生产+销售 层级划分没有 国内行业第职能划分简单一高层支持度3分…培训模型梳理例表1/4二.设计—学什么、怎么学、如何学按照培训性质维度职能部门 层级 受众对象 是否新员 全员必修总监张三√李四√销售系统经理（示例部门）王五 赵六是√ √钱
• 针对潜在的管理者进行的管理技能和管理知识的培训，即 ，，重点在行为运作方法。其中，演讲技巧是公司非常重视的一种技能。• 对中高层经理的培训，每年18天，分散在每月进行。 • 由各个业务部门操作技术培训，因为业务部门更掌握行业的趋势。培训
总经理培训行动产能提升系统培训计划其他 战略 项目关键人才培养计划核心能力提升方案培训体系成功的保障——把形式做足企业文化宣传片员工发言优秀员工照片听一下你的意见第二讲 9纬度进行培训需求分析本讲重点 ➢基于战略的分析 ➢基于资源的分析 ➢
写你所做的 做你所写的 记你所做的质量管理体系的核心思想（二） 标准要求的要写到 文件写到的要做到 做到的要有效并有相关的记录质量管理体系的两个基本点 公司质量目标 公司质量方针质量管理体系的文件架构 及基本功能介绍（一） 第一层
提高培训团队合作 沟通 个人成长知识自学专业销售技能培训 （3天）策略性销售（2 天）11营销级培训重点Ⅳ级（针对营销管 理职位） 营销Ⅴ级训练管理销 售队伍的技 能和区域市 场规划的综 合能力主要训练对 组织运作的 能力（针对营销管 理职
教练能力 合作能力 管理业务和专业能力 管理团队能力 创新能力《人事顾问》-培训管理 -00003各层次应具备的能力高级层次 业务和专业强大的独立工作能力 教练能力管理业务和专业能
必须对公司的战略目标实现有促进作用6战略性人力资源管理人力规划人才招聘薪酬福利文化 战略绩效管理岗位设计员工沟通培训的策略7如何制定企业培训计划培训路径图: 人力资源部根据公司发展
.41.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10ห้องสมุดไป่ตู้.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.
一.基础—企业大学之战略规划 1.实现战略目标的要求 2.企业宣传的窗口 3.推动人力资源战略 4.提升企业综合能力 5.培育上下游 6.如何从战略规划为企业目的服务一.基础—企业
培训缺乏系统设计粗略痕迹的分层和分类，有考虑解 决部分共性问题，但缺失同一层级的 不同类别的差异性，以及不同类别的 系统性和共性考虑，同时也解决不了 各个层次纵向培养和提升的问题。
联想培训： ——培养具有联想血型的人，联想认为： 企业有血型，符合这种血型的人，成为联想的员工，否则与联想无缘 ——联想需要的三种血型： --能独立做一摊事的人 --能带领一帮人做
• 分析评价现任员工知 识、技能、态度及工 作过程、结果• 将职位要求与现实任 职者比较，确定可以 通过培训提升的能力 素质和业务知识内容将中央平台的战略发展目标与人力资源规 划相
企 业 发 展 战 略人 力 资 源 管 理 战 略职位匹配分析组织架构调整需 要 调 整 的 岗 位招 聘培 训2018/10/1921某员工的胜任能力图产品知识 预算控制 销售技巧 活动策划满分 岗位要求通过岗位胜任素质要求确定员工管理
