率数）×100%人力资源处≤5%8达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5分安全工作当月安全事故发生的次数安全督查室0次6达到目标值取满分，每发生1次扣6分5S推行当月检查平均分数企管处旺季≤6分 淡季≤3分4达到目标值取满分，每降低5分扣1
四、当月创新/提案改善项目（加分）项次项目描述自评 评定自评分数：被考核人签署：评定得分：分评定人签署：评分说明：1、评分采取缺失项扣分制，扣完为止；2、每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分；3、在绩效考核中有弄虚作假 夸大绩效者，取
生产厂长绩效考核指标绩效考核考核项考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源考核得分1•生产制 度制定 与实施负责生产、设备、安全检查等 生产管理相关的规章制度的制 定、修改、检查及执行各项制定执行率达到95%5总经Βιβλιοθήκη
给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）领导能力 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督促工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性
10分专业知识学习能力熟悉本专业的各项技能与程序；学习能力强，专业知识与综合素质能不断提升10分组织协调能力有效的制定各项工作计划并准确判定完成各项工作所需的资源；根据工作轻重缓急合理安排并有序的开展工作10分领导能力认真贯彻和执行公司的各
夫进行，放任之流。√√10-50%5-20%5-20%5-10%5-10%√5-30%厂长岗位责任绩效考核表主要考核项目考核标准合格加奖扣岗位工资基本职责4．劳动组织及定员定额管理1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。2）制订工时定额，
5-30%5-20%3．现场管理1）经常督促岗位员工执行加工质量标准全月均为一次性合格品若出现产品加工质量问题2）成品、半成品、村料未按相对固定位置放整齐有序，东歪西邪。3）巡回检查、设备维护保养，安全生产，册位操作不合规范要求。4）成品包
（2）按期组织生产会议，推动生产计划有效执行，有效控制成本，确保实现企业经营目标的实现1、生产计划完成率达到95%以上2、各项生产指标达标率达到95%以上3、生产成本控制在预算内35总经理生产部3、产品质量的管理（1）负责产品质量的监督管理
职位：生产厂长一、关键绩效指标考核（80分）绩效指标 订单准时 交货率 因产品质 量问题造 成顾客投因产品质量 问题造成批 量退货次数 车间成本、 控制节能降 耗被考核人姓名：指标定义/公式 当月实际生产完成率徐州徐轮橡胶有限公司 绩 效
（2）及时组织和召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的原因，制定改进措施（3）提出奖惩意见1、产品合格率在95%以上2、质量问题投诉次数不得高于3次/年30总经理生产部4、生产设备的管理组织相关人员对生产设备进行有
率数）×100%人力资源处≤5%8达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5分安全工作当月安全事故发生的次数安全督查室0次6达到目标值取满分，每发生1次扣6分5S推行当月检查平均分数企
质检处/生产处/ 技术服务处≥98% ≤1次生产处≤99%15达到目标值取满分，每降低1%，扣1分13 达到目标值取满分，每多投诉一次，扣3分11源自文库达到目标值取满分，每降低1
率数）×100%人力资源处≤5%8达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5分安全工作当月安全事故发生的次数安全督查室0次6达到目标值取满分，每发生1次扣6分5S推行当月检查平均分数企
被考核人姓名：年月当月因产品质量问题的投诉 营销部 次数≤1次13因产品质量 当月因产品质量问题的批量 品质部/ 问题造成批 退货订单数(批量:指大于 营销部 量退货次数 30%的
20%（当月准时交货批次/当月交货 总批次）*100%20%≥100% 95%大于等于目标值,得20分；比目标值 每降低5％，扣2分等于目标值,得20分；比目标值每降 低5％，扣2分。实际值＜80%，不得 分生产日报表、 生产月报表接勇兵客
3天，按上面规定处理。问题：本部门按质按量出货及时性100%；如因相关工序做不出来造成工厂相 9 关部门放行，（按每组每个班扣1分，品质部放行每班扣3分，直至0 4分）；（按每单扣
