第一节市场部门晋升管理办法营销事业部门主管|总监提名及考核（图1）美导老师晋升及考核细则1.1提名及考核按照提名要求考核,若通过则进入6力考核,若不通过则隔期在按照制度提名,提名考核通过则进入为期3个月的6力考核期;6力必须全部按时间规定过关,否则视为暂时不符合管理人员条件,考核未通过者须隔一期才能重新提名。1.2资原管理为了不影响因人员调岗导致短时间业绩变

市场部业务部管理制度市场部机构设置一、背景及目的体现公司融入市场，服务客服的经营思想，充分发挥公司的技术、市场优势，合理利用和开发现有市场资源，降低公司营销成本，培养人才；拓展公司销售领域，提高销售收入及经济效益。二、部门职能(一)市场业务部是公司的营销业务专门管理部门，全面负责监督监控销售流程，按时完成销售指标，是各销售区域营销工作的管理者和监督执行者。(

市场教育部薪酬体系及晋升制度

市场部管理制度为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本部门管理制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作，严格遵守。1. 市场部人员要牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力

市场部经理对上直接领导：总经理平行关系：与公司其他部门经理平级对下关系：下属主管市场主管：网络主管对上直接领导：市场部经理平行关系：与公司其他部门主管平级对下关系：下属家装顾问二、市场部工作流程表楼盘调查-----楼盘研究分析------楼盘开发申请------楼盘开发（楼盘来发跟踪）-----家装顾问获取客户信息-----家装顾问量房客户报部门经理或店面经

市场部人员岗位管理制度市场部日常管理规范一、日常管理内容1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。3、严格考勤制度，每日外出须先到公司报到。如由于工作原因不能到公司签到，须在前一天下班前报公司行政，逾期不补。4、上班时必须穿戴整洁，女职员不许穿拖鞋。5、因陪客户等工作需要

XX企业市场部工作手册编制：市场部审核：总经理存档：行政部执行：年月日目录总则适用范围第一节市场部工作介绍第二节市场部组织架构及部门沟通第三节、市场部职位说明书第四节、市场部管理条例第五节、活动推广工作说明第六节、新品开发工作说明第七节、形象设计工作说明第八节、数据分析工作说明第九节、文案策划工作说明第十节、市场部薪酬考核标准第十一节、工作表格YSSCB-0

xxxxxxx销售有限公司市场部工作管理手册(试行版)编制：市场部审核：总经理存档：行政部执行：年月日目录总则 (3)适用人员围 (3)第一节市场部工作介绍 (3)工作职责 (3)工作容 (3)第二节市场部组织架构及部门沟通 (4)1.组织架构 (4)2.公司部门配合沟通图 (4)第三节、市场部职位说明书 (4)第四节、市场部管理条例 (8)1.基本规定 (

市场部晋升考核制度1、市场部采取军事化晋升制度，具体规定如下：业务员最初底薪2000元，每成功加盟2个店晋升一级，底薪涨200元；营长以下级别只有加盟费提成，提成按加盟费的5%算（仅针对于空白市场）；营长及以上级别享受加盟费、货款提成，按加盟费的5%，货款的3%算。如图示兵：底薪2000+提成（加盟费）成功加盟2个店班长：底薪2200+提成（加盟费）成功加盟

教育机构市场部人员绩效考核方案一、目的通过对市场部人员一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则6、

市场部内部晋升机制一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围适用于市场部内部员工的晋升。三、权责权限1、行政人事部负责本办法制定、修改、废止的起草工作2、晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。3、部门经理依据审核权限进行晋升

一、总则：市场部绩效考核实施办法为全面了解评估市场部的工作绩效，细化、量化公司员工的工作业绩和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。二、考核范围：公司市场部的试用期员工、转正员工，适用本办法。三、考核原则：1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向，适当关注过

市场部管理制度为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本部门管理制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作，严格遵守。1. 市场部人员要牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力

公司市场部晋升制度一、晋升制度：1. 市场部人员根据业务能力及销售技能分五种等级：P0、P1、P2、P3、P4、P5，每季度进行一次晋升考核，决定下一季度等级，晋升标准如下：2、市场部管理人员根据综合素质能力及个人领导能力、业务能力、销售技能分4种等级：m0、m1、m2 、 m3，每季度进行一次晋升考核，决定下一季度等级，晋升标准如下：备注：1、业务新人试用

员工奖励、普升和激励制度一、目的二、为实现公司全年战略目标，保证公司持续发展。激发全体员工对工作主动性、积极性，特制定奖励办法以及相关晋升、激励制度。三、适用范围四、公司全体员工五、奖励种类1、精神奖励（1) 在公司会议上提出表扬，在公司活动中提出表扬。（2）公司设立星级员工（团体）光荣榜，放在公司明显地方展示，每月进行评定。2、经济奖励（1）优秀员工奖：除

市场部薪酬制度一、组织架构及其管理层级说明：1、金牌顾问：业务能力强，以做业绩为主。2、见习总监：业务能力强同时兼具管理能力，有意向往总监带团队方向发展。二、总监的业绩提成说明：总监A提总监B团队的业绩，总监B提总监C团队的业绩，总监A与总监C没有关系。三、业务部各层级晋升通道四、具体薪酬方案的制定：⑴、入门产品《玩转销售额》采用首个课程全额提成法，批量产生

市场部管理制度（一）：市场部规章制度一、总则为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高工作效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本制度。所有市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。二、市场部管理制度1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥

市场部规章制度本规章制度规定六擎市场开发部的机构、权限、运作及处理等相关事项。本部门依照公司营业规划的指示，在保障完成年度营业计划与遵守公司管理制度的原则下，负责所辖管部门的业务及人员的指导和管理工作。部门的设置、改制、废止，及经理的任免，皆经由总经理办公室决议后执行。本规章的制定、修改与废止皆经由总经理办公室决定。施行细则则由市场部副总决定。本制度于201

召开晋升会议 公司将申请人拟晋升岗位标准展示拟晋升人述职总经理对照晋升标准打分，确定晋级与否七、 综合晋升标准：1、 通用核心能力： 客观公正建立个人信用，客观理解和对待他人言行一

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