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人力资源管理经典实用课件：公司培训体系

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知名公司培训体系介绍

如何构建卓越的企业培训体系经典课件(PPT60页)

人力资源部 设计部 业务部 采购部 质量部 制造部质量管理七大工具（一） 表格法：因素调查与点检。 特性分析图（鱼骨图）：原因结果分析。 直方图：形象的比例显示。

678营销培训体系营销干部培训中心组织架构知识培训处题库及案例 培训资料编写 考试组织高级营销干部培训中心培训处培训管理 课程管理 案例 实习管理电子信息 任职资格处认证 资格管理

教练能力 合作能力 管理业务和专业能力 管理团队能力 创新能力《人事顾问》-培训管理 -00003各层次应具备的能力高级层次 业务和专业强大的独立工作能力 教练能力管理业务和专业能

必须对公司的战略目标实现有促进作用6战略性人力资源管理人力规划人才招聘薪酬福利文化 战略绩效管理岗位设计员工沟通培训的策略7如何制定企业培训计划培训路径图: 人力资源部根据公司发展

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一.基础—企业大学之战略规划 1.实现战略目标的要求 2.企业宣传的窗口 3.推动人力资源战略 4.提升企业综合能力 5.培育上下游 6.如何从战略规划为企业目的服务一.基础—企业

培训缺乏系统设计粗略痕迹的分层和分类，有考虑解 决部分共性问题，但缺失同一层级的 不同类别的差异性，以及不同类别的 系统性和共性考虑，同时也解决不了 各个层次纵向培养和提升的问题。

联想培训： ——培养具有联想血型的人，联想认为： 企业有血型，符合这种血型的人，成为联想的员工，否则与联想无缘 ——联想需要的三种血型： --能独立做一摊事的人 --能带领一帮人做

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课酬设计的方法：1.确定基本课酬标准，即每小时的授课费。这是课酬的基数。可以参考外部讲师的课酬情 况，并结合本企业的薪酬水平，确定一个相对合理的标准。 2.设计加权系数。 •依据讲