文员绩效考核表(新)

生产管理人员绩效考核表管理人员年绩绩效评定表姓名: 、部门: 、岗位名称: 、考核日期:评定项目细则分值自我评价主管评价以身作则的带头遵守公司各项规章制度(按规刷卡、不迟到、早退、 12分按规着装等),并督导所辖员工认真执行制度执行力 11分尚能遵守各项规章制度,并偶尔督导一下属下执行 (12分) 尚能遵守各项规章制度,对所辖员工不具备督导能力 9-10分不

生产车间员工绩效考核方案一、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。2、岗位津贴：是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予

生产人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案生产部车间主任工作考核评分标准工作考核评分标准1.生产准备根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材

生产文员绩效考核表

生产人员绩效考核表姓名部门职位考核时间自部门管理岗位职责考核标准评评部评生产进度、指标是否完成，生产是否1(生产进度完成情况。 (20分) 有序进行。是否严格按操作规程操作，劳动纪律绩 2(生产安全落实情况 (15分) 与工艺纪律是否严格执行效目工作安排合理性，工作效率是否提高 3(工作安排合理，工作效率高。(10分)标工生产现场管理制度是否严格执行 4(生

生产文员工作职责生产文员工作职责(一)生产文员(岗位职责)职位描述岗位职责：1.负责全厂或车间生产统计核算工作，每一天及时、准确、全面呈报，为全厂带给真实、准确的统计信息资料2.按产品、工票进行统计汇总(原材料消耗、工序工资、能源消耗、产品月报3.当好车间主任或生产部部长助手，做好月报管理工作权利界定有权代表生产部对各班组、各车间实施进度监督管理利益界定任职

生产工艺人员绩效考核1、生产管理部关键绩效考核指标2、工艺管理部关键绩效考核指标3、生产车间主任绩效考核指标量表4、生产车间班组长绩效考核指标量表

佛山市江南家具有限公司生产管理人员绩效考核制度一目的为了迎合日趋激烈的市场竞争，进一步调度管理人员积极性，提高工作效率与整体凝聚力。优化资源配置，以最低廉成本，准时保量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竞争的优势空间，促进企业、良性、稳步的持续发展，特制订本考核制度。二实用范围生产部全体管理人员三最终解释权总经理四具体内容1、工资制度1.1 对现有工

文员绩效方案篇一：办公室文员绩效考核指标办公室文员绩效考核指标篇二：管理人员绩效工资方案《管理人员绩效工资方案》草案1．目的为了更好地调动的工作积极性，极大地提高产能、任务、品质控制等指标，特实行本规定。管理人员绩效2．工资原则主管人员实行与“生产运营”挂钩，根据当月五项指标即计算多少工资。①任务完成指标——→完成任务指标总量。②品质控制指标——→合格率：9

生产管理人员绩效考核表Last revised by LE LE in 2021生产管理人员绩效考核表姓名部门职位考核时间

生产人员绩效考核方案Workshop staff’s monthly performance appraisal project生产人员月度绩效考核方案(Temporary)( 暂行)Chapter 1 General principles第一章总则Item 1 Purpose of performance appraisal第一条考核目的In order

综合部（文员）绩效考核评分表

文员绩效考核表篇二:文员考核表站点文员绩效考核暂行管理办法1、目的:为了提高文员工作的积极性，对文员薪资及绩效考核管理时有章可循，特制定此办法。 2、管理细则:2.1.2010年11月份中山公司站点文员月度绩效考核表所属部门: 被考核人姓名: 入职日期: 年月日2.2 考核周期:每月5号前对上月文员的工作绩效进行考评;2.3 考核资格:2.3.1 文员自转正

生产人员绩效考核表姓名部门职位考核时间自部门管理岗位职责考核标准评评部评生产进度、指标是否完成，生产是否1(生产进度完成情况。 (20分) 有序进行。是否严格按操作规程操作，劳动纪律绩 2(生产安全落实情况 (15分) 与工艺纪律是否严格执行效目工作安排合理性，工作效率是否提高 3(工作安排合理，工作效率高。(10分)标工生产现场管理制度是否严格执行 4(生

生产文员绩效考核表年月环宇科技实业有限公司(文员)绩效考核表部门: 姓名: 岗位: 级别: 入职日期:?考核项目总分评价标准得分自评人部长复评扣分原因1资料提交的及时性15分1)按规定填写资料且能比规定提前完成资料提交。14分—15分2)按时完成填写资料并提交5分—,14分3)在崔促下才能完成填写相关资料3分—,5分4)经常延迟完成填写相关资料0分—3分2问

所辖相关资料等档案保管不佳，查找不出的现象达2次或以上大部分时间能够遵照领导指示办事，积极配合上级于同事工 作，有时能及时向领导提出建设性意见，提高办事效率5 能够遵照领导的指示办

管理人员年绩绩效评定表姓名：、部门：、岗位名称：、考核主管领导: 总经理: 日期: 饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语•阳货》

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生产部人员绩效考核标准1、生产部关键绩效考核指标2、生产部经理绩效考核指标量表