施工现场人员、车辆及物资出入管理制度1.人员入厂管理制度入厂人员必须自备安全帽，如因故未携带安全帽可在门卫处借用，并交纳50元押金，出厂时将安全帽返还门卫，由门卫将押金退还。安全帽如丢失或损坏，押金则作为赔偿款不予退还。在施工现场长期工作的

山东 恒祥山恒建[2007]4号关于印发《关于加强工程质量管理的暂行规定》的通 知各项目部、有关部门：为了进一步强化质量管理、认真贯彻国家《建筑工程施工质量验收规范和法律、法规、标准》确保工程的结构安全和使用功能，为社会提供“满意工程”、“

材料管理制度一、库房管理制度1．材料管理人员要坚守岗位，保持库容整洁干净，对入库的各种材料，对照计划单，来料单逐一核对，对物资的品种、规格、质量、数量，进行验收入库。2．对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，有权拒绝入库，并及时向上级

施工现场物资管理规定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT施工现场物资管理制度1总则为使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量、缩短工期、降低消耗，提高效益，制定本规定；2

物资采购管理制度一、类别1、本制度所指采购物资分类三类：A类：建筑钢材、黑色金属等。B类：设备（塔吊、施工升降机等大型设备等）及设备的配件等。除上述物资外，其它物资的采购管理另文规定，或总经理直接指示。2、与采购物资管理相关联的项目部及承包

物资管理办法工程项目是企业效益的源头，物资消耗是工程项目主要成本的构成要素，企业越发展，越要加强物资管理工作，任何时候都不能放松。必须把物资管理工作摆放在项目管理的重要位置，提升到事关企业生存发展的高度来抓，力求企业效益的最大化。第一章物资

施工工地仓库管理人员制度为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料资损坏、变质和丢失等，特制定本制度：一、物资的入库验收1.物资到工地后库管员依据材料请购单及公司采购办提供的送货单或材料清单上

工地物资采购保管管理制度工地物资采购、保管管理制度为提高项目经济效益降低工程造价，明确物资采购程序特制定本规定。一物资采购1、采购人员应随时掌握市场物资的供应商地点质量价格等相关市场信息为采购决策作好前期准备。2、所采购施工材料质量应达到国

社会管理学院施工现场材料物资管理制度为使施工现场材料物资管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量、缩短工期、降低消耗，提高效益，制定本规定；1．适用范围凡施工所需材料物资，进入施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现为止的全过程

施工现场物资管理实施细则1范围,适用于本细则规定了工程项目施工现场物资管理的内容与要求物资供应的工作。2职责与分工2.1供应部门负责人全面负责项目现场物资管理工作。2.2物资计划员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、部门负

施工现场人员、车辆及物资出入管理制度1.人员入厂管理制度1.1入厂人员必须自备安全帽，如因故未携带安全帽可在门卫处借用，并交纳50元押金，出厂时将安全帽返还门卫，由门卫将押金退还。安全帽如丢失或损坏，押金则作为赔偿款不予退还。1.2在施工现

施工现场物资发放管理制度1、由技术室做的计划，技术室严格按计划开限额发料单，保管员凭技术室材料室签字的发料单发料。2、进入现场的物资保管员严格按技术室和工程室开具的限额发料单发料，收料人当场签字，不得事后补签。各施工队必须设专人领料及妥善保

.施工现场物资管理制度1 总则1.0.1 为使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量、缩短工期、降低消耗，提高效益，制定本规定；2 适用范围2.0.1 凡施工所需材料，进入现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现为止的全过

施工现场易燃易爆物品管理制度一、易燃、易爆物品的防火要求1、易燃、易爆物品在储存、使用、运输过程中必须认真执行国家有关规定。2、各种易然、易爆化学物品仓库不准使用易燃建筑材料，库内要通风良好，不准安装电源设施。3、施工现场使用易燃、易爆物品

工程物资采购管理制度一、总则为规范公司施工项目物资采购管理工作，确保采购物资符合规定的质量要求，降低公司开发成本，结合公司实际，拟制定本制度。本制度结合公司项目开发的实际情况，依照“集中统一，合理采购，降低成本”的原则，适用于公司所有开发项

工程现场施工单位项目物资管理规定流程Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998中国核工业集团公司新建职工住宅工程施工现场物资管理制度第一篇物资采购管理制度一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的

施工现场物资管理制度1 总则1.0.1 为使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量、缩短工期、降低消耗，提高效益，制定本规定；2 适用范围2.0.1 凡施工所需材料，进入现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现为止的全过程

材料进出库管理制度为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料物资损坏、变质和丢失等，特制定本制度：一、入库制度1 、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，合格后方可接收登记

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、、物资管理办法工程项目是企业效益的源头，物资消耗是工程项目主要成本的构成要素，企业越发展，越要加强物资管理工作，任何时候都不能放松。必须把物资管理工作摆放在项目管理的重要位置，提升到事关企业生存发展的高度来抓，力求企业效益的最大化。第一章