邦泰﹒世纪广场一期工程施工现场管理制度为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质按期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。工地安全xx施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀

施工现场安全治理制度Xxxx二0 一一年一月十日目录1、工地治安综合治理奖惩制度。2、安全治理处罚条例3、质量治理处罚条例。4、门卫制度。5、夜间值班制度6、人员进出场制度。7、夜间施工报批规定。8、关于发放每月生活费及工资的规定9、项目部职工守则10、工地宿舍及卫生治理制度11、施工现场落手清制度12、泥工操作班落手清检查制度13、钢筋班落手清检查制度14

施工现场管理制度1、目的为了给发电厂施工创造一个良好的施工环境，以确保工程顺利进行。现场管理必须统一步调，科学管理，文明施工。为工程双达标创造必要的条件。2、现场调度2.1xx电厂会同项目监理部定期组织承包商(包括设计、施工)驻现场负责人参加的施工协调会议。各单位应按时签到，会后应共同执行协调会议有关决议，xx电厂与项目监理部负责督促与检查。2.2协调会议内

一、项目组织机构及职责分工1、项目部设项目经理一名，全面负责现场施工组织、部署、管控2、项目行政经理一名，负责各相关单位的商务往来及材料采购3、项目技术负责人一名，统一负责工程技术业务4、项目施工员一名，各工序现场跟踪检查5、项目资料员一名，负责工程资料编制，做到与工程同步6、项目电工一名，负责现场施工用地安全7、项目门卫一名，负责进出施工现场的人员，车辆登

施工现场管理制度编制人：审核人：批准人：日期：日期：日期：施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为10小时（工作需要加班除外）。2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出.3、项目负责人外出需向分管安装经理汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，三天以内项目生产副经理批

施工现场管理制度大全工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求

施工现场内部管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以內项目经理批准，两天以內分管副总批准，三天以上董事长批准。

建筑工地管理制度汇总建筑工地卫生管理制度全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系，做到文明施工。合理分工，责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好局面。加强饭堂、厨房、宿舍的卫生管理，各场室每天清扫1—2次，库房每周至少打扫一次，确保工地环境卫生。配备符合卫生标准的给水，排水等设施，加强食品卫生管理，确保建

施工现场管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条。6、无故旷工

施工现场管理制度一、施工人员着装管理规定所有现场施工人员要求统一着装，工装要干净、整洁。注重个人形象和个人卫生，充分体现我公司员工良好的精神面貌。外来施工队伍需向我司借领工装，在施工期间应及时清洗和妥善保管，工程完工后将清洗后的工装退还我司，如工装丢失需按价赔偿。二、现场材料摆放标准及使用标准为了维护公司形象，提高工作效率，营造舒适的工作环境，施工现场库房要

工程施工现场管理制度施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间。因工期要求需要加班按照现场每周安排。2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，把现场工作安排好之后，获准后方可外出。3、工程项目经理在现场外出需向公司工程部区域经理汇报。4、病假需出示病假证明书。5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填

施工现场材料管理制度一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、权责权力与责任明确到人，有利于管理四、内容(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收

施工现场质量管理制度总则:认真贯彻执行总公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上

施工现场管理制度大全工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求

现场施工管理制度编制单位：廊坊广阳区水利水电工程处编制日期：2015年11月1日施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。3、工程项目经理在现场外出需向部门经理

山东大建沃丰石化项目部施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。加班补贴按公司相关规定执行。2、现场施工管理人员外出时需要向项目经理请示，项目经理不在可电话告知或向其上一级领导，获批后方可外出。未经批准擅离岗位的给予公司通报批评，造成恶劣影响的视

施工现场管理制度第一条、进入施工现场的人员必须戴安全帽，不准穿拖鞋，光膀子上班，违者一次罚款50元。第二条、高空作业人员必须佩戴安全帽，系好安全带，违者一次罚款100元。第三条、浇筑混凝土时，振捣工必须佩戴绝缘安全保护用品(如绝缘手套、靴子等)，违者一次罚款100元。第四条、施工现场，严禁供电线路乱拉乱接，严禁使用非施工、大功率电器。第五条、施工现场严禁饮酒

施工现场管理制度范本 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】施工现场管理制度范本全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度等，赶紧收藏吧！

施工现场管理制度为了进一部提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行，特制定以下制度。一、现场安全管理制度1、项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。2、要坚持开展每周安全活动日活动