论企业进入国际市场模式选择10商务英语2班103304240 姚清摘要：面对经济全球化和国际国内市场竞争日趋激烈的发展趋势，越来越多的国内企业进入国际市场，而进入模式选择是企业国际化战略决策中的关键内容。通过对主流的三种国际市场进入模式进行

国际市场的进入方式——贸易模式

企业进入国际市场的三大方式与选择

第六章 国际市场进入模式

苹果公司国际市场进入决策分析一、选择目标国家：中国随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。中国手机市场需求量持续增加，智能手机占比创新高201

进入国际市场模式选择

进入国际市场的模式

国际市场的进入方式——贸易模式分析

国际市场进入模式比较

麦当劳的特许制度可说是世界上最成功的特许组织。在全世界它有一万多家分店。1、分店的建立。每开一家分店，麦当劳总部都自行派员选择地 址，组织安排店铺的建筑，设备的安装和内外装潢。

进入国际市场的三种模式长虹进入国际市场的模式（出口进入模式）长虹有着无数次的国际化选择，包括外方多次找上门来的谈判，但长虹惟独选中了低价贴牌加工出口这条容易遭到反倾销的“超常规”国际化道路，这是长虹的误区，也是倪润峰式“规模战”思维的必然。

企业进入国际市场的模式企业“走出去”进行跨国经营概括起来有四类主要模式可以选择：一、合同模式、二、出口模式、三、投资模式、四、战略联盟．合同模式主包括：许可证贸易、合同生产、特许经营、管理合同、交钥匙工程，出口模式主包括：间接出口和直接出，

进入国际市场的三种模式长虹进入国际市场的模式（出口进入模式）长虹有着无数次的国际化选择，包括外方多次找上门来的谈判，但长虹惟独选中了低价贴牌加工出口这条容易遭到反倾销的“超常规”国际化道路，这是长虹的误区，也是倪润峰式“规模战”思维的必然。

企业进入国际市场的模式企业“走出去”进行跨国经营概括起来有四类主要模式可以选择：一、合同模式、二、出口模式、三、投资模式、四、战略联盟•合同模式主包括：许可证贸易、合同生产、特许经营、管理合同、交钥匙工程，出口模式主包括：间接出口和直接出，

中国家电企业进入国际市场的模式选择摘要：中国的家电企业想要走出国门，进入发达国家的市场，大致分为四种模式：国内生产，国外销售模式；海外品牌兼并与收购模式；贴牌生产和自创品牌相结合模式；在发达国家建厂模式。四种模式各有利弊，企业应根据自身实际

企业进入国际市场的模式企业“走出去”进行跨国经营概括起来有四类主要模式可以选择：一、合同模式、二、出口模式、三、投资模式、四、战略联盟．合同模式主包括：许可证贸易、合同生产、特许经营、管理合同、交钥匙工程，出口模式主包括：间接出口和直接出，

中间策略美的实现海外营销的是第三条道路：先建市场，后建 品牌。 2002年，美的集团海外营销收入达到3.3亿美元， 产品在100多个国家和地区销售。根据麦肯锡的一份资料 显示，美的

获利有限 可能造就强大的竞争者特许经营 Franchising 是许可经营的形式之一。它是某一母公司（特 许方）授予另一独立实体（被特许方）以某种 规定的方式从事业务活动的权利。这

影响企业进入国际市场方式的因素根据美国宾夕法尼亚大学活顿管理学院鲁特教授的观点，选择正确的进入方式应充分考虑企业外部因素和企业内部因素。外部因素：包括目标国家市场因素、目标国家环境因素、目标国家生产因素和本国因素；内部因素：包括企业产品因素

• • • • •独占许可: 排他许可: 普通许可: 分许可: 交叉许可:• （2）特许合同 • 国际特许经营协会的定义： • 特许经营是一种分销产品和服务的方法， 它包含两个层次