薪酬管理薪酬管理流程图PPT(共32页)

薪酬管理PPT

薪酬管理概述ppt课件

薪酬管理PPT

1970-19791974（医疗保险选项）：医疗保险指通过国家立法，按照强制性社会保险原则基本医疗保险费应由用人单位和职工 个人按时足额缴纳。不按时足额缴纳的，不计个人帐户，基本医

对人事考核的有效利用（1）对人事考核的有效利用（2）现在提倡的考核考核结果 应用项目人事 异动应用方式备注根据员工多次考核的评 见《人事异定等级决定其职位的升、降、任、免。动度》合

ห้องสมุดไป่ตู้

20❖ （二）20世纪90年代以来企业管理实践的转变 ❖ 1、组织结构与工作设计 ❖ 20世纪90年代以前——职能型结构 ❖ 20世纪90年代以后——业务流程再造 ❖ 2、沟通方式

.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.Байду номын сангаас20.21.22.23.24.25

❖ 广义薪酬，也称为整体薪酬或全面薪酬，是指员工从事企 业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表 现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资 概念所不同的是，薪酬

工资 标 准绩 效 管 理任职资格标准ABACBC0 族级III III IV VVI工资中间线 职位工 资 水 平同级工资跨度交叉部分工资等级支付政策• 根据绩效考核的可能性、员

职能工资制的特点是，职务内容 和职务执行能力是决定工资的主要因 素。三、结构制结构制是结构工资制的简称。 它是指由若干个工资部分或工资单元 组合而成的一种工资形式。结构制的特点：第

薪酬管理基础知识ppt还在一段时间卖过淫。一天，一位心理学家的一本著作 触动了她的心灵，她找到这位心理学家希望能够拯救自 己。心理学家确信她堕落的表相下是一个出色的人。起 初，他用

外部公平性 内部公平性 工作动机学习动机薪资基准 员工适当的 各项职务的员工的员工的保健需要相对价值绩效表现技能程度核薪依据 物价、生活水准、薪资调查 职务评价分数 绩效评估分数

Part 混乱时，最好是把它清理干净，做到物归原处。现在，你想这么做吗？我们可以用一块海绵、一条毛巾或一只 拖把。你喜欢哪—种、”他选了海绵，于是他们一起清 理了地上的牛奶。他的母

17薪酬理论之三：工资差别理论代表人物：亚当•斯密（英）基本观点：企业内部和外部都客观上存在着工资差异； 造成工资差异的原因主要有两种因素：一个是职业性质差异；另一个是工资政策差异

技能工资制比较适用于技术要求 高，劳动效果主要取决于劳动技能高 低，需要灵活使用劳动力，劳动采取 团队合作方式的企业和工种。2、职能工资制职能工资制是根据职务的执行能 力水平来确定

六、薪酬体系设计的技巧（一）薪酬设计的基本原则薪酬设计的基本原则 公平原则 竞争原则 激励原则 经济原则 劳 薪利 动 酬润 力 总合 价 额理 值 控积 平 制累 均 合法原则外

参阅课本： 页内容。 参阅课本：P213页内容。 页内容5、制定薪酬制度 、分享薪酬制度样本。从样本分析中得出以下结果： 分享薪酬制度样本。从样本分析中得出以下结果： （1）企业薪

采取职务薪酬制度应具备的条件： 职务内容已经明确化、规范化、标准化。 职务内容已趋于安定。 必须具有按照个人的能力安排相应工作岗位的机制。 每一职务下应有一定数量的职级，以免员工过