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领导力素质模型 华润集团实践案例

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360度领导力模型领导者是指挥。在许多人成为领导者之前，有些人从事技术，一些人从事市场营销，一些人从事研发，有些人从事服务。但是当他担任领导职务时，他的原始经验和能力已成为非核心竞争力。过去赖以生存的核心竞争力已成为一种支持和外部竞争力。他

360度领导力读后感这本书我很早之前就买了，本想作为礼物送给别人。结果礼没送出去，自己倒是受益不少。我一直以为领导力是一种天赋，就像九型人格里分析的，领袖型人格在领导力方面能力非凡。然而这本书却告诉我，领导力是人人都可以做到的，它有理可循，

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员工说我错了就是在推卸责任！员工犯错是让员工承担相应责任，不是批评。发火就是帮助员工推卸责任。只会“叫”的领导是在告诉身边的人他没有办法， 宣告自己无能！生气发火就是无能的外化表现

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《360度领导力的修炼》学习心得2011.12.10参加了杨思卓老师主讲的培训课程《360度领导力的修炼》。通过这个课程，我清晰的认识到，一个卓越领导人必须具备6种能力，它们是：1、与日俱进的学习力2、多谋善断的决断力3、驾驭团队的组织力4

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