PDCA循环经典案例分析 ppt课件

《PDCA循环管理》PPT课件

pdca循环管理ppt

Action Check第 10 页2PDCA循环运用与流程图PlanPDCA——Do即确认实施方案是否达到了目标。C检查效果阶段步骤六 : 效果检查。 根据措施计划的要求，检查、

何玉梅何成丽20%贾晶晶A10%何成丽六病区 六病区 六病区 六病区 六病区 六病区小组讨论 头 脑风暴柏拉图 鱼骨 图冰山图头脑风暴 小组讨论头脑风暴 小 组讨论柏拉图 雷达 图

加患者的满意率。本次活动主要通过各种 方法的改善和干预降低精神患者住院过程中受约束的发生率参考文献：【1】蒋凤丽，主编 .住院精神科患者如何减少约束使用率.中外健康文摘,2014(

62018/11/17PDCA来源 美国质量管理专家戴明博士首先提出，所以 又称为“戴明环”。|它是全面质量管理所 应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全 部过程，就是质量计划的制

1 分析说明P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：（Plan）——计划包括方针和目标的确定以及活动计划 P的制定；（DO）——执行执行就是具体运作，实现计划中的内 容；D 包

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PDCA的循环过程方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。 将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成 情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的

制定对策、制定计划4有了好的方案，其中的细节也不能 忽视，计划的内容如何完成好，需 要将方案步骤具体化D阶段即按照预定的计划、标准，根据已知的内外部信息，设计出具体的行动方法、方案

2020/4/1892020/4/18102020/4/18PDCA的含义如下： P（Plan）--计划，根据任务的目标和要求，制定 科学的计划； D（Do)--执行，实施计划；

把没有解决或新出现的问题转下一个PDCA 循环去解决。PDCA的循环过程定目标，分析产生问题的原因找准问题后分析产生问题的原因至 关重要，运用头脑风暴法等多种集 思广益的科学方法，

2、设立目标：模具制作平均周期10天3、提出最佳方案：标准化作业，信息化管理。4、制定措施计划2020/11/1314D：执行措施计划措施计划：PDCA 案例应用——缩短样品周期，

住院患者约束 使用率（%）每月约束总例数 × 100%每月患者累积总数01 主题选定（二）主题选取原因对患者而言 维护自尊，减少痛苦，防治意 外发生。对护士而言 掌握病情，掌握各种

半年后2019/12/282汉斯：半年后比尔：汉斯马上做出反应：1、降价－0.3元/桶;2、 全家齐出动，组成了“汉斯摩托供水车队” ，确保24小时供水；3、给水桶加盖，不进灰 尘

那么，你不够格做一 个称职的生产部主管， 与你共事， 我很疲劳。如果…（1）有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。 （2）对企业有利的，不立刻行动。 （3）经常把〝再看看〞、〝再研究〞挂在

经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要 加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。大庆钻探工程公司地球物理勘探二公司第二部分 PDCA循环

0301检查阶段主要是在计划执行过程之中或 执行之后，检查执行情况，看 是否符合计划的预期结果效果。04设计和执行阶段实施上一阶段所规定的内容。根据质 量标准进行产品设计、试制、试

把没有解决或新出现的问题转下一个PDCA 循环去解决。PDCA的循环过程定目标，分析产生问题的原因找准问题后分析产生问题的原因至 关重要，运用头脑风暴法等多种集 思广益的科学方法，