厂长绩效考核表

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生产厂长绩效考核指标

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生产厂长绩效考核表职位：生产厂长被考核人姓名：考核区间：自201 年月日至201 年月日评定分数：评定人签字：1注：评分采用缺失项扣分制，扣完为止2

厂长岗位绩效考核表

厂长岗位责任绩效考核表厂长岗位责任绩效考核表青山埋白骨，绿水吊忠魂。

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月评分规则/标准 达到目标值取满分，每降低1%，扣1分 达到目标值取满分，每多投诉一次，扣3分 自评 评定当月因产品质量问题的投诉次数当月残次品率≤99%11达到目标值取满分，每降

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厂长岗位绩效考核表-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

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率数）×100%人力资源处≤5%8达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5分安全工作当月安全事故发生的次数安全督查室0次6达到目标值取满分，每发生1次扣6分5S推行当月检查平均分数企

生产厂长绩效考核表职位：生产厂长被考核人姓名：考核区间：自201 年月日至 201 年月日评定分数：评定人签字：注：评分采用缺失项扣分制，扣完为止

质检处/生产处/ 技术服务处≥98% ≤1次生产处≤99%15达到目标值取满分，每降低1%，扣1分13 达到目标值取满分，每多投诉一次，扣3分11源自文库达到目标值取满分，每降低1

率数）×100%人力资源处≤5%8达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5分安全工作当月安全事故发生的次数安全督查室0次6达到目标值取满分，每发生1次扣6分5S推行当月检查平均分数企

被考核人姓名：年月当月因产品质量问题的投诉 营销部 次数≤1次13因产品质量 当月因产品质量问题的批量 品质部/ 问题造成批 退货订单数(批量:指大于 营销部 量退货次数 30%的

——等于目标值,得5分；比目标值每降低 5％，扣2分。实际值＜90%，不得分 大于等于目标值,得10分；比目标值 每 小降于低等0于.1目％标，值扣,1得分5分；比目标值每设备维护

3天，按上面规定处理。问题：本部门按质按量出货及时性100%；如因相关工序做不出来造成工厂相 9 关部门放行，（按每组每个班扣1分，品质部放行每班扣3分，直至0 4分）；（按每单扣