浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键；避免 价值不平衡造成的浪费（怎么花钱）2020年10月12 日10一、成本管理理念成本行业特征3、成本管理构成——（WHAT）成本5W1H分析成本发展过程• 1、成本的概念：成本是企业在产品生产经营

22.02.2019 2成本控制 事前计划 根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本） 事中控制 生产作业活动同步生成成本信息 成本中心是控制成本的责任中心 事后分析 设置详细的成本差异分析，找出原因 纠正偏差、调整计划22.02.2

一、成本测算成本测算环节是成本管理工作的第一个环节。投标主管人员在 投标报价阶段要如实地报告成本，以利报价决策。最终报价形成 后，投标主管人员要对总价合同和单价合同的投标报价情况进行 说明：如定额消耗量、定额取费费率、措施费、预算包干费等方

第16页成本管理的入手点（1） ——成本水平分析确定代表性产品1、首先应分清那些是属于变动成 本，那些是属于固定成本。这是采 用这种方法进行成本分析首先遇到 的问题 。 费用分解法 高低点法 散布图法 回归分析法 2、对变动成本的分析：重点

产品6五、 成本构成在总成本=固定成本总额+变动成本总额 =固定成本总额+（单位变动成本*业务量） Y=a+boc变动成本：凡成本总额与业务量总额成正比增减 变动关系。（如直接材料、制造费用、直接人工）固定成本：凡成本总额在一定时期和一定业

事后分析： 1、开展形式：主要指经济活动分析（成本分析），一般按月开展。报 股份公司分析于每月8-10日完成。内部经济活动分析月度采取厂矿单 位专题调研分析汇报，主管专业处室点评以及专业处室专题调研分析 汇报。季度（或半年）经济活动分析会议

成本管理主要功能成本预测 成本决策 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核计划成本 成本预测成本管理实际成本 成本分析实际成本主要应用原理选择相应的计算及分配方法把归集好的费用项目 分配到成本中心下的成本对象中去（料工费归集 分配

.22• 现代成本• 管理理念的形成• 约束理论 • 零存货与适时制生产 • 全面质量管理.23• 约束理论•约束理论是一种用来连续促进生产性作业和非生产性作业的方法。它以“思考性过程”为特征，开始就认识到这一过程中的所有资源都是有限的。其

㈢内容： 1、成本预测：是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本 预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这 种计划基础上的预算也没有作用。 2、成本决策：是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都由成 本决

监督与检查财务总部对工厂的成本核算制度执行情况进行监督和检查。各工厂财务部负责对本工厂各车间、各职能部门发生的成本和费用进行监督检查。处罚1、各种原材料、燃料动力未按总部生产管理部门制定的消耗定额管理的，对工 厂厂长及财务经理分别处以200

P e rfo rm a n ceRiskReporting ResponseD e ve lo p m e n tSoliciationA d m in istra tive C lo su reRisk ResponseControlS

成本事中控制反馈成本事后控制成本报告❖ 上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决5 策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成

产品价值 W生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C活劳动新 创造的价值以工资及其附加费等 分配给劳动者个人部分 V 以税金和利润的形式上缴或企业留利 M产品 成本产品 价格产品价值

成本管理培训江门市奔力达电路有限公司 廖树生-目录一、现代企业的定义 二、利润是如何产生的？ 三、何谓成本？ 四、成本是怎样炼成的？ 五、成本构成 六、盈方平衡点PCB成本 七、p

88合计 100 4 48888 12 12 10 10 88累计4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100包装机项目的每期预算成本（单位：千美元）6.3

竞争到危机 暴利与微利优选文档13目前中国许多企业所面临的现状－－1、 材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！ 2、 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！ 3、 企业内部管理体系不完善

成本要素 SITE1 上海 SITE2 厦门物料23.5023.50人工7.303.50附加2.102.10间接0.750.00转包1.301.10<Page 8 >M

7项目成本管理17.1 7.2项目成本估算 项目成本预算 项目成本的控制 案例分析7.37.427.1 项目成本管理7.1.1 基本概念项目成本管理是指为保障项目实际 发生的成本不

产品： 制造成本产品： 销售成本结论：1、成本定义：-指企业生产和销售产品（包括提供劳务）所发生的各种支出 和耗费。 它具有以下特征：（1)经济资源的耗费（2）能以货币进行计量的

适用范围：事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标。 在生产费用发生的当时，就将符合定额的费用和发生的差异分析核算，以加 强对成本差异的日常核算、分析和控制。21作业成本法（ABC）1 作业成本法（ABC）➢ 定额管理制