電腦檔案或儲存資料流程出口、入口之接點流動路線92410否药局领药离院：开始或结束 ：执行的任务或活动 ：需要做决定之处 ：方向和流程8流程圖常用符號作業性質 起始/終止 處理 文件 判斷/決策 檔案/儲存 連結 流程符號說明作業起始、終止

质量管理工具因果图,如何绘制因果分析图（又称特性要因图、鱼刺分析图）2010-01-313:38如何绘制因果分析图（又称特性要因图、鱼刺分析图） 1.因果图的概念因果图(causeandeffectdiagram)是描述、整理、分析质量问题

鱼骨图Cause & Effect/Fishbone Diagram 第1章概念与来源 鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用

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添加内容鱼骨图添加内容您的内容打在这里，或 通过复制文本后在此选择粘贴保留文字。添加内容您的内容打在这里，或 通过复制文本后在此选择粘贴保留文字。久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他

鱼骨图分析方法培训鱼骨图的基本结构:３２ ４５１ ６○○○○○ ７Ningbo KLITE Electric Manufacture CO., LTD鱼骨图分析方法培训鱼骨图分析法的步骤: ①决定问题的特性。简单的说特性就是“工作的结果”

因果鱼骨图 探寻问题的根源所在 什么是因果鱼骨图 因果鱼骨图帮助项目组用直观的图形找出问题或现象的所有潜在原因，从而追踪出问题的根源。 因果鱼骨图的作用 ➢使项目组将问题的原因而不是症状放在首位； ➢提供一种运用集体智慧解决问题的新方法；

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机料Βιβλιοθήκη 新程序未核对新员工检查机制/流动红 旗作业环境物料摆放凌乱工序异常 作业指导/流程有误 SOP 错误设置过高 炉温曲线异常 未测试 检验条件不达 标检验方法有误错件7S 培训检验工具不合 适环法鱼骨图（错件）人人员

因果分析法(Causal Factor Analysis，CFA) 是通过因果图表现出来，因果图又称特性要因图、鱼刺图或石川图。 它是1953年在日本川琦制铁公司，由质量管理专家石川馨最早使用的，是为了寻找产生某种质量问题的原因，发动大家谈

药局领药离院：开始或结束 ：执行的任务或活动 ：需要做决定之处 ：方向和流程流程圖常用符號作業性質 符 起始/終止 處理 文件號說明作業起始、終止或轉接站（如部門、場 所、時期或人員等）。收發、執行、調查、檢討、影印等作業 或工作。產生之報

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鱼骨图（因果图）（Fishbone (Cause & Effect) Diagram） 描述鱼骨图（因果图）用来找出问题的潜在原因 主要用途 步骤对用途的描述 第二步-任务1 决定采集什么数据 第二步-任务2 采集数据 第二步-任务3 整理

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Implementing Six Sigma In YMTC小组讨论与练习□思考题：★ 6σ质量管理中常提到的6M是指什么? ★ 在公司生产工艺流程中,找出一个失效问 题,运用因果/鱼骨图,进行小组讨论Implementing Six Si

绘制因果图（鱼骨图） Step8 检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思 明确。 例：案例及分析案例及分析上海实业外联发国际物流有限公司 二零零八年五月五日因果图是一种发现问题“根本原因”的方法，也可称之 为“鱼骨图”。当出现了某种质量

鱼骨图（因果图） 什么是鱼骨图（因果图）？ 问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图

人員Machinery環境機械6M測量Measurement物料方法Methods MaterialsImplementing Six Sigma In YMTC二. 因果/魚骨圖1.因果/魚骨圖的作用 ◇ 使項目小組能集中于問題 的實質內