阿米巴经营模式专题培训课件

阿米巴培训

让我们所有员工都变成经营者！【思考】—— “阿米巴倒金字塔型组织”对比“传统金字塔型行政组织” 有什么好处？阿米巴经营模式如何创造高收益？高收益源于经营哲学和共同理念高收益源于权责

六项精进第五条：积善行，思利他。稻盛哲学精髓二、稻盛和夫经营的三个经营要诀 （一）领导魅力：领导者要有领导魅力。四个字：公、爱、诚、信。 1、公：公心、公平、公正。动机至善，私心了

结论：社会组织形式的变化规律对企业的启示课程大纲 第二部分// 第七章 何谓合伙制 //第二节 不同的合伙制版本 六种不同的版本 合伙人机制｜合伙制项目｜合伙制事业部 合伙制公司｜

稻盛和夫倡导的成功方程式人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力“能力”，是指才能或智能； “热情”，是指努力的意愿或激情； “思考方式”，是指哲学、思想、人生态度等因素。“对于

阿米巴经营实用型课件2017年2月 要想拥有一个充实的人生，你 只有两种选择：一种是“从事 自己喜欢的工作”，另一种则 是“让自己喜欢上工作”。——摘自于掌门人的年终总结中西方对“

阿米巴经营1阿米巴经营• 一、关于稻盛和夫 • 二、什么是阿米巴？ • 三、为什么采用阿米巴？ • 四、怎样实现阿米巴经营？ • 五、问题讨论P2—P11 P12—P14 P15-

企业的组织系统 汽车的行驶及制动系统企业的哲学系统 汽车的导航及动力系统稻盛和夫：阿米巴经营是一套基于牢固经营哲学的 分部门（分商品）核算的会计体系1.1阿米巴经营的本质• 经营企

把企业划分为若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。 比如，精密陶瓷的制造工序可以划分为原料、成型、烧制、加工等工序，各道工序都是一个独立的单位。如果由原 料部门将原料卖

汽车的行驶及制动 系统路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索经营哲学（凝聚人心。人人皆佛） 经营的本质：以心文本企业的哲学系统 汽车的导航及动力系统稻盛和夫：阿米巴经营是一套基于牢固经营

在相扑时，有的力士要被对方逼到足踏土俵边 缘，才发力把对方扔出去（在土俵边缘逆转） 要留有余地，在被逼至危险边缘之前，就使出浑身的力量。这样就可以在事前采取措施，防止陷入穷途末路。

第三章分之合管理操作步骤八、定考核1、没有力度或流于形式的考核，企业将会痛苦不堪，考核是企业的杀毒 软件； 2、执行力=标准（规范化管理体系、训练课目、游戏规则）+考核（考

. 3.42．包囊呈圆形，直径为 10~20μm ，囊壁很 薄，内含 1~4 个核， 4 核包囊为成熟 期，是其感染阶段。1~2核包囊为未 成熟期，含有糖原及拟染色体。核 的特征同

• 组织的定义 所谓组织：就是人的“集合体”，组织的本质是为了创造和获取价值 ，包括物质及精神价值。组织划分三层结构经营管理部 负责：经营 计划、数据 分析、组织 绩效、流程 制度

作为人，何为正确？哲学的根本就在于“作为人，何谓正确？”这一句话。 “要正直”、“不可撒谎”、“不可骗人”、“要信守 承诺”、“要关爱他人”，等等，这是孩童时代，父母 和老师教给我

阿米巴的由来：• 1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。作为 一个微不足道的零部件供应商，为了争取订单，为了生存， 拿到的都是其他公司不做的订单，硬着头皮做下去的---

阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发， 又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多 个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他

• 责权利双循环（9）战略检讨调整 1、该做什么？（1）组织 划分2、由谁来做？ （2）内部市场化 （3）经营会计独立核算3、业绩计量？基因的植入（4）业绩 分析改善（8）经营 计

PLAN计划年、阅度经营计划ACTION处理 业绩评价制度经营会计制度培养人才 循环改善DO执行CHECK检查 业绩评价制度业绩管理制度 分权管理制度5.2阿米巴经营计划制定及实施