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物流费用过高的原因分析 及改善方案 Prepared on 22 November 2020 关于物流费用较高的原因分析及解决方案目前，公司项目较多，因而公司开较大，而物流成本在企业各类成本中占了很大的比例。控制企业物流成本，从而提高利润也

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成立仓储中心，通过逐渐完善的信息集成手 段为各事业部提供统一的仓储运输服务整个集团仓储的全面整合比单个环节的改进更有效，但需要以各部门的完善 运作、跨部门的紧密合作为前提条件集团仓

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物流整改方案(一)■整改原因据市场反映，客户提出了如下问题，急需总部进行改善：1、时效问题——近期客户反映物流公司交货时效较慢，延迟送达票数比率偏高；2、送货费用——对于客户临时决定送货上门的，物流公司向客户无理要求高额送货费；3、付费方式

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天地壹号饮料股份有限公司第 1 页 共 6 页物流部产品流转改善方案天地壹号饮料股份有限公司二零一四年一、目前状况1.1不能实时、精准、全盘监控总厂、分厂和外租仓库产品关于数量、存放位置和质量状态等信息；A.为了充分利用仓库空间，叉车司机日

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