项目管理的5大过程分别是：1）启动过程2）规划过程3）执行过程4）监控过程5）收尾过程9大知识领域分别是：1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9

项目管理的5大过程分别是：1）启动过程、2）规划过程、3）执行过程、4）监控过程、5）收尾过程9大知识领域分别是：1）项目整合管理、2）项目范围管理、3）项目时间管理、4）项目成本管理、5）项目质量管理、6）项目人力资源管理、7）项目沟通管

九大管理过程记忆口诀+工具(含工具名称)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀狗子整范进

项目管理的5大过程分别是：1）启动过程、2）规划过程、3）执行过程、4）监控过程、5）收尾过程9大知识领域分别是：1）项目整合管理、2）项目范围管理、3）项目时间管理、4）项目成本管理、5）项目质量管理、6）项目人力资源管理、7）项目沟通管

项目管理工具-九大知识领域44个过程整理.ppt

九大管理 五个过程组及过程 工具 完整版

启动2个计划21（135211152）执行7（100012102）监督12（221111211）收尾2个归结为：整范进成人质沟风采（必会）

项目管理工具-九大知识领域44个过程 整理时间反复无Leabharlann Baidu，鼓着翅膀飞逝31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄

项目章程记录业务需要、对客户需求的理解，以及需要交付的新产品、 服务或成果等。编制项目范围说明书（初步）输入 1.项目章程 2.工作说明书 3. 环境因素和组 织原因 4.组织过程

1.项目工作说明书2.商业论证3.协议4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.引导技术1.项目章程1.项目章程2.采购文件3.事业环境因素4.组织过程资产1.干系人分析2.专家判断3.会议1.干系人登记册1.范围管理计划2.需求管理

成本变更控制系统 成本估算(更) 绩效衡量分析 预测技术 项目绩效审核 项目管理软件 偏差管理 成本基准(更) 绩效衡量 完工预测 请求的变更 推荐的纠正措施 组织过程资产(更)

一句话总结项目9大领域及44个过程

产品描述流程图质量检查表工作绩效信息项目质量审计组织过程资产(更)项目质量控制标准要求统计抽样返工标准与规则实验设计过程改进计划经审批的变更请求项目管理计划(更)项目质量实际结果6

项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀狗子整范进，成人风采：756334466整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。程书记指尖变廋【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。】边范解人质进度：活动序资源，历时划控制。【活动

信息分发31绩效报告范围 时间 时间 时间 时间 时间 时间 成本 成本 成本 质量 质量质量人力人力 人力人力沟通沟通沟通监控 规划 规划 规划 规划 规划 监控 规划 规划 监

项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀狗子整范进，成人风采：756334466整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。程书记指尖变廋【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。】边范解人质进度：活动序资源，历时划控制。【活动

4.确定范围核实会议的组织步骤。5.组织范围核实会议。管理ppt输出 1.各接收的项目 可交付物和工作 2.变更申请 3. WBS和WBS词 典★11范围控制输入1.项目管理计划

+工具九大管理过程记忆口诀（含工具名称）作者：日期：项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀狗子整范进，成人风采：756334466 整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。程书记指尖变廋【成熟计划，只管执行，监控正变，最后

项目管理计划输入1.项目章程 2.项目范围说明书 （初步）3.来自各计划过程 的输出4.预测 5.环境和组织因素 6.组织过程资产 7.工作绩效信息工具和技术1.项目管理方法论 2

四个关键值PV（计划值）：成本估算部分的总价值；AC（实际成本）：在规定时间内，完成的成本总额；EV（挣值）实际完成工作的预算价值，即到某一点已完成工作应当的投入资金。ETC（剩余工作的成本估算）ETC=总的PV—已完成的EV；ETC=剩余