企业竞争力分析与提升精品PPT课件

企业竞争环境分析课件.pptx

公司竞争优势分析PPT课件[1]

电子商务企业竞争力分析PPT(共53页)

《企业竞争优势分析》PPT课件

企业竞争力分析与提升

企业竞争力分析与提升

五个竞争力模式中的第二个力量是产业内现存企 业间敌对的程度，如果这个竞争力不强，企业则有机 会提高价格及取得较多的利润，若是强度的敌对，则 会有明显的价格竞争，包括价格战，价格竞争

人员的重新部署如果公司的核心竞争力是其关键资源，并且最高管理层必 须保证拥有核心竞争力的人才不被某个业务部所把持，那么自 然而然地可以得出这样的结论：战略事业部必须像争取资金预 算

特异能力企业竞争力 执行力细节力图2-2能力层级图2-3流程分类2.1企业竞争力来源 3.企业竞争力体系二、企业竞争力体系表2-1 企业竞争力体系三、企业竞争力评价3.1企业竞争力

2019/11/117LOGO识别〝企业竞争力〞的来源要从理解竞争三要素开始。顾客在乎什么？吸引SWOT 战略分析争夺你该做些什么？2019/11/11标竿比对对手正在做什么？8L

15 供應商有利的條件： 1. 數家供應商主宰市場且缺乏替代性產品 2. 供應商集中程度高於買方集中程度 3. 買方對供應商群體而言相對缺乏重要性 4. 供應商產品差異大、買方轉換

飞利普公司对光盘储存技术的掌握。2、如果某技能为整个行业普遍掌握，但企业在这个方 面的水平远远高出其他公司，这种技能也是核心能力。本田公司在发动机系统方面具有的明显高水平。动态性1

产业环境 分析Force 3&4 供应者、购买者讨价还价的能力产业环境 分析Force 5 产业内现有企业的竞争产业内有众多的或势均力 敌的竞争对手产业发展缓慢产业内现有企

18市场营销的概念 最好 (BETTER):– 产品的功能比其他竞争者更好 最低 (CHEAPER):– 同样产品，比竞争者价格更低 最快 (FASTER):– 以快为原则,发货快

Hale Waihona Puke Baidu

钻石结构:企业的策略、结构、竞争有特色的生产要素挑剔高的需求相关的支持性产业竞争力的结构因素分析一.影响企业竞争优势的是一个国家或地区的生产要素。就如传统经济学中所提到的资本、劳工

4.科技进步 401A 设备新度(%) 402A 设备利用率(%) 403A 设备折旧率(%) 404A 近三年技术开发费用占销售收入比重(%) 405A 近三年技术改造费用占销售

完善价值链.控制成 本削减成本24方法 1:完善价值链❖ 简化产品设计❖ 提供基本的产品和服务❖ 转向更简化的、低资本密集的、更新型的技术流程❖ 找到取代高成本原材料的方法❖ 利用

竞争力的结构因素分析二.影响企业竞争力的因素是国家或地区需求状况。任何产业的成功，都需要国内有一群最挑剔、也最懂得 挑剔的消费者，这种市场特性比国内市场的规模大小还更重 要，因为挑