娃哈哈案例 PPT课件
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2024-02-07
娃哈哈事件的公关思考:危机就是机会
娃哈哈事件的公关思考:危机就是机会

◆娃哈哈事件的公关思考:危机就是机会中国企业一直忽视“新闻事件”的边际效应。要分析边际效应还得从中国式公关说起。首先我们来看什么是中国式公关?在中国市场,公关就是通过媒体、新闻、事件、活动和炒作等形式起到宣传目的,提升销量或者品牌的过程。它

2020-05-21
娃哈哈案例
娃哈哈案例

中国民族饮料业的一个奇迹――娃哈哈集团的营销案例一、公司背景介绍杭州娃哈哈集团有限公司(以下简称娃哈哈公司)成立于1991年,其前身杭州市上城区校办企业经销部成立于1987年,其创始人是宗庆后。创办之初,经销部以为区属小学提供服务为主营业务

2024-02-07
(完整word版)娃哈哈事件看公司治理-案例分析
(完整word版)娃哈哈事件看公司治理-案例分析

从“娃哈哈达能事件”引起对公司治理思考杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,为中国最大全球第五的食品饮料生产企业,2010年,全国民企500强排名第8位。现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。近期出现达能强购哇哈哈事件,达能公司欲

2024-02-07
娃哈哈产品策略
娃哈哈产品策略

娃哈哈的产品策略摘要:如今,娃哈哈集团生产销售乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品,2007年销售额达200多亿元,占据中国饮料业产量的六分之一,是中国饮料业当之无愧的老大。

2024-02-07
案例:娃哈哈“营养快线”_图文(精)
案例:娃哈哈“营养快线”_图文(精)

案例:娃哈哈“营养快线”营养快线大事记2003年度娃哈哈营养快线产品研发成功,并进行命名、包装设计、口味调研等细致的上市前期筹备工作。2004年度娃哈哈营养快线正式上市, 《家庭篇》和《白领篇》两支广告锁定目标消费群。2005年度营养快线率

2024-02-07
娃哈哈资源获取与整合
娃哈哈资源获取与整合

娃哈哈资源获取与整合目录一:定义阐述二:娃哈哈在奶粉市场上的资源整合1资源整合的背景(1)世界市场上到处充斥着“中国制造”。(2)奶粉市场是一个不错的突破口。(3)当前是进入奶粉市场的好时机。2资源整合的必要性(1)是民族责任的要求。(2)

2024-02-07
娃哈哈AD钙SWOT分析
娃哈哈AD钙SWOT分析

SO战略1.扩大生产,增加市场占有 3.加强与分销商和顾客的沟率。通,树立良好的企业形象。2.利用品牌优势,通过电视、 4.利用政府的政策支持,产 网络媒体的广告宣传,提 品提供更

2024-02-07
娃哈哈与达能之争
娃哈哈与达能之争

引进FDI过程中我国民族知识产权流失问题达能收购娃哈哈案例一、公司简介娃哈哈公司:杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,为中国最大全球第五的食品饮料生产企业,在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位,

2024-02-07
娃哈哈
娃哈哈

娃哈哈公司简介杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987 年,娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师,靠着14 万元借款,靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家,开始了创业历程;第二年为别人加工口服液,第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂,开发生

2024-02-07
娃哈哈法律纠纷
娃哈哈法律纠纷

双方仲裁的焦点,便是“娃哈哈”商标归属问题。 2007年12月6日,杭州仲裁委员会最 终裁决,确认自1999年12月6日起,娃哈哈集团与合资企业杭州娃哈哈食品于1996年2月29日

2024-02-07
案例分析
案例分析

一、企业介绍———艰苦创业1987年,娃哈哈前身—杭州市上城区校办企业经销部成立,娃哈哈创始人宗庆后带领两名退老师,靠14万借款,靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家,

2024-02-07
案例:哇哈哈非常可乐的事件营销
案例:哇哈哈非常可乐的事件营销

哇哈哈非常可乐的事件营销背景当可口可乐和百事可乐控制了中国可乐市场80%的市场份额,并以其强大的品牌影响力和深厚的文化底蕴为可乐市场树起了一道无形的坚壁时,中国可乐品牌在两乐的围剿下消亡待尽,可乐市场被视为饮料行业的禁区。然而娃哈哈集团却不

2024-02-07
娃哈哈企业案例分析
娃哈哈企业案例分析

• 2、构建稳定有序的共享网络。娃哈哈在联销体的基 础上通过建立特约二批商营销网络,逐步编织了以封闭 式蜘蛛网态的营销体系,不仅加强了娃哈哈产品的快速 渗透力,同时也提高了经销商对

2024-02-07
达能娃哈哈之间的斗争
达能娃哈哈之间的斗争

劣势:合同中明确规定 了娃 哈哈商标使用权限,达能低 价收购的理由存在,那就是 宗庆后确实违约。3、同行业收购达能限制娃哈哈不能生产合 资公司竞争的产品, 资公司竞争的产品,然而合

2024-02-07
娃哈哈《消费者投诉处理》
娃哈哈《消费者投诉处理》

投诉者分析客户的经济承受能力与投诉的关系客户分类期望 值和投诉率 对低端产品的期望值和 投诉率对中端产品 的期望值和投诉率对高端产品 的期望值和投诉率低端客户 中端客户 高端客户中

2024-02-07
娃哈哈与达能事件反思
娃哈哈与达能事件反思

“达娃”事件反思一、事件回顾二、“达娃”之争需要思考的几个问题三、“达娃”之争应吸取的教训四、与达能“分手”的娃哈哈事件回顾一Biblioteka Baidu背景二、起因三、经过“

2024-02-07
娃哈哈商业案例分析报告
娃哈哈商业案例分析报告

娃哈哈商业案例分析报告目录一、公司简介 (1)二、研究目标 (1)三、研究的重要性和利益 (1)1、政治环境 (1)2、经济环境 (2)3、技术环境 (2)4、社会文化环境 (2)四、数据分析 (2)1、产业环境分析——波特五力模型 (2)

2024-02-07
娃哈哈背景和启示
娃哈哈背景和启示

艰苦创业从无到有1987年,创始人宗庆后从踩着三轮车代销棒冰、汽水和校簿开始了艰苦的创业历程,第二年,靠代工花粉口服液取得了不错的效益,并于第三年成功开发投产娃哈哈儿童营养液,成立杭州娃哈哈营养食品厂。儿童营养液强调真正使用价值,解决了儿童

2024-02-07
娃哈哈集团市场营销案例
娃哈哈集团市场营销案例

娃哈哈集团市场营销案例一、案例概述娃哈哈前身是杭州市上城区的一家校办企业,成立于1987年,是宗庆后带领两名退休老师,靠着14万元借款,从卖4分钱一支的棒冰开始创业的。1989年,娃哈哈营养食品厂成立,开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指

2024-02-07