初（ 日前）对检验人员进行联合评分。评分结果经评分人员签字后上交办公室。

化验员职位绩效考核指标表【精选资料】质量部单位化验员职位绩效考核表制定姓名单位职位任职时间上级时间单项得分序号考核要素定义:公式 /指标说明目标值实现值计分标准 ,100分权重得分数据来源制,发现一次未按时取样、漏检扣5分～由他人代替取样化

515、对不合格的原料、半成品、成品是否有按不合格品控制制度执行。416、是否有对产品不合格原因进行分析，提出处理意见。417、是否有做好化验室内的清洁工作，物品排放整齐工作。3二

2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的

31、及时发现仪器（设备）故障，妥善处理 遵守操作规程，做好分 仪器操作发现问题妥善处理并及时 2、仪器（设备）故障未及时发现 析仪器的日常维护及保 上报。遵守操作规程 3、违反操

515、对不合格的原料、半成品、成品是否有按不合格品控制制度执行。416、是否有对产品不合格原因进行分析，提出处理意见。417、是否有做好化验室内的清洁工作，物品排放整齐工作。3二

检验员月度绩效考核被考评人：岗位：考评周期：月日至月日考评日期：版本：Ae0权重考核目达成状况考核项目评分标准数据来源得分标（分）被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每质量报表/生产1≤2次漏检、错检次数次扣1分,依此类推!报表工作质量目标

部门品质部职务品质主管考核周期项目要点自评复评质量（30分）团队（20分）282818181819191919（三）综合素质权重20%出勤（50分）奖惩（50分）产品检测（20分）

71—80有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51—70基本卜没有服从意识违反规章制度和工作标准习以为常0—50考核得分考核者简评签名:审核加分上级审核签名:审核扣分人力资

小功嘉奖大过小过申诫其他处罚得分情况-1-1-2-1-1211-2-1-1-11、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写）2、主考核人综合评价：备注：1、当事人

绩效考核表考核得分考核者简评签名:审核加分上级审核签名:

B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；