员工年度绩效考核表 一般员工 部门：XXXX 室：办公室员工编号：AZ1215 姓名：XXXX 填表时间: 2008-12-5 一、考核须知 （一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。 （二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作

14-15思考能力非常强，不断有新的创意，能够提供解决新问题 的整体、系统思路和全新途径，持续改进工作方法，工作 绩效明显提高。9-10对新知识学习非常积极主动，并能很好的与实际工作结 合；积极参加培训，效果很好。9.5-10对外非常善于交

员工年度绩效考核表CTH/JL-RZ-19部门:姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点工作 业绩 考核 （100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）直接上级打分（A）部门考核

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在旁站施工过程中，做到明确浇筑构件部位、砼等级强度及砼的拌合方式、施工单位管理人员是否到位、施工机械及原材料储备状况、浇筑开始时间及结束时间、共计浇筑的砼方量、砼试块制作组数、坍落度的设计要求及实际抽查结果。在工程关键部位的施工时，做到提前

评分 评分 分数20分16-19分12-15分0-11分9-10分7-8分5-6分0-4分5-6分4分3分2分5-6分4分3分2分5-6分4分3分2分5-6分4分3分2分5-6分4分3分2分5分3-4分2分0分5分4分2-3分0-1分5分3

员工年度综合绩效考核表您所在的部门：.本考核表用于员工在本考核期的综合绩效进行考核。第一部分 工作任务绩效得分『权重0.8』一季度工作任务绩效得分（A）： 二季度工作任务绩效得 分（B）： 三季度工作任务绩效得 分（C）： 四季度工作任务绩

员工年度绩效考核表范本标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY- 员工年度绩效考核表 一般员工 部门： XXXX 室：办公室员工编号： AZ1215 姓名： XXXX 填表时间: 2008-12

（10-9）修养有素，自动改进工作（7-8）能完成分内工作（6）不修边幅，体力较弱（5）完全被动，缺乏涵养（4分以下）10仪态体能仪容整洁，体能强健（10-9）仪态大方，体力正常（7-8）能保持清洁，很少疾病（6）无警觉，粗心大意（5）使人

业务能力工作态度考评 项目知识理解力 判断力 表达力 交涉力 忠诚度第二部分 特质及工作表现评定说明是否充分具备现任职务（岗位）所要求的理论知识 和实际业务知识是否充分理解上级指示，干脆、利落、大方地完成 本职工作，不需要上级反复指示 是

3工作效率 10分 偶尔有不超过2次不能迅速完成工作安排、基本没有怨言、牢骚6有3次以上不能迅速或按标准完成工作安排、或者不明显的怨言、牢骚4有5次以上不能按时保质保量完成工作安排、有抱怨言行0面对客人或同事时刻保持微笑主动习惯地使用礼貌用

(3)水准尚好，但需经常指导、督促(3)经常依赖上司指示，无主见(4)经常出错，实难委以重任(4)只能完成指令性工作工作效率(1)效率极高来自准确性(1)极高(2)效率一般(2)经常正确(3)效率低，工作不误期(3)通常正确，偶尔出错(4)

年度员工绩效考核表（模板）姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点 工作 业绩 考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等） 直接上级打 分（A） 部门考核组打分 （B）

（ 20 分） 岗位工作的安全环保、清洁文明 (7 分 )沟通能力 上下级、同事间沟通 (10 分 ) （ 20 分） 部门间的沟通与协调 (10 分 )解决问题 发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10 分)能力是否能够不断寻找出所

企业管理系列 一般员工年度绩效考核指标衡量评价 标准 一般员工年度绩效考核指标衡量评价标准 考核指标考核内容考核 权重 具体衡量标准考核评价 考核 得分 工作业绩（A）岗位职责内各 项工作和领导 分派的重要工 作（A） 总计 70% 有计划

确保通信畅通确保手机24小时开机，随时听 从公司领导处理突发事情的处理安排。KPI+关键任务得分=∑(单项绩效指标上级评分×权重 )客户导向意识 工作主动性计划组织能力具有客户导向意识的员工在与 客户接洽前，总是有备而来， 他们能够迅速将客

员工年度绩效考核表一般员工部门：XXXX 室：办公室员工编号：AZ1215 姓名：XXXX 填表时间: 2008-12-5一、考核须知（一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”

员工年度绩效考核表员工年度绩效考核自我测评表说明：1、员工自我测评时，先在“测评要素”各指标项内最恰当的“测评等级”栏内划“√”。2、“自我测评得分”为各“要素得分”总和；“要素得分”为该指标项“二级权重”与各“测评等级”权重系数（1.0、

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XXXX公司员工绩效考核表（XXXX 年度）