如何设计年度培训计划与预算方案

年度培训计划与预算方案(要点+范例)

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江苏天华集团二00七年度培训计划一、培训目标1、创建学习型团队；2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执行力；3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。天华：1、加强设计专业培训和营销

年度培训计划及费用预算表Hale Waihona Puke Baidu培训计划来源：培训重点：小合计注：培训形式释义：A—内部培训，B—外部培训，C—考察学习；

战略文化 公司目标直接面谈 问卷调查 绩效考评业绩工作 主管需求调查 问题 发展兴趣问卷调查 小组访谈 工作跟踪学员困难.培训课程设计、开发与管理体系.机构与讲师筛选 和内部培训师

培训计划及预算方案人力资源部二O一三年十二月四日目录序言 (1)1.1. 2012年培训回顾 (1)1.2. 2013年培训期望 (1)二、2013年培训需求分析 (1)2.1培训现状分析 (1)2.1.1．2012年培训现状调查分析 (1

‧事後的檢討－ 活動尾聲大家有感而發的說了感謝的話，也為自己、部門及公司訂定了許多的計劃及目標，但其成效連訓練 單位都有所質疑，如諸此類大筆經費的訓練活動它的成功因素應是什麼。諸如

年度培训计划及预算方案12020年4月19日江苏天华集团二00七年度培训计划一、培训目标1、创立学习型团队；2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执行力；3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员

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▪28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子▪29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇▪30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华谢

集团年度培训计划与方案方案及指导方针一、培训背景概述：围绕集团公司“共同创造”的文化范畴和2007年控股公司在香港上市这一背景，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培养具有国际化的人才，增强企业的

培训计划和预算汇总表

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江苏天华集团二00七年度培训计划一、培训目标1、创建学习型团队；2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执行力；3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。天华：1、加强设计专业培训和营销

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中階主管角色任務 資訊處理技巧 授能技巧 高效率的工作習慣 專案管理 管理個案研討 創意思考方法2H MB-201 財務報表運用3H2H MB-202 企業經營模擬6H2H MB-

人员培训计划及方案一、公司人力资源状况分析公司的人力资源经过多年的积累，基本满足公司生产的需要。但随着集团目标的贯彻实施以及市场竞争的变化，在人力资源方面存在的某些问题显得比较突出。首先，素质高、综合能力强、合格的项目经理数量不够，不能满足