丰田汽车：凡是超过生 产产品所绝对必要的最 少量的设备、材料、零 件和工作时间的部分， 都是浪费。5000元 产品纯成本10000元/台2000元 毛利润3000元 七大浪费1.1.4 质量成本的构成(1)丰田汽车公司定义的七大浪费产品缺陷

表 5-2-5 大新公司 2002 年度制造费用预算单位：元固定性制造费用金额 变动性制造费用4549第二季度 720 3 2160 267 216 2211 2 44222349 22114560第三季度 890 3 2670 246 2

采掘业 制造业 建筑业 流通业 其他行业 总体比例100100 100 100719310089675759100100 1008986968289 100742979558967741467647833474359736747505567

A 提升企业效益 B 竞争力 C 对内报告 D 资本运作 E 核算 正确答案AB 第5题 (单选题) 预算实务的重点是（ ）。 A 全面预算 B 风险分析 C 绩效考核 D 财务分析 正确答案A 第6题 (多选题) 预算实务包含（ ）。 A

3为确保预算的权威性及整体实施，杭钢建立 了预算管理委员会，由集团主要领导及各专 业主管部门领导组成，下设办公室。预算管 理委员会由董事会领导，成员由董事会任命； 集团下属各二级单位根据公司的有关规定设 立相应的组织结构，由公司赋予相应的权

四是推行全面预算管理信息化。（9）美的集团供应链管控模式目前制造企业之间的竞争，已经不单单是企业之间的竞争，已经延伸到产业链及价值链的竞争，相应地，与产品价值创造相关联的各个环节，均可能成为成本管理的控制点，为此，美的集团财务一直追求基于业

本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持! 末存货。 根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的 汇总。 （二）专门决策预算 专门决策预算是指企业不经常发生的、 一次性的重要决策预算。 专门决策预算直接反映 相关

全面预算管理文献综述 1组： 全面预算管理文献综述 一、国外文献综述 预算管理论最早起源于英国，之后在美国得到发展与完善。与我国相比，预算管理在国外起步较早，因此它的理论体系也相对较为完善。在本文中，将西方预算管理理论发展的历程分为萌芽期、

2．弹性利润预算的编制• 弹性利润预算是根据成本、业务量和利润之间的 依存关系，为适应多种业务量变化而编制的利润 预算。弹性利润预算是以弹性成本预算为基础编 制的，其主要内容包括销售量、价格、单位变动 成本、贡献边际和固定成本。编制弹性利润

管理会计——全面预算管理主讲老师佟志强第一节预算管理概述一、预算的含义与作用（一）预算的含义预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的

管理会计——全面预算管理主讲老师佟志强第一节预算管理概述一、预算的含义与作用（一）预算的含义预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的

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第九章全面预算一、关键概念1.投资敏感性分析2.全面预算3.经营预算4.专门决策预算5.财务预算1.生产预算2.固定预算与弹性预算3.增量预算与零基预算4.定期预算与滚动预算二、分析思考1.为什么进行投资敏感性分析，投资敏感性分析的具体假定

预算的考核则是将对被考核对象所完成 预算指标的情况与企业事先制定的考核 标准进行比对，然后再按照企业事先制 定的考核方案进行奖惩。战略目标 年度计划预算编制预算审批预算下达预算调整

管理会计案例编者案：自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计的探索和发展，我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引，以便于查阅原文，从中借

7案例分析： 以杭钢集团为例83、案例分析：以杭钢集团为例公全案司面例概预延况算伸9公司概况3、案例分析：以杭钢集团为例杭州钢铁集团公司（下称杭钢集团），是目前浙江省最大的工业企业

成外业收 收本损务益 入费益收用支资本预算对外固投资及投定资收资益产投资来自百度文库预计收益表预计资产负债表 预计现金流量表全面预算 的业务流程企业全面预算业 务的业务流程一般包

第八章全面预算管理思考级练习题答案一、思考题1.什么是全面预算？它可以如何分类？答：全面预算是指把企业全部经济活动的总体计划，用数量、金额和表格的.式反映出来的一系列文件。亦即全面预算就是企业总体规划的具体化和数量化的说明。预算依预算期的长