上一级主管签批:总部/区/店：结果的改进计划，并与直接上司共同协商确定下一评估期的工作目标； 针对此次评估结果的改进计划直接上司签字：商品部员工绩效考核表（二）所在部门：改考 核 者 填 写）业绩：项目 销售额达成率（万元）： 部门销售占比
连锁药店商品部绩效考 核办法 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58- 连锁药店商品部绩效考核办法 商品部部门管理制度 总则 制定目的 为加强商品部部门管理,明确工作目标、工作流程和
商品部部门管理制度 总则 1、制定目的 为加强商品部部门管理，明确工作目标、工作流程和各岗位分工，提高工作效率，特制定本规章。 2、适用范围 凡公司商品部人员适用本制度管理。 一、部门组织结构图： 二、岗位职责 （一）、商品部经理 职责:
商品部绩效考核表序号 项目 权重 评估标准 指标 奖金基数 奖金考核细则 数据提供 备注 (1)①达成率＜90%，不计发奖金 ②90%≤达成率＜91%，按奖金基数的60%发放奖金 食品3% 经理25%*1000 ③91%≤达成率＜92%，按
报4.关键员工 数之和，得保有率达到 出百分数。40%，40分。5.关键员工保有率达到学习与 发展类20%，20分 。学习与发展类1.本部门培训计划全部完成，100分。2.培训计划完成80%，2．培训计 划达成率考核周期内 培训计划完 成率
2. 商品经理岗位职责基本情况职位名称 直接上级 岗位编制商品经理 总经理 1所属部门 直接下级 下属人数商品部 商品部所有员工岗位设置目的为了实现公司年度经营目标，提升公司货品营运效率，在总经理的领 导下，负责制定公司货品管理目标， 组织
商品部总监绩效考核指标 品类管理部经理绩效考核指标 食品、生鲜、百货品类主任绩效考核指标 食品、生鲜、百货品类主管绩效考核指标 采购部经理绩效考核指标 食品、生鲜、百货采购主任绩效考核指标 食品、生鲜、百货采购主管绩效考核指标 商品开发部经
商品人员绩效考核 篇一：产品部门绩效考核表 产品部门绩效考核表 1.本绩效考核表适用于公司产品部，总分为100分，80~90为优秀，60~79为良好，40~59为一般，40以下为不及格。 2.填表人在具体分值后打√，由行政部门进行统计后公布
连锁药店商品部绩效考核办法 商品部部门管理制度 总则 制定目的 为加强商品部部门管理,明确工作目标、工作流程和各岗位分工,提高工作效率,特制定本规章。 适用范围 凡公司商品部人员适用本制度管理。 一、部门组织结构图: 二、岗位职责 (一)、
货品整合Add Your Text单款明细Add Your Text类别动销率Add Your Text季度款占比Add Your Text近两周销售增幅报表分析Hale Waihona Puke 大类销售 情况查询活动 销售与库 存销售金
协助他人 □ 6～6.9分缺乏沟通能力，未有改善□ 6分以下满足现况，不谋改进□ 6分以下 经常对工作内容 与延时工作表示不满□ 6分以下生活散漫，言行不一□ 6分以下 缺乏服务意识，经常与顾客争执 □ 6分以下 缺乏团队精神，与人 易生摩
财务 行业标准25%第 1 页，共 2 页序号 项目 权重评估标准5新品引进 率5%当月引进新品数量/当月实际商品总数量*100%6滞销品淘 汰率5%当月滞销淘汰数量/当月实际商品总数量*100%7 缺货率 5% 缺货数量/当月应销售商品总
A：90分（含）以上绩效工资乘以1.0B：80分（含）——89分（不含） 绩效工资乘以0.8C：70分（含）——79分（不含） 绩效工资乘0.6D：60分（含）--69分（不含）绩效工资乘以0.4E：50分（含）--59分（不含）绩效工资乘
服装商品部绩效考核为客观公正地评价的和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，以下是为你的服装商品部绩效，希望能帮到你。【关键】：一、岗位(部门)划分;二、岗位(功能)责任;三、绩效考核标准;四、绩效考核方式;五、(季度、年度)周期综合考核结果汇
商品部经理绩效考核仓储部经理岗位绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门仓储部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：库存记录准确率(
商品绩效考核 篇一：商品部各岗位绩效考核 商品部各岗位绩效考核点参考 第一阶段： 一、商品部主管岗位； 岗位工资=基本工资+月度奖金+季度奖金+年终奖 1、基本工资固定 2、月度考核点： a、客户净进货指标达成率（权重%）B、工作绩效考核（
