行政经理绩效考核表

招聘经理绩效考核表This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

副总经理绩效考核评分表（月度）考核期间：年月

人力资源经理绩效考核表

公司销售经理绩效考核表

销售经理考核评分表销售内勤考核评分表（月度）考核期间：年月销售员考核评分表（月度）考核期间：年月业务代表考核评分表（月度）考核期间：年月营销总监考核评分表（月度）考核期间：年月区域经理考核评分表（月度）（化妆品类）考核期间：年月核算员考核评

客服经理KPI考核标准

总经理考核评分表（月度）姓名岗位序号指标权重完成情况评分等级得分1 销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100%以上得30分B）销售额目标完成90%以上得20分C）销售额目标低于90%得0分2生产原材料成本控制率10%A）生产原材料成本

成都澳南实业有限公司副总经理 同志2013至2014年目标责任书本责任书由项目负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算

考核评分表（年度）考核期间：2017 年1-12 月备注：1、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整,请董事长每年年底填写下年度考核数字。2、如果你们不需要某些指标，就砍掉即可，但是，权重累加应为100%

销售部客户经理月考核表被考核人：考评人（销售部经理）：考核月份：年月项目及考核内容配分评分销售计划制定、执行良好，并且能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行，完成率80%以上10计划与执计划制定得比较细致、周密，且计划能够得到执行，并达到

项目经理KPI考核表岗位名称：姓名：考核日期：

项目经理KPI考核表岗位名称：姓名：考核日期：

副总经理绩效考核评分表（月度）考核期间：年月

5分解和统计，每月持续 优；90%2、重点推进 研发、销 1、制定专项计划，按月重点工作人力资源管理专项 推进计划完成率5分解和统计，每月持续 优化；90%计划推进2、重点推进组织

部门经理以上人员综合考评表姓名：部门：职位：填表说明： 1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写；2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；4．本表完成后由人力资源部统一归档保管

运营主管李晓宁目标绩效考核表（新版）]共2页第2页主动性2、主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作 5分3、主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作 4、工作缺

总经理 月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期： 年 月维度 考核指标项指标定义/公式目标 权重考核细则及评分标准数据与事实任务 绩效 （60%）管理 绩效 （40%）嘉奖项主营业务

自我评述 1、您分管经理考评2、您认为被考个人那些方面需要改总经理考评（（依据本次评价，特决 定本员工：（ （ （（（）转正，在 年 月 ）升职，在 年 月 ）续签劳动合同，自 ）

火吧经理绩效考核表行政总厨绩效考核表全质办、办公室主任绩效考核表财务经理绩效考核表客房部经理绩效考核表