您最欣赏自己 哪些方面？10% 10% 9% 8% 8% 8% 10% 10% 10% 9% 8% 0.0 ### ———— 0您认为自己哪 些方面需要改 进？ 满分是100 分，您给自己 打多少分？岗位绩效考核表被考核人 所在部门 考核区

填表时间评分标准：优秀 100%；良好80%；一般 60%；较差40%；很差20%评分等级 数据来源财务部 财务部备注客户满意度客户类品牌忠诚度10客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评 分达____以上。品牌忠诚度达到____%以上

岗位绩效考核表被考核人 所在部门 考核区间 个人编号 岗 位 年 月至 年 填表日期 入司日期 月考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核项目 1、品德修养、礼貌

8至9 5至7无成本意识，经常浪费5以下☆ 第一考核者评分（占70%），☆☆第二考核者评分(占30%)合 计备注：评分确认签字☆☆8至9 5至7敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5以下不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守

DE业务技能（25 分）执行能力 创新能力5对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯 彻执行，并及时复命。ABCDE4在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作 效率和效益。ABCDE业务技能（25 分）表达及沟通能力4能清楚、完整地

评价 参见业务代表管理办法 评价 销售中心之评审、开票、收款环节付款条件、含运费单价、不含运费售价之错误记录数/ 总业务记录数 评价 参照ISO9000体系文件月 月 月 季 月 月 季 季 季 季 季105 5 5 10 10 10 20

excel绩效考核表 篇一：EXcEL的使用-制作员工年度自动考核工具EXcEL的使用 【教学流程图】 【教学内容】 篇二：员工绩效考核表格1 姓名： （考核对象：经理(含)以上级管理人员）岗位名称：总得分: （考核对象：工程技术部人员）

（10分） 完全处于被动的等待工作状态（1-3） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10） 工作量（10分） 工作量饱满，部门内部排名中等（4-7） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3） 工作热情高，能对

姓名 试用岗位请详细叙述您在考核期内的所从事的 具体工作内容 员工述职 主要业绩 自己工作状况评述员工绩效考核能力 态度考核指标 业绩指标 专业知识 工作技能 执行力 创新能力 沟通能力 表达能力 协调能力 纪律 协作性 责任心 积极性总体

评估结果备案正式业绩评估 回顾整个考核周期目标实现结果员工业绩评估记分直接管理者与下属一对一面 谈双方观点统一管理者与员工评估结果有分 歧绩效反馈面谈员工上诉人力资源部审阅做必要修正正确的个人绩效考核结果部门经理提出建议绩效考核结果实施 人

人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 被考评对象 部门综合得分考评人考评时间至等级A B C D E 100% 80%60%40%20%专业知识10掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。A B C D

月20% 10月50% 1020月50% 10月 10 100% 10月60% 1220月40% 8月绩效考核标准表制表日期：年月日计分方法每相差5％加/扣1分此项工作开展与否得/

15张15 教研室 主任95809590858490769490988988.816张16 教研室 教师90859294908696949099949091.7Байду номын сангаас17张17 教研室 教师908592959

5 5.00 E 1 1.00 C 5 5.00 D 2 2.00 B 2 2.00 C 3 3.00 A 4 4.00 A 5 5.00 B 2 2.00 B 4 4.00 A 3 3.00 D 2 2.00 B 4 4.00 A 5 5

职务综合得分填表时间等级评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差 40%；很差20%自我评分同事评分领导评分考评得分（取 平均值）2.002.002.002.0094.

部门 考核者 关键职责 123任务变更（权重大于20%）部门季度工作计划/评价表当期应对措施 1 2 3 4 5 6 1 2绩效评分：∑权重×评分第一负责 人考核期衡量标准权重 上

员工绩效考核评分表姓 名：部门： 考核时间： 年月计分标准项目绩效方向绩效目标权重1级2级3级4级业绩 指标 80分回款额 新客户开发 客情维护 配货发货每月回款3万 每月成交一家

2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘4

淘宝客服人员绩效考核表（2016年7月）业绩指标（占权重65%）序 号 1 客户咨询量考评指标及评分标准权重月度完成 时间 每月底实际完成情况自评 确认 得分 得分102 客户提问

被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%评分利润额目标达成率10目标达成率=（实际利润额&#