发包阶段• 通过市场竞争找到合适的价格和单位，完备的合同（与合作伙伴双赢的关系，资源与技术的 把握）浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键；避免 价值不平衡造成的浪费（怎么花钱）

成本管理培训课件(PPT 54张)

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成本管理基础知识培训教材(PPT 46张)

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我国成本含义：是指企业生产各种产品（包括产成品、自制半成品、提 供劳务）、自制材料、自制工具、自制设备等所发生的各项生产费用。二、成本管理的基本理论 ㈠概念：成本管理是指：企业生产

成本管理主要功能成本预测 成本决策 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核计划成本 成本预测成本管理实际成本 成本分析实际成本主要应用原理选择相应的计算及分配方法把归集好

展生产率和估计盈利能. 力；17• 科学及信息技术的进步• 间接成本比例大幅度提高，成本结 构内容更加复杂，客观上也要求一 种更加灵活地适应更加复杂的产品 成本计算的成本管理方法。

企业成本管理L/O/G/O1 2 3成本的概念 成本管理的基本理论 矿业公司目前成本管理流程 目前降低成本的主要方法45 6 7国内外成本管理比较几种有效的成本管理方法介绍和探索

电、汽、修理和清洗费用外项目)；10、其他。特别注意：各项成本费用按工时分摊，生产线故障需要短时间停机在30分 钟以上，停机时间应从总工时里扣除。成本费用核算-直接材料1、内容物：

项目成本的一般来源 人工成本 雇员的工资、福利费、劳动保护费 材料成本 建筑项目、IT项目、服务项目 设备和器材成本 差旅成本 分包成本 咨询服务和专业技术等项目成本 直接成本

成本事中控制反馈成本事后控制成本报告❖ 上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决5 策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成

产品价值 W生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C活劳动新 创造的价值以工资及其附加费等 分配给劳动者个人部分 V 以税金和利润的形式上缴或企业留利 M产品 成本产品 价格产品价值

成本管理培训江门市奔力达电路有限公司 廖树生-目录一、现代企业的定义 二、利润是如何产生的？ 三、何谓成本？ 四、成本是怎样炼成的？ 五、成本构成 六、盈方平衡点PCB成本 七、p

88合计 100 4 48888 12 12 10 10 88累计4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100包装机项目的每期预算成本（单位：千美元）6.3

竞争到危机 暴利与微利优选文档13目前中国许多企业所面临的现状－－1、 材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！ 2、 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！ 3、 企业内部管理体系不完善

成本要素 SITE1 上海 SITE2 厦门物料23.5023.50人工7.303.50附加2.102.10间接0.750.00转包1.301.10<Page 8 >M

7项目成本管理17.1 7.2项目成本估算 项目成本预算 项目成本的控制 案例分析7.37.427.1 项目成本管理7.1.1 基本概念项目成本管理是指为保障项目实际 发生的成本不

产品： 制造成本产品： 销售成本结论：1、成本定义：-指企业生产和销售产品（包括提供劳务）所发生的各种支出 和耗费。 它具有以下特征：（1)经济资源的耗费（2）能以货币进行计量的

成本管理是成本核算、分析、决策和控制等一系列管理 行为的总称.4成本管理的七大职能1、预测 2、决策 3、计划4、核算 5、控制 6、分析 7、考核5成本管理流程图制定成本计划成本