四、需要的分类1、按性质可分： 物质需要：对食物、金钱等的需要 精神需要：对文化、道德、地位、成就、归 属的需要 2、按迫切程度可分： 间接需要：比较概括的、抽象的需要，以理 想、志向的形式表现出来。 直接需要：目前最迫切的、具体

激励与激励理论介绍

期望值－－他可能的反应是：A1：1000万元的销售额，照今年的行情，如果我比去 年再卖力一点，是能做到的。B2：1000万元？简直是天方夜谭，经理要么是疯了， 要么就是根本不想把住房给我，我才不会白花力气呢！激励力A1：只要销售到1000万

认清个体差异 使人与职务相匹配 运用目标 确保个体认为目标是可以达到的 个别化奖励 奖励与绩效挂钩 检查公平性系统 不要忽视钱的因素案例：对约翰·珀金斯的激励请用激励理论分析经理是怎样对约翰·珀 金斯进行成功的激励。 请分析经理激励过程和方

激励相容 —激励理论及其应用 黄培伦主讲 □学习目标 ✧认识激励的概念及其过程 ✧了解激励理论的分类 ✧掌握需要层次理论和双因素理论 ✧掌握期望理论和公平理论 ✧掌握强化理论和挫折理论 ✧学习各种激励理论在管理中的应用 激励机制是市场经济之

讨论： 西游记的五人团队各自的需求分别是什么？35（四）需要层次理论评价（管理学意义） 第一次从理论上系统地阐述了人的需要与行为之间的关系，把人的需要看作多层次的动态系统，在一 定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。需要层次理论认为，

激励理论Incentive theory 目录隐藏1 激励理论概述2 各学派的激励理论 3 激励理论的种类及应用 o 3.1 一、内容型激励理论及其应用o 3.2 二、过程型激励理论及其应用o 3.3 三、行为改造型激励理论及其应用4 激励

归属和爱的需要如果归属和爱的需要不能当得到满足，个人会空前强烈地感到缺乏朋友、 心爱的人、配偶或孩子。这样的人渴望同们建立一种关系，渴望在他的团体 和家庭中一个位置，它将为达到这个目标而努力。训练小组、个人成长组织、专门性社群的大规模和迅速

《日本的管理艺术》 《Z理论》 《公司文化》 《追求卓越》企业文化企业文化的要素企业环境 对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素 价值观 组织的基本思想和信念，它们本身就形成了企业文化的核心 英雄人物 把企业的价值观人格化且本身为职工们提

的看法，即把人当作"经济动物"来看待，认为人的一 切行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的 只是为了获得经济报酬，并为此可不择手段。163.“社会人”假设 “社会人”假设的理论基础是人际关系学说（梅奥）。 认为在社会上活动的员工不是各

请问：小刘说的是否正确？为什么？2020/6/1110小思考：你拥有并经营着一家以小的桌面排版与复印 为主要业务的公司，雇用了25个员工。健康费用 的提高已追使你考虑取消给员工的健康与医疗方 面的福利。你的决定会使员工关心（）。A、自尊的需

海德还指出，在归因的时候，人们经常使用两个原则：一是共变原则（Principleofcovariation ），它是指某个特定的原因在许多不同 的情境下和某个特定结果相联系，该原因不存在时，结果也不出现， 我们就可以把结果归于该原因，这就是

1100A3.激励的对象组织范围内的员工或领导的对象， 以及对自我的激励。11A4.激励的作用1.激励有助于吸引人才2.激励有助于激发积 极性3.激励有助于提高工 作绩效12二.激励的构成要素需要外部诱因动机行为A反馈组织目标组织在激励成员

激励形式——物质激励☺ 工资（奖金） ☺ 福利 ☺ 奖励激励形式——精神激励榜样激励 感情激励 表扬激励目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 晋升激励文化激励 形象激励

对激励理论的理解所谓激励就是激发与鼓励组成员工的工作动机，使其潜在的工作动机尽可能充分地发挥和维持，从而更好地实现组织目标的过程。通俗的说，激励也就是平常人们所说的调动和维持工作积极性。它可以激发人的动机，导向人的行为，发挥人的潜能，满足人

三、人性假设 1.“工具人”假设认为人在生产活动中像机械一样，只 是一种工具。“工具人”假设盛行于资本主义社会 初期，当时，资本主义生产力还不发达， 在工厂制度中，资本家将工人当作

双因素理论与工作再设计赫斯伯格的理论使人们意识到内部工作动机是员 工的主要工作动机,那么要激发工作动机就应把 注意力集中与工作本身的因素—即进行工作再设 计，这就引起工作再设计的热

①为职工履行职务适当地安排必要的教育训练。 ②要支持、鼓励职工增长知识与技能，提高信心，同时，并要引导职工对未来的事业 充分理解。 ③适当培养自己与部下的接班人。LOGO二、绩效与

双因素理论：满足和不满足的因素不同导致不满意的因素安全感 地位与下属的关系 个人生活与同事的关系 薪酬工作条件 与上级的关系公司的政策 和管理监督发生频率的百分比50% 40 30

激励理论及各自优点与不足 学号：110229 专业：企业管理 姓名：董晓晓 激励理论及各自优点与不足 主要的激励理论有三大类，分别为内容型激励的理论、过程型激励理论和调整型激励理论。 内容型激励理论针对激励的原因与起激励作用的因素的具体内容