• 通过未来的产品、服务和地域定位，说明增长方案• 确定优势来源并描述达成目标的必要 行为• 为价值关系体系的各职能设定明确目标3中国营销网 LCS000820BJ(GB)与高级管理层召开目标研讨会，从而 制定积极的财务和战略增长目标在中国
能力的构成 – 核心行为能力（Core Behavioral Competency） – 专业和技术能力（Functional/Technical Competency） – 领导力能力（Leadership Competency）“冰山”
Course Syllabus Course Number: 80515182 Course Name (CH): 麦肯锡课程：全球领导力 Course Name (EN): Leadership in a New Era Credits:
麦肯锡非常适合那些喜欢挑战自我和解决问题的人士。此测试会让您了解到麦肯锡所处理的问题类型以及解决方式。 情节 在这个测试中，您扮演项目经理(Engagement Manager, EM) 的角色。您将以项目经理的身份领导一个由咨询顾问和来自
• 公司业务的持续、获利发展5对企业的发展至关重要CEO和最高领 导层的指导业务群和业务单 元规划• 主要是一个讨论过程，而非是一个文件传达和批阅的过程• 迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责的业务前景和竞争态势• 把最高领导层的注意力集中
情境领导 学员手册 姓名： 贵公司已经为您支付了参加此次领导培训的费用，您有权参与本次培训的权利，并拥有使用且保留本手册的权利。未经发行人许可，任何人不得以现有（或将来出现）的任何形式对本手册或其中的任何部分进行再使用和复制。 “情境领导”
麦肯锡全球调查：危机中的领导者 大多数高管对于经济危机所产生的需求和影响都应对得相对自如，但是，现在，与人有关的问题已经开始显现。 2009年9月 来源：组织业务 《麦肯锡季刊》的调查1显示，在努力应对全球经济低迷的过程中，全球高管们现在工
正念领导麦肯锡领导力方法正念领导——麦肯锡领导力方法的简介本书从发现意义、调整视角、建立关系、积极参与、管理能量5个方面介绍了正念领导力的构成，以及提升这5个方面能力的方法和工具。书中通过案例故事、评测问题、实施步骤等方法，多角度地帮助领导
麦肯锡领导力测试 麦肯锡非常适合那些喜欢挑战自我和解决问题的人士。此测试会让您了解到麦肯锡所处理的问题类型以及解决方式。 情节 在这个测试中，您扮演项目经理(Engagement Manager, EM) 的角色。您将以项目经理的身份领导一
客户举例GE UPRR Exxon Mobil SmithKline Beecham麦肯锡的演变从……•“答案” •管理客户团队 • 小型的、以分析为中心的团 队 —— 平均每个客
3、快速的技术创新•集中化的技术员工，以追求知识的经济性 •分散化的任务队伍，以追求专注、进取心4、削减成本•只在整合是十分必要的那些层级上集中员工•更扁平的结构；很宽的控制跨度T
∙∙∙正念领导力:做最好的自己Joanna Barsh，Johanne Lavoie，揣姝茵谈到“领导力”，我们往往聚焦于那些杰出的领导者面对挑战时所采取的行动。这个角度是个好起点，但是，仅仅关注领导者可见的“冰山一角”远远不够，我们需要拨
首席执行官重振高管团队士气的行动指南在当今困难重重而又瞬息万变的环境中，首席执行官必须帮助自己手下的高管克服恐惧感和凡事持否定态度的心态，并帮助他们学习新规则。2009年10月• Derek Dean本文包括：•附文：首席执行官、困难时期以
人力资源美国麦肯锡咨询公司是专门为企业高层管理人员服务的国际性咨询公司，被誉为“精英荟萃”的“企业医生”。主要做法是麦肯锡公司实施“不‘晋’则退”的人才战略，聚集最优秀的员工，恪守严格的道德准则，以最高的专业水准和最卓越的技术，为客户提供一
公司设定远景目标并建立业绩 管理体系，包括进行行业分析 ，确定投资回报驱动因素，制 定管理层的关键业绩指标，并 建立评估与激励机制• 帮助一家国际领先的电信软件服务商进入主要的亚洲
麦肯锡领导力测试专用 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998测试案例背景【情节】在这个测试中，您扮演项目经理 (Engagement Manager, EM) 的角色。您将
对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能团队中的每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的 技能,它可分为三类技术性或职能性的专家意见解决问题的技能和决策技能应 如何
具体内容 宏观环境分析议题信息来源• 未来五年内中国的经济发展速度 • 中国加入WTO后对集团各种有利与不利因素的分析(机会与威胁) • 政府在五年内可能改变的政策，以 及改变政策
小聪明成就不了大事业，这是许多人明白却又无法不触犯的道理。事实上，最近在在麦肯锡官方网站看到的招聘信息中，列出的四大条件，没有一则是与EQ 相关的，更多的是EQ层面的标准。英文原文如下：What we look forMcKinsey co
