某房地产付款管理制度

销售财务管理制度一、制度概况二、相关部门职责1、营销部（1）、与客户签订认购协议。（2）、将认购协议转到财务部备案。（3）与客户签订购房合同，填写合同日报表。（4）通知客户交款。（5）开具收据或发票。（6）录入销售台账更新销售资源。（7）与

著名地产公司工程付款管理制度万科，重庆，房地产有限公司编号VＫ—ＣQ—ＣＢ-02 密级秘密名称重庆万科工程付款管理作业指引版本 A/１第１页共12页编制刘丛胜修订审核批准生效期２00８年月日合众不动产投资管理中心工程付款管理作业指引1。目的

房地产费用及款项支付管理制度

某知名房地产公司资金管理制度一.目的:为保证资金安全～降低资金风险～合理利用资金～规范资金结算。二.适用范围:苏南物业及其下属各服务中心、部门。三.方法和过程控制:1. 现金管理,出纳、收银员需办理社会担保,1.1现金,指“存放在出纳处的人

XX房地产开发有限公司管理制度目录一、XX房地产开发有限公司组织结构１、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权４、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织

XX房地产有限公司资金支付管理制度第一条：为了加强公司内部管理，规范公司资金支付,合理控制成本费用支出，特制定本制度。第二条：资金支付分类. 根据业务内容资金支付分为工程类付款、采购类付款、营销及行政类付款、日常报销，相应的审批凭证分别为工

第一章总则第一条为加强XX房地产开发有限公司的合同管理,规范经营行为、降低风险,维护公司的合法权益,根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定,结合本公司实际情况,制定本制度.第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名

房地产开发公司管理制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编

1.范围本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。2.管理职责公司财务部门的职能是：2.1认真贯彻执行国家有关的财务管理

文件编号付款管理流程副本号复核和批准文件变更记录目的1.1 为了加强对开发项目各项付款的管理，确保公司各款项的合法、合理、及时、准确支付，保障公司各款项的安全，特制订本“付款流程” 。适用范围2.1 本“付款流程”适用于公司开发项目（除土地

著名地产公司工程付款管理制度万科,重庆,房地产有限公司编号 VK-CQ-CB-02 密级秘密名称重庆万科工程付款管理作业指引版本 A/1 第1页共12页编制刘丛胜修订审核批准生效期 2008年月日合众不动产投资管理中心工程付款管理作业指引1

第一章总则第一条为加强许昌嘉苑房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公

中建三局项目资金管理办法第一章总则第一条为加强项目资金管理，规范项目资金运作，提高资金使用效率，根据局《资金管理办法》及《预算管理办法》，特制定本办法。第二条项目资金管理的基本原则：集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益

成本管理制度第一章 成本管理规定第一条 总则1、所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。2、项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用活各项政策和资源，努力寻求降低

房地产费用及款项支付管理制度1房地产费用及款项支付管理制度为加强公司财务管理，规范费用开支，使各项开支合法、真实、准确、完整，结合公司实际情况，对借款及费用报销程序制定以下办法。一、总则（一）直接经办资金的“经办人”需为公司正式员工，不得为

房地产公司支付管理办法[119357]第一章支付管理办法1.一般规定1.1.管理范围1.1.1.支付管理的范围包括但不限于:开发建设款支付、资本性支出、日常费用支付、税费支付、代收代付款项支付以及其他款项支付。1.2.按用途分类1.2.1.

某房地产企业材料(设备)采购管理制度(doc 11页)某房地产企业材料（设备）采购管理制度第一章总则第一条为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。提高对供应商的谈判能力

湖北XX房地产开发有限公司管理制度（草案）武汉2010年1月目录一、湖北XX房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、合同预算部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6

某房地产企业公司绩效管理制度某房地产企业公司绩效管理制度 总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一， 科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力， 保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣