华润集团6S管理体系 免责声明: 1. 本账号发布文档来源于互联网和个人收集, 仅用于技术分享交流用, 版权为原作者所有. 2. 文档内容纯属来自网络意见, 与本账号立场无关.涉及政治言论一律相应删除, 请大家监督. 3. 请下载试用后二十
企业战略目标经营预算 资本支出预算 财务预算销售预算长期销售预测期末存货预算直接材料预算生产预算 直接人工预算销售及管理费用预算 制造费用预算预计资产负债 表产品成本预算现金预算资本支出预算预计损益表预计现金流量 表管理报告体系管理会计报表
（三）管理报告体系在战略执行过程中，每个利润中心定期进行管理 分析和编制管理报告，并汇总成为集团总体管理报告， 作为战略执行的检讨和重大决策的依据。管理报表不 同于对外的财务会计报表，而是一个层次清晰内容直 观的内部报表，能够反映每一个战略
华润集团6S 管理体系研究 中南大学中国企业集团研究中心 2006年12月 未经许可 请勿转印 目 录 第1章 管理控制系统理论文献回顾 (3) 1.1 国外研究成果回顾 (3) 1.2 国内研究成果回顾 (5) 1.3 管理控制系统理论研
广泛运用高度介入决策与 计划，把控方向 战略规划部长远发展，创立 新分部 经营计划要经过 总部同意 强调主观标准与集团整体利益 相关较少运用不存在业务单位制定计划， 总部进行控制战略规划部，财务部 等下属分部的长期战略 目标有责任制定决策强
华润集团的6S管理体系 6S管理体系是华润集团公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，具体是： 利润中心编码体系(Profit Center number system)、 利润中心管
华润集团的6S管理体系 6S管理体系是华润集团公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，具体是： 利润中心编码体系(Profit Center number system)、 利润中心管
华润集团的6S管理体系 6S管理体系是华润集团公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，具体是： 利润中心编码体系(Profit Center number system)、 利润中心管
利润中心编码体系在华润集团的运行五年前，当华润的多元化业务还显得有些杂乱无序的时候，宁总提出了 6个体系即6S的管理框架。6S的系统化构想是，在专业化的基础上，将 集团及所属公司分为业务相对统一的利润中心，每个利润中心再划分为 更小的利润点
主要有:（1）将决策推进到决策信息存在的低 组织层级上,可以加速决策的制定,提 高决策的质量;（2）将注意力集中到利润能力上给经 营业绩评价提供更宽的标准.案例十 华润集团6s 管理体系二、案例资料（一）公司概况华润有限公司是我国最早开展对
全面预算管理的系统化实施探索——华润公司运行6S管理体系全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成
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6S战略管理模型以人员执行力 保障战略实施团队 战 略经理人 执 行战略构建 业务战略战略核心型 组织战 略 落 实以BSC战略图 细化分解战略长期规划 全面预算以评价考核激励 经
a1a2a3a4a5a6a7a8a9a10a11a12a13a14a15a16a17a18a19a20a21a22a23a24a25a26源自文库a27a28a29
