5、薪酬管理流程及工作标准薪酬管理工作标准编号： ZTYJ-B-RLB-3-005 共 2页第 2 页编号： ZTYJ-B-RLB-3-005 共 2页第 2页任务名称节点任务程序及任务重点时限相关资料绩效工资发放D8任务程序✧人力资源部绩效工资清算兑现方案交财务部，公司机关财务部负责发放。2个工作日✧根据集团公司对公司主要负责人薪酬的通知，计算公司负责人基

薪酬管理复习资料测试题型：名词解释、简答、论述、案例分析、计算。测试安排：6月19日（周五）上午8点至10点三教3107教室1.解释名词“薪酬”的含义？答：薪酬概念有三类界定：①.宽口径界定，即将薪酬等同于报酬，即员工由于完成了自己的工作而获得的各种内在报酬和外在报酬；②.中等口径界定，即员工因为雇佣关系的存在从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和

薪酬福利管理制度及流程目录薪酬管理制度……………………………………………………………………… (2)薪酬福利管理流程……………………………………………………………………… (15)员工工资管理流程……………………………………………………………………… (16)岗位评估要素权重分配调查表 (17)岗位评估要素排序与权重分配 (17)岗位评估子要素权重分配(接待

目录1 适用范围 (2)2 政策依据 (2)3 执行原则 (2)4 关键节点 (2)5 操作规范 (2)5.1 职责 (2)5.3 薪酬调整 (3)5.4 考勤相关报表 (4)5.5 薪资核算 (4)5.6 薪资计算流程及工资表制作 (9)5.7 工资表的提交及工资发放 (9)5.8 工资条的发放 (10)5.9 薪资保密规定 (10)6 薪资核算/发放工作

薪酬管理控制流程1.1适用范围本流程适用于公司薪酬制度制定所涉及的各项工作1.2控制目的本流程旨在规范对薪酬管理过程，特别是明确各部门在薪酬管理过程中的职责1.3执行部门人力资源部、各部门、总经理办公会1.4关键控制点1.4.1公正性1.4.2可行性1.5本流程的管理者为人力资源部流程图人力资源部各部门总经理办公会

薪酬管理流程及操作规范1. 目的建立完善的薪酬福利体系，保持在同行中的竞争地位。2. 原则外部竞争性：整体薪酬定位在市场同行业中具有竞争力内部公平性：同工同酬保密性：薪酬管理实行密薪制3. 操作流程流程名称薪酬管理流程各部门支持文件市场调研薪酬情况循环N研究制定薪酬方案审核审核审批Y执行政策《公司薪酬福利按要求统计制度及核算细则》员工出勤按期制作员工加班报表

员工薪酬管理流程图

目录薪酬管理制度 (2)薪酬福利管理流程 (15)员工工资管理流程 (16)岗位评估要素权重分配调查表 (17)岗位评估要素排序与权重分配 (17)岗位评估子要素权重分配（接待服务类） (18)岗位评估子要素权重分配（行政类） (19)岗位评估子要素权重分配（营销类） (20)岗位评估子要素权重分配（技术类） (21)岗位评估子要素权重分配（管理类） (22

薪酬管理流程图说明：此图系用visio软件画成，画好后复制到本word文档中，双击图片可以小幅修改。流程说明薪酬管理流程说明

薪酬管理业务流程（2018年版）内部资料注意保管薪酬管理业务流程1薪酬管理1.1薪酬的概念描述1.1.1薪酬主要是企业为了给员工发放工资和缴社保的1.1.2薪酬分为两部分：个人部分、单位部分现以某个人工资为例，工资表组成如下李某某基本工资(3500) 绩效工资(1500) 补贴(100) 养老保险(200) 失业保险(10) 住房公积金(90) 病事假扣款(

薪酬管理控制流程 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】薪酬管理控制流程适用范围本流程适用于公司薪酬制度制定所涉及的各项工作控制目的本流程旨在规范对薪酬管理过程，特别是明确各部门在薪酬管理过程中的职责 执行部门人力资源部、各部门、总经理办公会关键控制点1.4.1公正性1.4.2可行性本流程的管理者为人力资

公司薪酬管理制度第一章总则一、适用范围本办法适用于鸿泽天创有限公司（以下简称公司）副总、总工办、采购、财务、行政和其分管部门员工，包括公司所有在册员工。公司固定员工分类如下1)高层管理人员：总经理、副总经理、特邀顾问2)中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、项目经理3)基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管、技术主管、财务主管、资料主管、行政

人力资源教程薪酬管理

目录1 适用范围22 政策依据23 执行原则24 关键节点25 操作规范25.1 职责25.3 薪酬调整35.4 考勤相关报表35.5 薪资核算45.6 薪资计算流程及工资表制作85.7 工资表的提交及工资发放85.8 工资条的发放95.9 薪资保密规定96 薪资核算/发放工作流程图107 相关表单107.1 《考勤报表》107.2 《人力资源变更表》107

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薪酬管理控制流程集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）薪酬管理控制流程1.1适用范围本流程适用于公司薪酬制度制定所涉及的各项工作1.2控制目的本流程旨在规范对薪酬管理过程，特别是明确各部门在薪酬管理过程中的职责 1.3执行部门人力资源部、各部门、总经理办公会1.4关键控制点 1.4.1公正性 1.4

薪酬管理制度1目的为建立与岗位、业绩和能力相配套的薪酬管理体系，在保持公司薪酬总体框架不变的基础上优化薪酬结构，为了更好地发挥薪酬的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、创造性，不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力，促进企业的可持公司中层管理岗位人员实施年薪制。中层管理人员包括总经理助理、副总经济师、副总工程师、各职能部室部长、副部长、基层单位领导班子成员（

薪酬管理薪酬管理流程图.pptx

薪酬管理流程及工作标准（2018年版）内部资料注意保管薪酬管理流程及工作标准薪酬管理工作标准编号： ZTYJ-B-RLB-3-005 共 2页第 2 页编号： ZTYJ-B-RLB-3-005共 2页第 2页编制：审核：

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