集成技术、软件工具、计算机网络法律法规与标准规范：合同法、招投标法、著作权法、政府采购法、国标； 工程监理知识 专业英语管理科学基础知识：运筹学、系统模型、数量经济等考试形式题型数量 考试时间做题时间 分数单选题 75题 9：00~11：3
山东理工大学成人高等教育信息系统项目管理复习题 一、不定项选择题 1．关键成功因素法包含以下步骤（）。 A．了解组织目标 B．识别关键成功因素C．识别性能的指标和标准 D．识别测量性能的数据2．组织信息化一般包括以下层次（）。 A．一线运作
七、管理科学相关知识1、运筹学运筹学解决问题的一般步骤七、管理科学相关知识2、数量经济学数量经济学是在经济理论的分析基础上，利用数学 方法和计算技术，研究经济数量关系及其变化规律 的经济学科。 通过经济数学模型来研究经济数量关 系，是数量经
1.一、大型项目管理1.2、项目组合管理：1.组织的战略方法存在两种不同的倾向： 2.目标导向：关心的是组织的外部因素，既市场上可能存在哪些机会； 3.资源导向：关心的是组织的内部因素，既组织自身所建立的核心优势 。1.一、大型项目管理1.
项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给
《信息系统项目管理师》考前辅导 课程说明 预期目标 通过本课程的学习，使学员掌握软考应试的思路和技巧、掌握考试大纲中指 定的知识点，掌握各种项目管理常见计算知识，熟悉历年常见系统等等。 培训对象 致力于获得信息系统项目管理师资格证的学员、致
九大知识体系 五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程； 九个领域：综合管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理 42个要素：项目与项目管理、项目管理的运行、通过项目进行管理
主要包括质量管理计划、检查表 和相应的操作说明等。Hale Waihona Puke 质量管理计划 主要描述项目质量保证团队应该如何实施项目质量方针。各种检查表 是记录项目执行情况和进行分析的工具。操作说明 包括如何进行项目工作、如何控制、
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项目编号：XXXX公司项目名称：XXXX公司信息系统建设项目项目包别：第3包版本号：1.0XXXX公司信息系统项目培训方案建设方项目经理：确认签字：日期：承建方项目经理确认签字：日期：1.培训目标培训作为XXXX公司本次信息化项目知识转移的
9大管理范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采IOS7层物理层————巫数据链路层——术网络层————忘传输层————传会话层————会表示层————飙
项目人力资源管理冲突 — 解决方法 A 解决问题：是最好的方法。 B，弱化分歧。 D 撤退：搁置冲突，或一方退出。 E 强制：利用权力解决问题，一方得利，一方失败。 注意：第C、D只是暂时的方法，E是最坏的方法。项目人力资源管理冲突也会带来
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4）有利于建立企业供应链5）有利于企业面向市场6）有利于加速工业化进程几个知识点： 什么是现代化企业制度？ 国际化市场竞争力怎样体现？ 什么是规模化生产？
一、信息系统项目管理基础1.1 项目1.1.1定义及特征项目（Project）是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的临时性的一次性努力。更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。资源：指完成项目所需要的人
1 利用现代信息技术手段的一种政府运作模式。可概括为两个方面：政府部门利用网络信息技术，实现办公自动化、管理信息化、决策科学化；政府部门与社会利用网络信息平台政务公开，实现资源共享、群众监督、高效办事。其内容包括：政府间的电子政务、政府对企
《信息系统项目管理师》考前辅导课程说明一、预期目标通过本课程的学习，使学员掌握软考应试的思路和技巧、掌握考试大纲中指定的知识点，掌握各种项目管理常见计算知识，熟悉历年常见系统等等。二、培训对象致力于获得信息系统项目管理师的学员、致力于提升并
