能力薪酬体系

总结华为薪酬管理体系.ppt

技能及能力薪酬体系

技能能力薪酬体系

技能和能力薪酬体系ppt课件

需要持续深化和拓展的技术。17技能薪酬的实施背景• 组织和管理变革：组织扁平化 ，适时（just in time）生产系统、 任务和项目团队、弹性工作管理等，使得岗位和工作之间的界

A.技能薪酬体系的优缺点分析优点：鼓励员工关注自身发展，不断开发新的知 识技能；鼓励优秀专业人才安心工作，充分发挥 作用；培养员工对组织的全面关注和理解意识； 对人员安排有更大的灵

A.技能薪酬体系的优缺点分析 优点：鼓励员工关注自身发展，不断开发新的知 识技能；鼓励优秀专业人才安心工作，充分发挥 作用；培养员工对组织的全面关注和理解意识； 对人员安排有更大的

技能薪酬体系的不足由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资，结果很 有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况。要求企业在培训方面付出更多的投资，如果企业不能通过管理 是的这种人力资本

技能薪酬的内在局限• 增大劳动力成本。促成短期和长期人工成本上升。 • 内部公平：在多位员工在同一岗位任职，不能同时接受技能培 训的情况下，有可能同工不同酬。 • 员工所学的知识未

级别档 差 9 10 11 12 13 14160 145副 职140136 132 126 118 109 100 92 85 79国家级 4000 正职 正 省国家级 3200

工作有趣的工作 挑战性 责任感 褒奖的机会 成就感 发展的机会工作环境 合理的政策 称职的管理 意气相投的同事 恰当的社会地位标志 舒适的工作条件 弹性时间工作制 缩减的周工作时数

{"code":"InvalidRange","message":"The requestBaidu Nhomakorabe

所使用的评价方法考虑职位要素考虑职位整体职位与职位比较要素比较法排序法职位与尺度比较要素计点法分类法181、排序法评价者对职位说明书进行审查，然后根据它们的价值进行排序。1）直接排

（四）行为目标达成加薪法 根据基于能力的行为目标达成度来确定加薪水平的 方法。企业是通过实现拟定的行为目标，而不是整 体能力评价结果来对能力进行评价，然后根据评价 结果确定加薪幅度

设计技能薪资体系的几个关键决策技能的范围 技能的广度和深度 单一职位族/跨职位族 培训体系与资格认证问题 学习的自主性 管理方面的问题技能薪资体系的设计流程成立设 计小组技能 分析

技能薪酬体系：组织根据不同岗位和职务 对技能的深度和广度以及员工实际所具备 的水平来支付基本薪酬的一种报酬制度。2、技能薪酬体系设计的流程建立技 能薪酬 体系设 计小组工作任 务分

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