会展项目的组织管理

会展场馆组织管理知识讲解

二、 会展企业管理的内容（一）日常运营管理 （二）展会现场管理第四章会展企业组织构架与运营管理（一）会展企业日常运营管理硬件设施管理 人力资源管理项目管理信息管理 财务管理 市场管

会展项目管理：模块八会展项目的法律和风险管理

终止阶段1.核实质量与范围 2.评估项目绩效 3.移交产品或服务 4.清理资源 5.整理项目文档6.总结经验教训 7.解散项目组第一节 会展项目管理概述• 四、项目管理的概念• 所

实用文档29第3章（四）控制会展项目过程▪ 会展项目经理的控制职能包括以下几点为：1、确定项目活动的优先级 2、对项目的范围及其他变更进行评价 3、控制成本、进度和质量进展实用文档

敢于授权，如允许任务负责人行使许可的管理职权分派任务和纠正问题而不产生个人冲突能够承认发生的错误保持对团队的支持能与团队成员商议问题3）谈判技能2.沟通能力项目经理是全体员工的中枢

第一章会展项目管理概述✧第一节项目与项目管理1.项目的应用领域十分广泛，当今社会和经济发展的任务与工作越来越具有项目的特征。2.项目定义应具有两大基本特征：一是主观面的特征，即项目是作为一定管理主体的被管理对象和管理手段而存在的；二是客观面

项目任务的承担者：（1）项目管理：代表业主的利益和期望，追求项目全生命 周期的整体效益。 （2）服务承包商、供应商等：知识点二：项目利益相关者分析找出事件中的利益相关者， 分别对这

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2.1主要思想： 从企业经营活动中提炼出管理活动；倡导管理教育； 提出五大管理职能：计划、组织、指挥、 协调和控制； 提出十四项管理原则3、官僚组织马克斯.韦伯，组织理论之父。其官

呢？”营销经理反唇相讥。 ③“你们生产、设计或推销什么都无关紧要，如果不是我们对结果作了纪录，谁会知道发生了什么呢？ ”财务部经 理反驳道。 ………………项目组织结构项目管理要在有

浅谈会展项目管理的绩效管理一、什么是会展项目管理的绩效管理会展项目管理的绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩

• 其次，展览现场的物流管理工作十分繁琐，涉及了展览 所需物品的包装、运输、装卸、搬运等众多工作，需要 规划专门的运输通道并进行引导。• 另外，还要加强对会展现场交通的疏导工作，包

角色/责任分配 人员管理计划 组织结构图 支持细节第二节 项目组织规划与设计二、项目组织规划过程1. 项目接口：➢ 组织接口。指不同组织单位之间的正式的或非非 正式的报告关系。项目

会展业职业经理人证书考试---《会展项目管理》考试复习资料第一章会展项目管理概述第一节项目与项目管理1. 项目的应用领域十分广泛，当今社会和经济发展的任务与工作越来越具有项目的特征。2. 项目定义应具有两大基本特征：一是主观方面的特征，即项

浙江省2011年7月高等教育自学考试会展项目管理试题课程代码：03877一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．在