企业怎么留得住人才关键员工是企业兴衰的决定性资源，是企业之本和利润之源。在市场经济激烈竞争的今天，企业的竞争归根到底是人才的竞争。本文针对关键员工“跳槽”人才流失这一普遍性问题，根据马斯洛人类需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，提出了企业吸

中小企业如何吸引人才和留住人才“以人为本”是现代企业发展与管理过程中一致认同的观念。在此背景下，中小企业也面临着一个最大的问题和挑战：如何吸引和留住优秀人才为企业所用，使企业在激烈的市场竞争中尚能保持“生命之树常青”。事实上目前不少中小企业

小公司如何留住人才公司留人的方式，有人总结得很好，所谓：“事业留人，环境留人，待遇留人，感情留人”。其实这些都是大公司的做派。你刚一创业的小公司，能算事业吗？看看创业时期的马云，还有陈天桥的故事，那个时候谁看好这些人，甚至说他们是疯子。现在

人力资源> 招募甄选资料共享企业如何吸引和留住关键员工关键员工是企业兴衰的决定性资源，是企业之本和利润之源。在市场经济激烈竞争的今天，企业的竞争归根到底是人才的竞争。本文针对关键员工“跳槽”人才流失这一普遍性问题，根据马斯洛人类需求层次理论

一个小企业如来何留住人才。7在现现在猛烈的市场竞争下，关于一个小企业来说，如何地留住人才成了各个小企业的头等急需解决的问题！人才的去或留，直截了当关系到每个小企业的兴衰成败，快速进展。没有人才的企业不是好企业。但有人才可不能用的企业，也只能

小企业留住人才的策略研究一、我国民营小企业的现状我国处在一个社会的转型期，加之我国政府近年来支持民营小企业的发展，随着经济体制改革的不断深入，不同类型不同规模的企业如雨后春笋般孕育而生，为企业创造效益的主体——员工需求量也大幅度增加。劳动力

中小企业如何留住人才【摘要】本文简述了中小企业人才流失的现状和原因，然后又从塑造企业良好文化、管理、情感、薪酬和激励等方面，为中小企业提出了在薪酬、事业、学习、空间上留住人才的几点建议，希望对企业发展有所帮助。【关键词】中小企业；留住人才中

一个小企业如来何留住人才在现如今激烈的市场竞争下，对于一个小企业来说，如何地留住人才成了各个小企业的头等急需解决的问题！人才的去或留，直接关系到每个小企业的兴衰成败，快速发展。没有人才的企业不是好企业。但有人才不会用的企业，也只能是个失败的

（一）从招聘开始，公司需要做好充分的准备。既要考虑公司现状及发展需要，又要考虑人才自身的需求，综合各项主客观因素，选择人才，不好高骛远，讲究适用、好用、够用原则。最好的不一定是最适合公司的，只有适合本公司、本岗位的人才，企业才应该聘用。这样

1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金

首都师范大学成人高等教育2012届本科生毕业论文论文题目：浅谈我国中小型企业留住人才的对策学生姓名：董婧媛院系名称：首都师范大学文学院专业名称：汉语言文学—高级涉外文秘学号：3090192207指导教师：杨霞2011年9 月6 日首都师范大

我国中小企业如何吸引和留住人才摘要：一个优秀的企业要想获得长远发展，应该从人员的招聘、培训等环节入手，吸引和留住优秀人才，为企业未来的综合发展奠定坚实的基础。但在现阶段，受企业文化以及规范等的影响，很多企业在吸引和留住人才方面存在一定的弊端

毕业设计(论文)中小企业如何吸引和留住人才How to Attract and Retain Talents for Small and Medium Enterprises摘要优秀的人才是中小企业生存的基础和发展的动力，然而中小企业由于自

1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金

作为小企业我们该如何去留住人才

职场：教你怎样留住公司的新员工【世界经理人办公伙伴-讯】很多企业每天都在招聘新员工，但是新员工总是在公司呆不长就辞职不干了，这是令所有企业都很头痛的一件事情。世界经理人办公伙伴认为，当这种现象发生的时候，企业就需要思考一下，企业留不住新员工

论民营企业如何留住人才摘要：随着经济一体化和科学技术的快速发展，民营企业之间的竞争也日益激烈，企业的核心竞争力就是人才的竞争。一个企业要想实现新的发展，要想在市场上立于不败之地，留住人才成为重中之重。要想留住人才我们首先要了解人才流失的原因

一个中小企业要留住一批经英业务需要的不仅仅是工资的提高,更重要的是保持人员的意志精神的不崩溃.只要精神不滑坡,办法总比困难多.留不住的员工大体有几种,可以从心理学的角度去考虑。首先，,辞职最频繁的员工基本不是好员工,他的业绩或成就一般.分析

个人基本信息姓名：***专业：工商管理准考证号：0410地址：徐州市，鼓楼区，马场村，绿健乳业，绿健花园，5#3单元301 邮编：221007手机：E-邮箱：毕业设计(论文)中小企业如何吸引和留住人才How to Attract and R

计资料表明,在培训机会少的情况下,44%的员工会在1年之 内更换工作。第二，缺乏科学合理的薪酬体系。大多数 中小企业的薪酬体系比较单一，只有货币薪酬，没有非货币薪酬。而货币薪酬不是